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Construya su propio Cuadro de Mando

Construya su propio Cuadro de Mando

Conseguir que la estrategia sea el trabajo de todas las personas que integran la organización, supone contribuir decididamente al éxito de nuestra organización.

Para ello, es necesario poder describir la estrategia de forma clara y sencilla, facilitando su comunicación y su despliegue a lo largo de toda la organización y a trasladándola a la actividad diaria.

Como afirma D. Kaplan, uno de los creadores de la metodología BSC: “La formulación de la estrategia es un arte, sin embargo, describirla no debería serlo. Si describimos la estrategia de una forma disciplinada, estaremos aumentando las posibilidades de implantarla con éxito”. 

El Cuadro de Mando es una potente herramienta de gestión, que permite traducir la estrategia en un conjunto equilibrado de objetivos, indicadores y planes de acción.

Un Cuadro de Mando bien construido permite dar respuesta a preguntas esenciales:

  • ¿cuáles son nuestros objetivos? ¿son gestionables y medibles?
  • ¿cómo medimos nuestro avance hacia nuestras metas?
  • ¿qué planes de acción deben priorizarse?
  • ¿nuestra actividad diaria está realmente alineada con nuestra estrategia?

Por todo ello, la importancia de los sistemas de indicadores y cuadros de mando es ampliamente reconocida en distintos modelos de gestión como EFQM, ISO 9001:2015 o Modelo de Gestión Avanzada.

El Cuadro de Mando no es una metodología reservada a grandes organizaciones, de hecho cada  vez es más frecuente ver implantaciones exitosas tanto en PYMES como en organizaciones sin ánimo de lucro.

Un aspecto importante para implantar con éxito un Cuadro de Mando es la solución tecnológica adoptada. Para tal fin, podemos utilizar desde Excel pasando por ERP’s hasta herramientas específicas de cuadros de mando. Por ello el Taller dará la oportunidad de experimentar con software de Cuadro de Mando.

Índice de contenidos

  • Cuadro Mando como herramienta de gestión
  • Componentes de un Cuadro Mando. Terminología.
  • Diseño Cuadro Mando
    • definición Objetivos medibles
    • identificación Indicadores eficaces
    • establecimiento de Metas
  • Conceptos de Cuadro Mando Integral (Balanced Scorecard)
  • El Cuadro Mando como herramienta de Gestión Estratégica
  • Implantación del Cuadro de Mando
  • Seguimiento y revisión Cuadro Mando:
    • Visión Estratégica vs Visión Operativa
    • Mecanismos seguimiento Cuadro Mando
    • Revisión diseño Cuadro Mando

Objetivos

  • Dominar conceptos de Cuadro de Mando y de Cuadro de Mando Integral (BSC)
  • Conocer y aplicar las técnicas para diseñar un Cuadro de Mando real y eficaz
  • Diseñar la primera versión del Cuadro de Mando real de su propia organización
  • Obtener las claves para la implantación exitosa de un Cuadro de Mando

A quién va dirigido

Gerencia y Personal directivo de organizaciones de cualquier tamaño y sector

Metodología

Enfoque teórico-práctico, apoyado en software de diseño de Cuadros de Mando.

La parte práctica, se realizará tanto en las sesiones de grupo como mediante trabajo individual entre sesiones.

Al inicio del Taller cada participante dispondrá de un Cuadro de Mando estándar sobre el que realizará las prácticas individuales para transformarlo en su propio Cuadro de Mando.

Los ejercicios prácticos están diseñados para:

  • consolidar los conceptos teóricos presentados
  • facilitar la transformación del Cuadro de Mando ejemplo en el Cuadro de Mando real de su organización.

Para realizar las prácticas cada participante dispondrá de una cuenta gratuita en Scrumtegy, software en la nube para el diseño y despliegue de Cuadros de Mando. Dicha cuenta estará activa durante 2 meses desde el inicio del curso.

Es altamente recomendable que las personas participantes, asistan a las sesiones con ordenador portátil o en su defecto tablet.

Toda la información generada en Scrumtegy puede ser descargada en todo momento a una hoja de cálculo, de forma que pueda ser utilizada en otras herramientas.

Información general

Este curso es bonificable por la Fundación Estatal para la Formación y el Empleo FEFE. Se tramitarán estas ayudas para las personas que lo soliciten con al menos 8 días de antelación.

La formación está exenta de IVA.

Ponente/s

 

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Área
Estrategia / Organizaciones

ADAPTAMOS LOS CONTENIDOS A SUS NECESIDADES

Nuestros consultores en formación elaborarán y adaptarán los objetivos y el programa formativo más adecuado a sus necesidades específicas de formación.

FLEXIBILIDAD DE HORARIOS Y FECHAS

Adaptamos los horarios y fechas de impartición a las necesidades específicas de la empresa y de las personas asistentes, para facilitar la asistencia de todas las personas implicadas.

NOS DESPLAZAMOS A SU EMPRESA PARA LA IMPARTICIÓN

Impartimos la formacion en las instalaciones de la empresa. O, si lo prefiere, ponemos a su disposición nuestras aulas de formación equipadas.

FORMADORES ESPECIALIZADOS Y CON AMPLIA EXPERIENCIA

Nuestro equipo de formadores están especializados en las materias del curso, y cuentan con varios años de experiencia en la impartición de programas formativos.

Puede solicitar información, o llamarnos para que un consultor experto analice sus necesidades de formación

Llámenos al 948 346 106