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Desarrollo del talento en la empresa

Ofrecemos estrategias innovadoras de gestión del talento,
basadas en nuestra pasión por proporcionar el mejor servicio a nuestros clientes.

 

Formación Selección Consultoría Coaching Herramientas

“Core Tools”, las 5 Herramientas Básicas del Sector del Automóvil
26 de abril

“Core Tools”, las 5 Herramientas Básicas del Sector del Automóvil

Core Tools es un conjunto de herramientas principalmente usadas en el sector automoción: PPAP, APQP, AMFE, SPC y MSA. Estas herramientas son procesos desarrollados conjuntamente por Chrysler, Ford y General Motors para diseñar, desarrollar, prevenir, medir, controlar, registrar, analizar y aprobar productos y servicios de calidad que satisfagan las necesidades y expectativas del cliente. Estas herramientas son un requisito de la especificación técnica ISO/TS 16949 y de la nueva IATF 16949:2016 que la sustituye.

Requisito previo para asistir a la formación:

Es necesario que las personas participantes tengan conocimientos de sistemas de gestión y herramientas de calidad.

26 y 27 de abril de 2018

Día 26, de 9:00 a 18:00 horas (incluye almuerzo de trabajo).
Día 27, de 9:00 a 13:00 horas.

“Core Tools”, las 5 Herramientas Básicas del Sector del Automóvil

26 y 27 de abril de 2018

Comunicación asertiva y habilidades sociales
27 de abril

Programa Modular de Comunicación Interpersonal

Comunicación asertiva y habilidades sociales

Competencias y habilidades que facilitan la comunicación interpersonal

Sexto Módulo del Programa Modular de Comunicación Interpersonal

Las organizaciones están formadas por personas que interactúan entre sí, y en la base de la interacción se encuentra la comunicación. Se podría suponer que sabemos cómo hacerlo, que podemos comunicarnos bien teniendo en cuenta que comenzamos a hacerlo desde el mismo momento en que nacemos. Sin embargo el día a día está repleto de malentendidos, suposiciones, faltas de atención, escucha deficiente, incapacidad para expresar de una manera adecuada nuestras ideas… y esto tiene como consecuencia el surgimiento de conflictos, el enrarecimiento del clima laboral o la realización de tareas que luego no alcanzan el resultado esperado.

Se ha escrito mucho acerca de la comunicación y de las técnicas que ayudan a comunicarnos mejor. Una de las técnicas más eficaces es la asertividad, como fórmula especialmente adecuada de establecer una buena relación y comunicación con las personas que nos rodean. En este seminario le daremos un protagonismo especial.

Por otro lado, el manejo adecuado de las habilidades sociales facilita el mantenimiento de las relaciones laborales satisfactorias y el éxito en las tareas acometidas. Aunque existen muchas definiciones al respecto, podemos decir que las habilidades sociales son las conductas o destrezas sociales específicas necesarias para ejecutar de manera competente tareas de índole interpersonal y de relaciones con otras personas en diferentes contextos y situaciones.

La evidencia científica pone de manifiesto que la conducta interpersonal se aprende y se desarrolla, por lo que se puede enseñar y modificar a través de programas de entrenamiento.

En este taller se trabajará con algunos modelos más actuales que aportarán luz y nos ayudarán a comunicarnos mejor. Analizaremos qué y cuáles son las habilidades sociales y aprenderemos algunas estrategias de afrontamiento para desenvolvernos con éxito en diferentes contextos y situaciones.

27 de abril y 4 de mayo de 2018

De 9:30 a 13:30 horas

Comunicación asertiva y habilidades sociales

27 de abril y 4 de mayo de 2018

Auditor de Procesos Según VDA 6.3:2016
10 de mayo

Nueva versión

Auditor de Procesos Según VDA 6.3:2016

La presente acción formativa pretende acercar el referencial VDA 6.3 de auditoría de procesos de fabricación de los fabricantes alemanes, conocer al detalle los requisitos y los criterios de auditoría, así como utilizar mediante ejercicios prácticos la plantilla oficial de auditorías.

Tanto en el rol de auditor cómo de responsable de proceso/área se profundiza durante 2 jornadas eminentemente prácticas, familiarizándose los asistentes con la herramienta y su potencial para la mejora de los proyectos y la producción en serie.

 

Requisitos previos:

Para un correcto seguimiento del curso, es necesario disponer de conocimientos de sistemas de gestión de calidad y auditorías de procesos del sector de automoción. 

10 y 11 de mayo de 2018

Día 10, de 9:00 a 14:00 y de 15:00 a 18:00 horas (incluye almuerzo de trabajo)

Auditor de Procesos Según VDA 6.3:2016

10 y 11 de mayo de 2018

Práctica del Mindfulness para el liderazgo consciente
11 de mayo

Tercera edición

Práctica del Mindfulness para el liderazgo consciente

Mindful en la empresa, gestión y resonancia emocional

La creciente presión y exigencia del mundo empresarial actual, hacen imprescindible mejorar nuestra capacidad para percibir, identificar y gestionar nuestras emociones y las de las personas y los equipos con los que trabajamos.

La capacidad de prestar atención es una facultad que se puede entrenar y desarrollar, de la misma forma que se entrena y desarrolla un músculo, con práctica. Por eso los talleres de Mindfulness o Conciencia Plena están generando tanto interés, porque es un entrenamiento de la atención muy poderoso, que actúa como un vigilante de la atención, notando cuando ésta se distrae y re-enfocándola en aquello que es importante.

La práctica de mindfulness, o Conciencia Plena, es un entrenamiento mental que permite desarrollar una mente más sana y conectada con la vida, con la que afrontar de forma más eficaz los desafíos cotidianos del ámbito laboral o personal.

El mindfulness hoy se ha puesto de moda pero es mucho más que eso, es una potente y sólida herramienta que nos abre la puerta a un profundo cambio personal que transcenderá a nuestro entorno.

Se estima que el 97% de nuestra actividad cerebral es inconsciente y automática. Mindfulness significa elevar una parte mucho mayor de nuestra actividad mental al nivel de la consciencia, pasando de actuar de forma automática e inercial a dirigir y orientar nuestro pensamiento y comportamiento.

En estos tiempos de invasión de la información y de dispersión de nuestra atención en múltiples tareas y estímulos de forma simultánea, surgen cada vez más evidencias que muestran cómo esta falta de foco nos hace perder información valiosa y sobrecarga nuestro sistema nervioso creando tensión. Los estudios realizados demuestran que el mindfulness reduce el estrés y mejora el bienestar, además facilita la atención y concentración en las tareas, a la vez que mejora las relaciones interpersonales.

Los días 11, 12, 25 y 26 de mayo de 2018

Viernes, de 16:00 a 20:00 h. Sábados, de 9:00 a 14:00 h.

Práctica del Mindfulness para el liderazgo consciente

Los días 11, 12, 25 y 26 de mayo de 2018

Necesidad de convencer y persuadir
11 de mayo

Programa Modular de Comunicación Interpersonal

Necesidad de convencer y persuadir

Comunicación ante situaciones concretas

Cuando una persona comunica un mensaje siempre tiene una intención. La intención puede ser más o menos consciente, más o menos evidente, pero está ahí. Nos comunicamos con un propósito. El módulo que presentamos a continuación se dirige a aquellas personas que desean incrementar su capacidad de persuasión. Durante 8 horas facilitaremos información y entrenaremos habilidades que aumentarán las posibilidades de convencer a otras personas con nuestros argumentos.

11 y 18 de mayo de 2018

De 9:30 a 13:30 horas

Necesidad de convencer y persuadir

11 y 18 de mayo de 2018

Liderar el Cambio
16 de mayo

Liderar el Cambio

Ante un contexto organizacional tan competitivo como el actual, el cambio organizacional emerge como uno de los temas de interés más comentado con el fin de poder encontrar soluciones para hacer frente a los incesantes cambios del entorno. Sin embargo, los modelos aportados son demasiado generalistas y normalmente aplicables a grandes organizaciones, resultando demasiado teóricos cuando intentamos utilizarlos para gestionar un cambio organizacional ya que no se ajustan a su realidad.

Proponemos un acercamiento sobre cómo implantar un proceso de cambio en la organización para que las personas cambien y que consecuentemente la organización cambie.

miércoles, 16 de mayo de 2018

De 9:30 a 13:30 horas

Liderar el Cambio

miércoles, 16 de mayo de 2018

Gestión de Riesgos en las Organizaciones
17 de mayo

Gestión de Riesgos en las Organizaciones

La gestión de riesgos en  las organizaciones es un aspecto fundamental requerido por las normas de sistemas de gestión de calidad, medio ambiente y seguridad y Salud  a nivel general (ISO 9001, ISO 14001 e ISO 45001), y en los sectores de automoción, agroalimentario y aeroespacial a nivel específico (ej. IATF 16949 , BRC, IFS, EN 9110..).

La gestión de riesgos va aportar a las organizaciones rigor en el análisis y toma de decisiones a nivel estratégico y operativo, para focalizarse en los aspectos más sensibles y críticos, y de esta manera asegurar la implantación de medidas eficientes.

jueves, 17 de mayo de 2018

De 9:00 a 18:00 horas. (incluye almuerzo de trabajo)

Gestión de Riesgos en las Organizaciones

jueves, 17 de mayo de 2018

Cómo Utilizar Coaching en mi Trabajo
21 de mayo

Cómo Utilizar Coaching en mi Trabajo

Muchas de las personas que ocupan puestos de responsabilidad en las organizaciones se quejan de que “no son psicólogos/as”, mostrando que en muchas ocasiones, en la gestión de las personas de su equipo se encuentran con situaciones para las que no han recibido formación o la que han recibido no les resulta práctica.

En esta formación ponemos a disposición de las personas asistentes herramientas, técnicas y análisis de situaciones que les permitan ampliar y potenciar su capacidad en el trato con personas.

21 y 22 de mayo de 2018

De 9,30 a 13,30 horas

Cómo Utilizar Coaching en mi Trabajo

21 y 22 de mayo de 2018

Lean Office
21 de mayo

Lean Office

Organización y Mejora de Procesos Administrativos

La metodología Lean Manufacturing es ampliamente conocida y se ha venido aplicando intensivamente en la producción industrial con unos buenos resultados en incrementos de productividad y reducción de costes.

Esta metodología también puede aplicarse a otras áreas de la empresa, en las que se producen las tareas administrativas necesarias para satisfacer las necesidades de los clientes. Hablamos entonces de una Oficina Lean o Lean Office cuyo objetivo es conseguir establecer y mejorar los flujos de valor dentro de los procesos administrativos, financieros, calidad, ventas, … para optimizar la organización y conseguir una gestión diaria basada en indicadores que nos permita ser más eficientes y eficaces.

Adoptar una estrategia Lean Office en los procesos administrativos, nos va a proporcionar los siguientes beneficios:

Aumentar el control sobre los procesos, base fundamental para la mejora continua. Centrarse en los procesos, en lugar de en las personas. Mayor transferencia de conocimiento entre las personas del área o de otras áreas.. Eliminación de los desperdicios en los procesos, aportando un mayor valor al cliente. Procesos de trabajo definidos y estandarizados, lo que asegura reducir las desviaciones negativas de los resultados prefijados, con independencia de la persona que lleve a cabo la tarea

21 y 22 de mayo de 2018

De 9:30 a 13:30 horas

Lean Office

21 y 22 de mayo de 2018

La Entrevista de Evaluación del Desempeño
24 de mayo

La Entrevista de Evaluación del Desempeño

Como mantener conversaciones de desarrollo jefe/a colaborador/a

La Evaluación del Desempeño es uno de los procesos clave en la gestión del talento en las organizaciones; que permite conocer y valorar el comportamiento laboral  de las personas durante un período dado y contribuye a establecer el nivel de eficiencia de los recursos humanos de una organización. Es, por tanto, un instrumento que se utiliza también para comprobar el grado de cumplimiento de los objetivos propuestos a nivel individual. Este sistema permite una medición sistemática, objetiva e integral de la conducta profesional y el desempeño o el logro de resultados (lo que las personas hacen y logran).

Su principal objetivo es contribuir a la mejora del desempeño mediante la identificación de fortalezas y debilidades, de modo que se puedan desarrollar las primeras y superar las segundas, e identificar a quienes tengan potencial de desarrollo para a asumir mayores responsabilidades, brindando una guía de acción para asegurar que ese potencial se desarrolle.

Las entrevistas de evaluación y desarrollo, son los momentos en los que se comentan los resultados de la evaluación, se facilita un feedback efectivo y en las que se deben brindar pautas para la mejora del desempeño elaborando planes de acción específicos. Son la clave del sistema de evaluación, fundamentales para transmitir al empleado los aspectos más significativos de su desempeño, clarificando sus áreas de mejora y ayudándole a desarrollar todo su potencial, de ahí la gran importancia de saber manejarla adecuadamente.

jueves, 24 de mayo de 2018

De 9:00 a 17:30 horas

La Entrevista de Evaluación del Desempeño

jueves, 24 de mayo de 2018

Comunicación en Situaciones Bajo Estrés
25 de mayo

Programa Modular de Comunicación Interpersonal

Comunicación en Situaciones Bajo Estrés

Comunicación ante situaciones concretas

En nuestro día a día vivimos situaciones que pueden catalogarse como estresantes. La cantidad de inputs que recibimos, la presión de tiempo, las exigencias y requerimientos a los que estamos sometidos/as hacen que con frecuencia sintamos estrés. La comunicación en situaciones de estrés se complica. Nos resulta más difícil entender y hacernos entender. Este módulo pretende ayudar a comunicarnos eficazmente en situaciones más duras e intensas de lo habitual.

viernes, 25 de mayo de 2018

De 9:30 a 13:30 horas

Comunicación en Situaciones Bajo Estrés

viernes, 25 de mayo de 2018

El Líder Extraordinario
29 de mayo

SEMINARIO-WORKSHOP

El Líder Extraordinario

Conozca y desarrolle sus competencias como líder

“El Líder Extraordinario” es un programa integral de Desarrollo Directivo basado en los descubrimientos realizados por Zenger y Folkman y diseñado para ayudar a buenos líderes a convertirse en Líderes Extraordinarios, se estructura en diferentes actividades: evaluación on-line a través de feedback 360º, taller de formación para elaborar el plan de acción y sesiones de coaching opcionales facilitadas por consultores homologados por Zenger/Folkman, que se irán realizando a lo largo de un año.

En el año 2003, John Zenger conjuntamente con Joseph Folkman, dos conocidos expertos de Liderazgo en el ámbito mundial, finalizaron la más amplia investigación realizada hasta la fecha sobre la práctica de liderazgo y los comportamientos clave de los grandes líderes, la misma, se basó en 235.000 respuestas de evaluaciones realizadas a 26.000 ejecutivos de diferentes compañías, en cuatro continentes.

El resultado del estudio produjo hallazgos que cambian los fundamentos acerca del desarrollo del liderazgo, resumimos algunos de ellos:

Las habilidades de los líderes tienen un impacto directo en los resultados de la organización De entre los más de 180 comportamientos de liderazgo identificados por los investigador solo 16 separaban a los grandes líderes del resto. Estas 16 competencias diferenciadoras tienen una correlación con beneficios netos, satisfacción del cliente y compromiso de los empleados. Existen grandes diferencias entre los resultados alcanzados por los líderes excepcionales en comparación con los líderes meramente buenos. Centrándonos en construir las fortalezas de un líder se obtiene un retorno de la inversión mucho mayor que trabajando  las áreas de mejora. Solo son necesarias entre tres y cinco fortalezas para ser identificado como un Líder Extraordinario. ¿Por qué participar en un programa “Extraordinary Leader? Se trata de un programa de desarrollo sólido y versátil destinado a añadir valor a largo plazo a las organizaciones. Está basado en estudios experimentales y no meros fundamentos teóricos: conjunto de datos con 237.000 evaluaciones realizadas a mas de 26.000 líderes de Estados Unidos, Europa incluida España y Latinoamérica, contrastando el rendimiento del 10% de los mejores con el 10% de los peores. Elimina la ambigüedad que tradicionalmente ha acompañado al estudio del liderazgo para revelarlo como una habilidad que se puede aprender de manera consciente. El modelo está avalado y recomendado por Dave Ulrich, nombrado el gurú nº1 del Management por “Business Week, por Marshal Goldsmith, considerado por “Forbes” y “Wall Street Journal” como uno de los 5 mejores consultores y educadores de ejecutivos de EEUU y por James Kouzes, Presidente emérito de Tom Petters Company. Se puede participar individualmente en el programa, lo cual supone una excelente oportunidad para las personas que deseen dar un salto cualitativo en sus habilidades y competencias como lideres.Además podrán conocerlo y así evaluar su impacto al hacerlo en una organización.

29 y 30 de mayo de 2018

Día 29, de 15:30 a 19:30 horas; día 30, de 9:00 a 19:30 horas (incluye almuerzo de trabajo).

El Líder Extraordinario

29 y 30 de mayo de 2018

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Empresa industrial perteneciente a un grupo multinacional, líder en su sector, precisa incorporar para su planta en Pamplona

Técnico/a de Recursos Humanos

Ref. 18.097

En dependencia de la Dirección de Recursos Humanos de Planta y formando parte del equipo del área, se responsabilizará de la gestión y ejecución de los principales procesos de gestión del talento, coordinando la propuesta, planificación, ejecución y evaluación de todos los procedimientos de Desarrollo de Recursos Humanos, incluyendo:

Prestigiosa entidad deportiva precisa incorporar para sus instalaciones en Pamplona,

Empleado/a Limpieza y Mantenimiento

Ref. 18.087

En dependencia del Responsable de Mantenimiento se responsabilizará de organizar y supervisar los protocolos de limpieza establecidos, supervisar y controlar los trabajos diarios de limpieza realizados por personal interno, ejecutar las labores de limpieza encomendadas y mantener el equipamiento tanto de productos como de material y maquinaria de limpieza necesaria.

Consolidada Pyme del sector de fabricación y automatización de máquinas especiales y a medida, en proceso de expansión, precisa incorporar para sus instalaciones en Pamplona:

Programador/a Maquinaria Industrial

Ref. 18.086

Incorporándose en el equipo de automatización y en dependencia del responsable del área de montaje, se responsabilizará de desarrollar en planta la programación de equipos Siemens/Omron, PLC´s, Servomotores, pantallas, etc. de los proyectos de maquinaria asignados, en calidad y plazo, coordinándose con los técnicos de oficina técnica, taller y montaje y participando en la puesta en marcha en instalaciones del cliente.

Importante Grupo Industrial y de Ingeniería, con instalaciones y presencia global en Europa, Usa y Latinoamérica, y servicios centrales en Navarra precisa

Jefe Equipo S.A.T. División Papel

Ref. 18.080

En dependencia de la Dirección de POSTVENTA, se responsabilizará de gestionar y coordinar los medios técnicos y humanos, así como el resto de actividades generadas en el área de Servicio Técnico y Postventa.

En relación a la Planificación, Coordinación y soporte a su equipo de técnicos, deberá:

Consolidada empresa industrial del sector alimentación, con reconocida marca propia, precisa incorporar en instalaciones productivas próximas a Pamplona

Responsable de Operaciones Industriales

Ref. 18.069

En dependencia de la Dirección General, y a cargo de un equipo cualificado, se responsabilizará de planificar, dirigir y coordinar las actividades de producción, mantenimiento y calidad de la empresa, diseñando planes a corto, medio y largo plazo y liderando los proyectos de inversiones y equipamiento.

Gestionará los recursos disponibles, determinando los procedimientos y los niveles de calidad para garantizar un producto competitivo.

Pyme industrial del sector automoción, perteneciente a Grupo Multinacional y situada en Pamplona precisa:

Técnico/a Administración Logística

Ref. 18.055

En dependencia del Logistic Supervisor y en coordinación directa con el resto del departamento, será el responsable de satisfacer las entregas y necesidades de nuestros clientes en tiempo y forma. Deberá realizar actividades diarias tales como:

  • Actualizar la entrada de programas y necesidades de los clientes. Planificar envíos y gestión documentación. Manteniendo una estrecha relación con el cliente.

El Centro Nacional de Energías Renovables (CENER), precisa para su Centro de Biomasa en Pamplona y Aoiz

Técnico/a de Ensayos Biomasa

Ref. 18.057

Incorporándose en el Departamento de Energía de la Biomasa (biocombustible y biomasa) y reportando al Jefe de Servicio, se responsabilizará de:

  • La planificación y realización de los ensayos que se ejecuten en dicho módulo, acorde al programa de trabajo establecido participando en la planificación técnica de los ensayos y en la ejecución directa de los mismos.  Para ello realizará labores de operación en los ensayos en planta piloto, incluyendo las labores previas de preparación en laboratorio, seguimiento de acciones de manteamiento preventivo y correctivo y la realización de balances de materia y energía a partir de los datos recogidos en los ensayos

Importante Grupo Industrial con presencia internacional precisa incorporar:

Jefe Equipo Montaje Eléctrico

Ref. 18.019

En dependencia de la Dirección de Producción, se responsabilizará en una primera etapa de planificar y coordinar los medios técnicos y humanos a su cargo, así como el resto de actividades generadas en el área de montajes eléctricos.

Más en concreto, deberá:

Empresa multinacional, proveedor de componentes metálicos para el sector de automoción, con plantas en España y terceros países, precisa para sus instalaciones centrales en PAMPLONA:

Ingeniero/a de Procesos Corporativo

Ref. 18.017

En dependencia de la Dirección de Ingeniería Corporativa se encargará del diseño de los procesos de producción corporativos así como del seguimiento de instalación de recursos de los nuevos programas en cada una de las plantas del grupo, en coordinación con el personal responsable de las mismas. Más en concreto se encargará de:

Empresa multinacional, proveedor de componentes metálicos para el sector de automoción, con plantas en España y terceros países, precisa para sus instalaciones centrales en PAMPLONA:

Técnico/a de Aseguramiento de Calidad Planta

Ref. 18.018

En dependencia de la Dirección de Calidad se encargará de desarrollar funciones de soporte en la gestión de incidencias con cliente e internas, en empresa tier 1 y tier 2.

 Para ello deberá:

  • Mantener la Interlocución necesaria con cliente interno y externo (Constructores y Tiers 1).

Importante Grupo Industrial y de Ingeniería, con instalaciones y presencia global en Europa, Usa y Latinoamérica, y servicios centrales en Navarra precisa

Jefe Equipo S.A.T.

Ref. 18.011

En dependencia de la Dirección de POSTVENTA, se responsabilizará de gestionar y coordinar los medios técnicos y humanos, así como el resto de actividades generadas en el área de Servicio Técnico y Postventa.

En relación a la Planificación, Coordinación y soporte a su equipo de técnicos, deberá:

Importante y consolidado grupo industrial, con sede en Pais Vasco y plantas en  terceros países, referente mundial en su  mercado, precisa incorporar,

Director/a de Recursos Humanos

Ref. 17.228

Funciones:

En dependencia de la Dirección del Grupo y formando parte del Comité de Dirección, será el responsable de la gestión de todas las actividades relativas al Área de Recursos Humanos:

  • Relaciones laborales, negociación colectiva y supervisión de la administración de personal.

TALENTIX Enclave de Soluciones se convierte en el socio de confianza de sus clientes para apoyarles en sus estrategias de gestión y desarrollo del talento.

Somos un centro de formación y consultoría de Recursos Humanos, compuesto por un equipo de profesionales con amplia experiencia en consultoría, formación y coaching en el ámbito de los Recursos Humanos, el Liderazgo y la Estrategia, que colaboramos en el desarrollo de las organizaciones y sus personas.

Experiencia

Experiencia

Trabajamos con empresas de diferentes sectores y de todos los tamaños.

Incorporamos las últimas tendencias. Utilizamos metodologías y herramientas contrastadas.

Equipo

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Profesionales con más de 20 años de experiencia en desarrollo e implantacion de sistemas, consultoría de Recursos Humanos, formación, coaching y selección de personal.

Experiencia

Proximidad

Trabajamos codo con codo con nuestros clientes. Compartimos nuestro know how. Nuestros proyectos son flexibles, totalmente a la medida de las necesidades de cada organización.

Juan Biurrun Martiarena

Liderazgo y Desarrollo Organizacional

Carlos Ibáñez de Garayo Aldasoro

Selección y Executive Search

Eduardo Hualde Estebáriz

Coaching y Desarrollo de Equipos

Silvia Zabalza Medina

Gestión del Talento y Desarrollo de Habilidades

Ana Ábrego Galilea

Productividad Personal y Sistemas de Gestión

Alfredo Sierra Cañas

Nuevas Tecnologías de Formación y Aprendizaje

Carolina Lanseros Astiz

Administración y Soporte Cliente

A3 Thinking

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