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Desarrollo del talento en la empresa

Ofrecemos estrategias innovadoras de gestión del talento,
basadas en nuestra pasión por proporcionar el mejor servicio a nuestros clientes.

 

Formación Selección Consultoría Coaching Herramientas

Resiliencia para superar situaciones adversas
19 de febrero

Resiliencia para superar situaciones adversas

La resiliencia nos permite adaptarnos y superar situaciones adversas tanto desde el punto de vista personal como profesional.

La resiliencia no es una característica que la gente tiene o no tiene. Incluye emociones, pensamientos y acciones que pueden ser aprendidas y desarrolladas por cualquier persona.

Desarrollar un comportamiento resiliente nos permitirá recuperar la autoestima personal, la moral, motivación y compromiso laboral, y superar situaciones profesionales y empresariales difíciles.

19 y 26 de febrero de 2018

De 9:30 a 12:30 horas

Resiliencia para superar situaciones adversas

19 y 26 de febrero de 2018

Liderazgo de personas y gestión de equipos
20 de febrero

Liderazgo de personas y gestión de equipos

La gestión de las personas es un factor diferenciador de excelencia en la gestión. En cualquier área funcional, la correcta gestión de las personas determina el éxito del negocio.

Durante este curso entrenaremos actitudes, comportamientos y habilidades que posibiliten generar espacios saludables de dialogo, refuerzo y motivación para afrontar nuevos retos y conseguir grandes logros. Así, integrarán destrezas y conocimientos psicológicos sobre gestión de personas y equipos que les permitirán trabajar con el factor humano en su organización, aumentando la productividad de tareas y mejorando resultados.

El curso será los dias 20,21 y 22 de Febrero

De 9:00 a 14:00 horas

Liderazgo de personas y gestión de equipos

El curso será los dias 20,21 y 22 de Febrero

Extended DISC. Herramienta para la Identificación del Talento y la Evaluación de Competencias
20 de febrero

Extended DISC. Herramienta para la Identificación del Talento y la Evaluación de Competencias

En la actualidad muchos procesos de incorporación se realizan de forma interna por los departamentos de recursos humanos; internet y las redes sociales permiten un rápido reclutamiento impensable hace solo algunos años.

Sabemos evaluar los C.V., los conocimientos y experiencia de las candidaturas y utilizamos la entrevista personal como método para valorar otros factores no técnicos; pero evaluar las competencias personales y profesionales y su potencial de adecuación al perfil que buscamos es algo más difícil, para lo que no siempre estamos preparados.

Hoy disponemos de herramientas sencillas, pero potentes y fiables, que nos permiten identificar y medir las competencias personales y profesionales,  y cuyo uso e interpretación no exige conocimientos  psicométricos profundos, pero que nos ayudan a evaluar estas competencias y a tomar decisiones con mayor seguridad.

Los asistentes al taller podrán realizar la prueba Extended-Disc previamente y disponer del informe personal en el propio taller, de forma que la explicación e interpretación del mismo se haga sobre los propios resultados.  

martes, 20 de febrero de 2018

De 16:30 a 19:30 horas

Extended DISC. Herramienta para la Identificación del Talento y la Evaluación de Competencias

martes, 20 de febrero de 2018

Auditor Interno IATF 16949:2016
22 de febrero

Auditor Interno IATF 16949:2016

IATF 16949 ha reemplazado a ISO/TS 16949-2009. Esta norma, junto con los requisitos específicos del cliente aplicables a la ISO 90001:2016, define los requisitos del sistema de gestión de la calidad para las organizaciones de producción y servicio de piezas de automóviles. IATF 16949 se entiende como complementaria a la norma ISO 9001:2016.

Esta norma anula y sustituye a la ISO/TS 16949:2009 y la actualización a la nueva norma debería de realizarse antes de mayo de 2018, no realizándose más auditorías de recertificación desde octubre de 2017.

Para responder a esta realidad se ha planificado esta acción formativa que proporciona las herramientas necesarias para llevar a cabo una auditoría interna, dotando a los participantes de los conocimientos y habilidades prácticas que les permitan conducir y/o participar en esta actividad al crear un enfoque metodológico, que combina la teoría con la práctica a lo largo de la formación.

22 y 23 de febrero de 2018

Día 22, de 9:00 a 14:00 y de 15:00 a 18:00 horas (incluye almuerzo de trabajo)

Auditor Interno IATF 16949:2016

22 y 23 de febrero de 2018

El marco general de la comunicación: eficacia en la comunicación interpersonal
23 de febrero

Programa Modular de Comunicación Interpersonal

El marco general de la comunicación: eficacia en la comunicación interpersonal

Comunicación ante situaciones concretas

  Primer Módulo del Programa Modular de Comunicación Interpersonal

 

23 de febrero de 2018 a 02 de marzo de 2018

De 9:30 a 13:30 horas

El marco general de la comunicación: eficacia en la comunicación interpersonal

23 de febrero de 2018 a 02 de marzo de 2018

Comunicación interpersonal: desarrollo integral de la competencia de comunicación.
23 de febrero

Programa Modular de Comunicación

Comunicación interpersonal: desarrollo integral de la competencia de comunicación.

Segunda Edición

La Comunicación es la habilidad que permite conectarnos con el mundo, nos hace visibles e integrantes en una comunidad.

Las habilidades de comunicación son una de las claves para acceder, consolidarse y progresar a nivel profesional. Para que las relaciones personales y laborales sean productivas, debemos saber manejar adecuadamente las técnicas de comunicación y de comportamientos verbales y no verbales. Una adecuada comunicación nos libera y nos acerca a lo que somos, nos enriquece y nos hace descubrir nuestra capacidad para proyectarnos de una forma diferente, brillante y verdadera.

A medida que vamos desarrollando nuestra comunicación vamos ampliando nuestra realidad y nuestras posibilidades de expansión personal y profesional.

Por estos motivos, la comunicación es actualmente una de las competencias personales más demandadas, ya que puede suponer una gran mejora en la relación con equipos de trabajo, clientes, proveedores, etc.

Este Programa Modular abarca todas las competencias y habilidades que facilitan la comunicación interpersonal ofreciendo, además, pautas y herramientas para afrontar la comunicación ente situaciones concretas como: la comunicación para convencer y persuadir, la comunicación en situciones de estrés y/o de conflicto, ante un grupo de personas, etc.

23 de febrero de 2018 a 26 de octubre de 2018

De 9:30 a 13:30 horas

Comunicación interpersonal: desarrollo integral de la competencia de comunicación.

23 de febrero de 2018 a 26 de octubre de 2018

Resolución Positiva de Conflictos Laborales
27 de febrero

Resolución Positiva de Conflictos Laborales

El  diccionario de la Lengua Española, de la Real Academia, define el conflicto en su primera acepción como “combate, lucha, pelea”, y finalmente en cuarto lugar como “problema, cuestión, materia de discusión”. Los conflictos suelen causar un gran estrés y malestar en las personas que trabajan en las organizaciones, y sin embargo, los conflictos son parte inherente a las relaciones que mantenemos habitualmente.

Hoy en día, consideramos que el conflicto es un rasgo inevitable de las relaciones sociales. El problema estriba en que todo conflicto puede adoptar un curso constructivo o destructivo y por lo tanto la cuestión no es tanto eliminar o prevenir el conflicto sino saber asumir dichas situaciones conflictivas y enfrentarse a ellas con los recursos suficientes para que todas las personas implicadas en dichas situaciones salgan enriquecidas de ellas.

Tomar la perspectiva necesaria para comprender qué es un conflicto, cómo analizar el mismo y qué métodos seguir para resolverlo, ayuda a superar los obstáculos y a fortalecer las relaciones con otras personas y en el manejo de los conflictos en los equipos de trabajo.

27 y 28 de febrero de 2018

De 9:30 a 13:30 horas

Resolución Positiva de Conflictos Laborales

27 y 28 de febrero de 2018

Metodología 8D para identificar, corregir y eliminar problemas
28 de febrero

Metodología 8D para identificar, corregir y eliminar problemas

El análisis y resolución de problemas mediante el método 8D se ha validado durante muchos años en el sector del automóvil, generalizándose su aplicación en la cadena de suministro. Se ha contrastado la potencialidad del método aplicando un enfoque multidisciplinar, enfocándose en todos los casos a aportar robustez en la información y en el análisis para asegurar la implantación de medidas eficientes.

El uso de las 8 Disciplinas para la resolución de problemas es un proceso riguroso que permite resolver problemas de calidad con un cierto nivel de complejidad. Las 8 disciplinas permiten avanzar paso a paso hacia la resolución de un problema atacando su causa raíz. El uso de herramientas de calidad estándar, cogidas prestadas de otras metodologías, ayuda a que sea un método de fácil uso y aprendizaje.

¿Por qué las 8D?

Ante la aparición de un problema, estamos acostumbrados a buscar una solución. En muchos casos esta solución hace desaparecer los síntomas del problema pero no nos asegura que ha resuelto el problema, o mejor dicho, que ha resuelto la causa raíz del problema.

Las 8 Disciplinas para la resolución de problemas nos permite identificar, paso a paso, la causa o causas raíces del problema con el fin de encontrar soluciones a éstas y evitar que vuelvan a reaparecer esos síntomas.

Abarcando todo el proceso de resolución (desde la creación del equipo hasta la estandarización y extrapolación de las soluciones a otros procesos o productos) las 8D no sólo son una herramienta potente de resolución de problemas, sino que también permiten mejorar el trabajo en equipo.

Resultado: Menos incidencias y mayor eficiencia de los procesos. Se trata de un paso más para la implantación de la Mejora Continua en las empresas.

miércoles, 28 de febrero de 2018

De 9:00 a 18:00 horas (incluye almuerzo de trabajo)

Metodología 8D para identificar, corregir y eliminar problemas

miércoles, 28 de febrero de 2018

Construya su propio Cuadro de Mando
06 de marzo

3ª EDICIÓN

Construya su propio Cuadro de Mando

Conseguir que la estrategia sea el trabajo de todas las personas que integran la organización, supone contribuir decididamente al éxito de nuestra organización.

Para ello, es necesario poder describir la estrategia de forma clara y sencilla, facilitando su comunicación y su despliegue a lo largo de toda la organización y a trasladándola a la actividad diaria.

Como afirma D. Kaplan, uno de los creadores de la metodología BSC: “La formulación de la estrategia es un arte, sin embargo, describirla no debería serlo. Si describimos la estrategia de una forma disciplinada, estaremos aumentando las posibilidades de implantarla con éxito”. 

El Cuadro de Mando es una potente herramienta de gestión, que permite traducir la estrategia en un conjunto equilibrado de objetivos, indicadores y planes de acción.

Un Cuadro de Mando bien construido permite dar respuesta a preguntas esenciales:

¿cuáles son nuestros objetivos? ¿son gestionables y medibles? ¿cómo medimos nuestro avance hacia nuestras metas? ¿qué planes de acción deben priorizarse? ¿nuestra actividad diaria está realmente alineada con nuestra estrategia?

Por todo ello, la importancia de los sistemas de indicadores y cuadros de mando es ampliamente reconocida en distintos modelos de gestión como EFQM, ISO 9001:2015 o Modelo de Gestión Avanzada.

El Cuadro de Mando no es una metodología reservada a grandes organizaciones, de hecho cada  vez es más frecuente ver implantaciones exitosas tanto en PYMES como en organizaciones sin ánimo de lucro.

Un aspecto importante para implantar con éxito un Cuadro de Mando es la solución tecnológica adoptada. Para tal fin, podemos utilizar desde Excel pasando por ERP’s hasta herramientas específicas de cuadros de mando. Por ello el Taller dará la oportunidad de experimentar con software de Cuadro de Mando.

6, 13 y 20 de marzo

De 9:00 a 14:00 horas

Construya su propio Cuadro de Mando

6, 13 y 20 de marzo

Gestión de Riesgos en las Organizaciones
08 de marzo

Gestión de Riesgos en las Organizaciones

La gestión de riesgos en  las organizaciones es un aspecto fundamental requerido por las normas de sistemas de gestión de calidad, medio ambiente y seguridad y Salud  a nivel general (ISO 9001, ISO 14001 e ISO 45001), y en los sectores de automoción, agroalimentario y aeroespacial a nivel específico (ej. IATF 16949 , BRC, IFS, EN 9110..).

La gestión de riesgos va aportar a las organizaciones rigor en el análisis y toma de decisiones a nivel estratégico y operativo, para focalizarse en los aspectos más sensibles y críticos, y de esta manera asegurar la implantación de medidas eficientes.

jueves, 08 de marzo de 2018

De 9:00 a 18:00 horas. (incluye almuerzo de trabajo)

Gestión de Riesgos en las Organizaciones

jueves, 08 de marzo de 2018

Mejorando la Capacidad de Escucha
09 de marzo

Programa Modular de Comunicación Interpersonal

Mejorando la Capacidad de Escucha

Competencias y habilidades que facilitan la comunicación interpersonal

Desde el punto de vista de la comunicación interpersonal, escuchar es mucho más que percibir sonidos de manera voluntaria y atenta. Algunas personas son conscientes de que su capacidad para escuchar no es muy elevada, a otras les dicen con frecuencia que no saben escuchar... Este módulo pretende proporcionar las claves para que las personas participantes muestren una escucha adecuada a la situación.

 

viernes, 09 de marzo de 2018

De 9:30 a 13:30 horas

Mejorando la Capacidad de Escucha

viernes, 09 de marzo de 2018

Formación de formadores
12 de marzo

Formación de formadores

La necesidad gestionar adecuadamente el conocimiento interno de la organización, así como de generar recursos internos motivados y capacitados presenta el desafío de diseñar actividades que generen satisfacción en las personas participantes, pero cada vez más alineadas al negocio.

Para esto, los programas de Formación de Formadores toman mayor relevancia elaborando soluciones a medida de las necesidades, contando con el saber hacer interno de la organización.

Por otro lado, un extenso conocimiento y una amplia experiencia no implica que la persona tenga una buena capacidad para que las personas asistentes a la formación adquieran los conocimientos que se preveían al preparar la acción formativa. Además del conocimiento y la experiencia, consideramos imprescindible que la persona que se vaya a dedicar a impartir formación, se forme a su vez en herramientas y metodologías básicas para conseguir una formación exitosa.

Estas personas que se pueden dedicar ocasionalmente a la formación, tienen frente a sí el enorme desafío de generar compromiso en el resto de la plantilla mediante un alto impacto en sus acciones formativas y alcanzar los objetivos propuestos por la empresa.

12, 13 y 16 de marzo de 2018

De 9:30 a 13:30 horas

Formación de formadores

12, 13 y 16 de marzo de 2018

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Importante y prestigiosa empresa PROMOTORA Y CONSULTORA INMOBILIARIA, precisa incorporar para sus oficinas centrales en Pamplona

Técnico/a Comercial Inmobiliario

Ref. 18.022

En dependencia de la Dirección comercial, e incorporándose al equipo del área, se responsabilizará de desarrollar la gestión comercial y administrativa del proceso de venta de las promociones de viviendas para alcanzar los objetivos marcados en el plan comercial de la empresa, en contacto directo con los clientes potenciales.

Empresa multinacional, proveedor de componentes metálicos para el sector de automoción, con plantas en España y terceros países, precisa para sus instalaciones centrales en PAMPLONA:

Ingeniero/a de Procesos Corporativo

Ref. 18.017

En dependencia de la Dirección de Ingeniería Corporativa se encargará del diseño de los procesos de producción corporativos así como del seguimiento de instalación de recursos de los nuevos programas en cada una de las plantas del grupo, en coordinación con el personal responsable de las mismas. Más en concreto se encargará de:

Empresa multinacional, proveedor de componentes metálicos para el sector de automoción, con plantas en España y terceros países, precisa para sus instalaciones centrales en PAMPLONA:

Técnico/a de Aseguramiento de Calidad Planta

Ref. 18.018

En dependencia de la Dirección de Calidad se encargará de desarrollar funciones de soporte en la gestión de incidencias con cliente e internas, en empresa tier 1 y tier 2.

 Para ello deberá:

  • Mantener la Interlocución necesaria con cliente interno y externo (Constructores y Tiers 1).

Importante Grupo Industrial y de Ingeniería, con instalaciones y presencia global en Europa, Usa y Latinoamérica, y servicios centrales en Navarra precisa

Jefe Equipo S.A.T.

Ref. 18.011

En dependencia de la Dirección de POSTVENTA, se responsabilizará de gestionar y coordinar los medios técnicos y humanos, así como el resto de actividades generadas en el área de Servicio Técnico y Postventa.

En relación a la Planificación, Coordinación y soporte a su equipo de técnicos, deberá:

Importante organización del sector energías renovables, precisa para sus instalaciones en Pamplona-Navarra

Técnico/a Comercial Dpto. Eólico

Ref. 17.227

Incorporándose en el Departamento de Desarrollo de Negocio y reportando a la Dirección del citado Departamento y a la Dirección del Departamento Eólico, asumirá la responsabilidad de desarrollo del negocio de la actividad eólica, colaborando en el establecimiento y haciendo seguimientos de las estrategias/ acciones comerciales para la captación y fidelización de clientes y el desarrollo de oportunidades de negocio, con un alto componente internacional.

Importante y consolidado grupo industrial, con sede en Pais Vasco y plantas en  terceros países, referente mundial en su  mercado, precisa incorporar,

Director/a de Recursos Humanos

Ref. 17.228

Funciones:

En dependencia de la Dirección del Grupo y formando parte del Comité de Dirección, será el responsable de la gestión de todas las actividades relativas al Área de Recursos Humanos:

  • Relaciones laborales, negociación colectiva y supervisión de la administración de personal.

Grupo Industrial, con sede en Navarra, una sólida trayectoria empresarial y reconocida marca propia, precisa incorporar para liderar el desarrollo e implantación de su nuevo plan estratégico

Director/a General

Ref. 17.212

Reportando al nuevo Consejo de Administración del grupo asumirá la coordinación y dirección de todas las áreas, buscando las sinergias entre las diferentes líneas de negocio, y liderando la implantación de los proyectos estratégicos en la áreas Industrial, Comercial y Organizativa.

Contando con un equipo directivo experimentado y altamente cualificado, deberá marcar y coordinar las grandes líneas de objetivos, especialmente las estrategias de eficiencia industrial, políticas comerciales y adecuación de la estructura organizativa y recursos productivos, velando por el cumplimiento de los objetivos del Plan de Negocio en el actual contexto de crecimiento.

El Centro Nacional de Energias Renovables (CENER) , precisa para sus instalaciones en Pamplona-Navarra

Gestor de Proyectos de Biomasa

Ref. 17.158

Incorporándose en el Departamento de Energía de la Biomasa y reportando al Jefe de Servicio, se responsabilizará de la preparación y presentación de propuestas a proyectos de concurrencia competitiva (PCC) de alta calidad a las convocatorias y a los diferentes programas, nacionales y europeos, de acuerdo con las líneas estratégicas del departamento y el plan de I+D.

Empresa del sector Agroalimentario, ubicada en la zona de Tudela, precisa incorporar:

Adjunto/a a Dirección General

Ref. 17.156

Se encargará de apoyar a la Dirección General en funciones de ámbito empresarial global.                                                                              

Importante y consolidada empresa industrial de transformación metálica, proveedor de sector automoción y perteneciente a grupo multinacional, precisa incorporar en su planta situada en la zona de Irún-Bidasoa

Ingeniero/a de Procesos (Senior)

Ref. 17.127

En dependencia del director técnico, incorporándose en el departamento de ingeniería de procesos, se responsabilizará del seguimiento y mejora de la productividad, de la industrialización de los productos y la definición e implantación de inversiones.

Más en concreto se responsabilizará de:

TALENTIX Enclave de Soluciones se convierte en el socio de confianza de sus clientes para apoyarles en sus estrategias de gestión y desarrollo del talento.

Somos un centro de formación y consultoría de Recursos Humanos, compuesto por un equipo de profesionales con amplia experiencia en consultoría, formación y coaching en el ámbito de los Recursos Humanos, el Liderazgo y la Estrategia, que colaboramos en el desarrollo de las organizaciones y sus personas.

Experiencia

Experiencia

Trabajamos con empresas de diferentes sectores y de todos los tamaños.

Incorporamos las últimas tendencias. Utilizamos metodologías y herramientas contrastadas.

Equipo

Equipo

Profesionales con más de 20 años de experiencia en desarrollo e implantacion de sistemas, consultoría de Recursos Humanos, formación, coaching y selección de personal.

Experiencia

Proximidad

Trabajamos codo con codo con nuestros clientes. Compartimos nuestro know how. Nuestros proyectos son flexibles, totalmente a la medida de las necesidades de cada organización.

Juan Biurrun Martiarena

Liderazgo y Desarrollo Organizacional

Carlos Ibáñez de Garayo Aldasoro

Selección y Executive Search

Eduardo Hualde Estebáriz

Coaching y Desarrollo de Equipos

Silvia Zabalza Medina

Gestión del Talento y Desarrollo de Habilidades

Ana Ábrego Galilea

Productividad Personal y Sistemas de Gestión

Alfredo Sierra Cañas

Nuevas Tecnologías de Formación y Aprendizaje

Carolina Lanseros Astiz

Administración y Soporte Cliente

A3 Thinking

A3 Thinking para la Resolución de Problemas

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