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Consultoría de Estrategia y Estructura Organizativa

Estructuración de funciones, personas y grupos que componen la organización, descripción y valoración de puestos de trabajo. Análisis de la equidad interna.

El Plan Estratégico de Recursos Humanos pretende conocer las diferentes políticas de recursos humanos que incluye un plan estratégico, cómo se aplican, la relación existente entre cada una de ellas y su importancia para la empresa.

Nuestra aportación en este ámbito, permite:

  1. Concretar la contribución de la función de RRHH al logro de objetivos estratégicos de calidad, rentabilidad y servicio al cliente.
  2. Dotar al departamento de Recursos Humanos, de un marco global que garantice una orientacion común y coherencia del trabajo de todos sus miembros.
  3. Fijar y transmitir objetivos concretos de gestión al equipo de recursos humanos, e impulsar su eficacia.

Los procesos de optimización de la estructura organizativa, exigen un previo estudio de la capacidad instalada, su organización, dimensionamiento y capacidades, así como su relación con la producción demandada y los resultados esperados, para alcanzar la "eficiencia organizativa".

Nuestra aportación en este ámbito, permite:

  1. Redefinición de la estructura organizativa de la empresa.
  2. Optimización y redefinición de procesos o circuitos de gestión.
  3. Redefinición de órganos de gestión.
  4. Definición de funciones y responsabilidades para los diferentes puestos de trabajo.
  5. Evaluación de competencias del personal y grado de adaptación a las necesidades de los puestos de trabajo.
  6. Readecuación de carga–capacidad para los diferentes puestos de trabajo.

La valoración de puestos proporciona información sobre el valor de cada puesto de trabajo en relación a los demás, teniendo en cuenta su contribución relativa a los resultados organizativos, y en coherencia con los referentes salariales de mercado que le sean aplicables.

Asegurará, además, la equidad interna mediante la clasificación de los puestos por niveles o bandas salariales, permitiendo una progresión salarial adecuada y una gestión racional de las retribuciones:

  1. Proporcionar un modelo de valoración de puestos.
  2. Establecer el proceso para las valoraciones de puestos.
  3. Asegurar la equidad interna.
  4. Aportar guías y entrenar a los miembros del equipo, con objeto de dar continuidad al proceso en el futuro.

Una adecuada Política Retributiva y de Compensación, permite a la empresa mejorar su situación competitiva a la hora de retener y atraer el talento, incentivando el correcto desarrollo de la actividad profesional.

Nuestra aportación en este ámbito, permite:

  1. Analizar el sistema de retribución actual.
  2. Analizar y describir los puestos de trabajo de la organizacion.
  3. Definición de la estructura salarial y de compensación.
  4. Diseño del paquete retributivo.

Orientados a diseñar propuestas de mejora organizativa en distintas vertientes: la organización y los procesos, la mejora de la gestión, las herramientas y recursos a disposición de la organización, y aspectos de liderazgo y mejora de la coordinación interna. Mapa de procesos clave de la organización, y sistematización y optimización de procesos,

  1. Establecimiento de indicadores de gestión.
  2. Identificación cualitativa de aspectos de mejora de la organización.
  3. Propuestas de cambio y mejora organizativa definidos y priorizados en función de su impacto estimado.
  4. Mapa de procesos de la organización.
  5. Diagrama y descripción de los principales procesos clave.
  6. Involucración de los equipos en la identificación de oportunidades de mejora y en la definición de propuestas.

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