Ir arriba

Desarrollo del talento en la empresa

Ofrecemos estrategias innovadoras de gestión del talento,
basadas en nuestra pasión por proporcionar el mejor servicio a nuestros clientes.

 

Formación Selección Consultoría Coaching Herramientas

Comunicación Ante un Grupo de Personas
14 de septiembre

Programa Modular de Comunicación Interpersonal

Comunicación Ante un Grupo de Personas

Comunicación ante situaciones concretas

La formación centrada en la mejora de la competencia de comunicación ante un grupo de personas, también llamada "Hablar ante un público", ha tenido habitualmente muy buena acogida. La mayor parte de las personas nos comunicamos ante distintos grupos de personas, por necesidad profesional o personal. Algunas disfrutan ante la audiencia y otras pasan un mal trago. Este módulo quiere dar respuesta al requerimiento de realizar una buena presentación. Se ofrecen los conocimientos necesarios para preparar la presentación y llevar a cabo una buena puesta en escena. Cada participante realiza una presentación ante un grupo de personas y recibe un feedback que le ayuda a conocer cuáles son sus fortalezas yu áreas de mejora cuando desempeña esta actividad.

Sabemos que la comunicación ante un grupo de personas genera con frecuencia ansiedad y miedo. Este módulo incluye el abordaje de esta emoción. Trabajaremos técnicas que ayudan a gestionar el miedo y permiten hacer exposiciones con una mayor tranquilidad.

Días 14, 20 y 28 de septiembre, 5 y 19 de octubre de 2017

De 9:30 a 13:30 horas

Comunicación Ante un Grupo de Personas

Días 14, 20 y 28 de septiembre, 5 y 19 de octubre de 2017

Cómo Utilizar Coaching en mi Trabajo
17 de septiembre

Cómo Utilizar Coaching en mi Trabajo

Muchas de las personas que ocupan puestos de responsabilidad en las organizaciones se quejan de que “no son psicólogos/as”, mostrando que en muchas ocasiones, en la gestión de las personas de su equipo se encuentran con situaciones para las que no han recibido formación o la que han recibido no les resulta práctica.

En esta formación ponemos a disposición de las personas asistentes herramientas, técnicas y análisis de situaciones que les permitan ampliar y potenciar su capacidad en el trato con personas.

La formación se realizará el lunes 17 y el viernes 21 de septiembre de 2018.

De 9,30 a 13,30 horas

Cómo Utilizar Coaching en mi Trabajo

La formación se realizará el lunes 17 y el viernes 21 de septiembre de 2018.

Gestión de Riesgos en las Organizaciones
27 de septiembre

Gestión de Riesgos en las Organizaciones

La gestión de riesgos en  las organizaciones es un aspecto fundamental requerido por las normas de sistemas de gestión de calidad, medio ambiente y seguridad y Salud  a nivel general (ISO 9001, ISO 14001 e ISO 45001), y en los sectores de automoción, agroalimentario y aeroespacial a nivel específico (ej. IATF 16949 , BRC, IFS, EN 9110..).

La gestión de riesgos va aportar a las organizaciones rigor en el análisis y toma de decisiones a nivel estratégico y operativo, para focalizarse en los aspectos más sensibles y críticos, y de esta manera asegurar la implantación de medidas eficientes.

jueves, 27 de septiembre de 2018

De 9:00 a 18:00 horas. (incluye almuerzo de trabajo)

Gestión de Riesgos en las Organizaciones

jueves, 27 de septiembre de 2018

Identificar y Gestionar las Necesidades de Formación mediante Matrices de Conocimiento y Polivalencia
01 de octubre

Cuarta Edición

Identificar y Gestionar las Necesidades de Formación mediante Matrices de Conocimiento y Polivalencia

Las empresas y organizaciones necesitan que sus personas tengan los conocimientos y capacidades adecuadas para el buen desempeño de sus funciones.

En un entorno cambiante, las funciones a desempeñar están sometidas a continuas variaciones debido a la exigencia por parte de las empresas de una mayor flexibilidad en su personal, para asumir las demandas del mercado. Flexibilidad que implica polivalencia en la profesión, en el marco del ámbito del trabajo o de la propia actividad de la organización.

Al mismo tiempo, las y los responsables operativos necesitan conocer el grado de conocimientos y capacidades necesarias y disponibles en cada área, departamento o unidad de la empresa para un buen funcionamiento de las mismas.

Las matrices de polivalencias constituyen una herramienta que informa del nivel de competencias de las personas integradas en cada equipo de trabajo y de las necesidades de mejora que van teniendo durante su vida laboral. Así mismo, son el principal instrumento de gestión de la formación tanto en las funciones de gestión como en las operativas.

Por otro lado, realizar una adecuada gestión del conocimiento va a permitir a aquellas empresas con menor capacidad financiera, competir en el mercado con una mayor especialización y polivalencia de su capital humano.

BENEFICIOS DE ASISTIR AL SEMINARIO

Podrás establecer el conocimiento y las capacidades que necesita tu empresa. Serás capaz de evaluar los conocimientos, habilidades y competencias que tiene tu equipo. Podrás planificar y gestionar la adquisición de los conocimientos y el plan de formación de tu área o departamento. Obtendrás una herramienta (matriz de polivalencia), que te permitirá gestionar el conocimiento crítico y la formación necesaria. Te asegurarás de que das respuesta a todos los requerimientos de los sistemas de gestión y calidad.

En definitiva, permitirá a:

Responsables operativos: Analizar y planificar sus necesidades de formación Responsables de RR.HH.: Ayudar y orientar, a aquellas personas de la empresa que son responsables en cada área, de identificar las necesidades de formación de sus equipos

 01, 02 y 15 de octubre.

Días 01 y 02 de octubre, de 15:30 a 19:30 horas

Identificar y Gestionar las Necesidades de Formación mediante Matrices de Conocimiento y Polivalencia

 01, 02 y 15 de octubre.

Liderazgo de personas y gestión de equipos
09 de octubre

Liderazgo de personas y gestión de equipos

La gestión de las personas es un factor diferenciador de excelencia en la gestión. En cualquier área funcional, la correcta gestión de las personas determina el éxito del negocio.

Durante este curso entrenaremos actitudes, comportamientos y habilidades que posibiliten generar espacios saludables de dialogo, refuerzo y motivación para afrontar nuevos retos y conseguir grandes logros. Así, integrarán destrezas y conocimientos psicológicos sobre gestión de personas y equipos que les permitirán trabajar con el factor humano en su organización, aumentando la productividad de tareas y mejorando resultados.

Los dias 9,10 y 11 de Octubre

De 9:00 a 14:00 horas

Liderazgo de personas y gestión de equipos

Los dias 9,10 y 11 de Octubre

Extended DISC. Herramienta para la Identificación del Talento y la Evaluación de Competencias
09 de octubre

Extended DISC. Herramienta para la Identificación del Talento y la Evaluación de Competencias

En la actualidad muchos procesos de incorporación se realizan de forma interna por los departamentos de recursos humanos; internet y las redes sociales permiten un rápido reclutamiento impensable hace solo algunos años.

Sabemos evaluar los C.V., los conocimientos y experiencia de las candidaturas y utilizamos la entrevista personal como método para valorar otros factores no técnicos; pero evaluar las competencias personales y profesionales y su potencial de adecuación al perfil que buscamos es algo más difícil, para lo que no siempre estamos preparados.

Hoy disponemos de herramientas sencillas, pero potentes y fiables, que nos permiten identificar y medir las competencias personales y profesionales,  y cuyo uso e interpretación no exige conocimientos  psicométricos profundos, pero que nos ayudan a evaluar estas competencias y a tomar decisiones con mayor seguridad.

Los asistentes al taller podrán realizar la prueba Extended-Disc previamente y disponer del informe personal en el propio taller, de forma que la explicación e interpretación del mismo se haga sobre los propios resultados.  

martes, 09 de octubre de 2018

De 16:30 a 19:30 horas

Extended DISC. Herramienta para la Identificación del Talento y la Evaluación de Competencias

martes, 09 de octubre de 2018

Programa de Formación en Gestión y Desarrollo del Talento en las Organizaciones
16 de octubre

Programa Modular

Programa de Formación en Gestión y Desarrollo del Talento en las Organizaciones

Este programa se ha diseñado para ayudar a las empresas y organizaciones a gestionar el talento, es decir a sus personas, de forma que den respuesta a lo que la empresa espera de ellos y a lo que las personas necesitan para sentirse comprometidas, motivadas y realizadas en su trabajo diario.

Estudiaremos las tendencias más novedosas y recientes relacionadas con el entorno socioeconómico y empresarial actual, la cultura digital, los cambios organizacionales y del trabajo, las características y expectativas de las nuevas generaciones y todas aquellas nuevas variables que están impactando y condicionando el desempeño y la satisfacción de las personas en las organizaciones.

Propondremos un modelo integral y consistente para entender la gestión del talento, así como los procesos de gestión de personas que lo sustentan y proporcionaremos las metodologías, técnicas y herramientas para su implantación, junto con casos y ejemplos prácticos realizados.

Analizaremos las dificultades, riesgos y errores que deberán evitarse cuando se trata del talento de las personas y sus consecuencias para la persona y la organización y se propondrán estrategias para prevenirlos y afrontarlos si se produjeran (no seleccionar las personas adecuadas, no definir puestos ni funciones, retribuir de forma no equitativa, no ofrecer oportunidades de desarrollo, no prever la sucesión, perder talento valioso…)

16 de octubre de 2018 a 26 de febrero de 2018

De 9:00 a 17:30 horas. (Incluye almuerzo de trabajo)

Programa de Formación en Gestión y Desarrollo del Talento en las Organizaciones

16 de octubre de 2018 a 26 de febrero de 2018

Modelo Organizativo y de Retribución
16 de octubre

Gestión y Desarrollo del Talento en las Organizaciones

Modelo Organizativo y de Retribución

Las empresas necesitan diseñar e implantar la estructura organizativa y profesional que mejor dé respuesta a su misión y estrategia como organización, actividad o negocio.

Para ello deberá definir la estructura organizativa, de puestos, funciones y responsabilidades más adecuada a sus actividades y objetivos; así como establecer los sistemas de valoración y retribución más equitativos y acordes al valor que cada puesto y persona aporta a la organización.

Días 16 y 23 de octubre de 2018.

De 9:00 a 17:30 horas. (Incluye el almuerzo de trabajo)

Modelo Organizativo y de Retribución

Días 16 y 23 de octubre de 2018.

Integración de contenidos y elaboración de Plan de mejora
26 de octubre

Programa Modular de Comunicación Interpersonal

Integración de contenidos y elaboración de Plan de mejora

Llegados a este punto habremos trabajado muchos aspectos diferentes, todos ellos relacionados con la competencia de comunicación. Para aquellas personas que hayan participado en el curso completo, será el momento de recordar, integrar conocimientos y sacar conclusiones. Tras varios meses de trabajo habremos adquirido conocimientos, entrenado habilidades y, probablemente, hayamos adquirido actitudes adecuadas hacia la comunicación interpersonal. En este módulo nos plantearemos qué podemos hacer para mantener los cambios que se han iniciado y de qué manera podemos comenzar y mantener nuevos cambios en positivo.

 

viernes, 26 de octubre de 2018

De 9:00 a 13:00 horas

Integración de contenidos y elaboración de Plan de mejora

viernes, 26 de octubre de 2018

Práctica del Mindfulness para el liderazgo consciente
26 de octubre

Tercera edición

Práctica del Mindfulness para el liderazgo consciente

Mindful en la empresa, gestión y resonancia emocional

La creciente presión y exigencia del mundo empresarial actual, hacen imprescindible mejorar nuestra capacidad para percibir, identificar y gestionar nuestras emociones y las de las personas y los equipos con los que trabajamos.

La capacidad de prestar atención es una facultad que se puede entrenar y desarrollar, de la misma forma que se entrena y desarrolla un músculo, con práctica. Por eso los talleres de Mindfulness o Conciencia Plena están generando tanto interés, porque es un entrenamiento de la atención muy poderoso, que actúa como un vigilante de la atención, notando cuando ésta se distrae y re-enfocándola en aquello que es importante.

La práctica de mindfulness, o Conciencia Plena, es un entrenamiento mental que permite desarrollar una mente más sana y conectada con la vida, con la que afrontar de forma más eficaz los desafíos cotidianos del ámbito laboral o personal.

El mindfulness hoy se ha puesto de moda pero es mucho más que eso, es una potente y sólida herramienta que nos abre la puerta a un profundo cambio personal que transcenderá a nuestro entorno.

Se estima que el 97% de nuestra actividad cerebral es inconsciente y automática. Mindfulness significa elevar una parte mucho mayor de nuestra actividad mental al nivel de la consciencia, pasando de actuar de forma automática e inercial a dirigir y orientar nuestro pensamiento y comportamiento.

En estos tiempos de invasión de la información y de dispersión de nuestra atención en múltiples tareas y estímulos de forma simultánea, surgen cada vez más evidencias que muestran cómo esta falta de foco nos hace perder información valiosa y sobrecarga nuestro sistema nervioso creando tensión. Los estudios realizados demuestran que el mindfulness reduce el estrés y mejora el bienestar, además facilita la atención y concentración en las tareas, a la vez que mejora las relaciones interpersonales.

Los días 26 y 27 de octubre, 09 y 10 de noviembre de 2018

Viernes, de 16:00 a 20:00 h. Sábados, de 9:00 a 14:00 h.

Práctica del Mindfulness para el liderazgo consciente

Los días 26 y 27 de octubre, 09 y 10 de noviembre de 2018

Dar feedback constructivo
30 de octubre

Dar feedback constructivo

Las entrevistas de feedback: una necesidad crítica para las organizaciones

Aunque los líderes de las Organizaciones reconocen que dar Feedback a sus colaboradores es una de los mejores herramientas para ayudar a las personas en su crecimiento y desarrollo, la realidad nos dice que en muchos casos carecen de las habilidades y el coraje para dar y proporcionar de forma eficaz feedback de reconocimiento y refuerzo o feedback de desarrollo, de re-direccionamiento o correctivo.

Reforzar a nuestros colaboradores a través del feedback puede ser altamente motivador. A la mayoría de la gente le gusta escuchar información positiva sobre ellos y su rendimiento.

El feedback de desarrollo y re-direccionamiento, por otro lado, es aún más valioso. Cuando lo damos eficazmente, el feedback correctivo puede actuar como una poderosa medicina  que cura. Sin embargo, si lo realizamos de manera incorrecta puede tener efectos perjudiciales sobre nuestros colaboradores y la organización. Por ello, la mayor parte de directivos y managers son temerosos a dar este tipo de feedback pese a que la necesidad para la organización sea crítica.

Zenger y Folkman estudiaron el impacto de un feedback efectivo en los empleados. Su investigación demuestra una correlación significativa entre la efectividad dando feedback y el compromiso, la satisfacción y la implicación de los empleados.

El feedback es una potente herramienta en la dirección de personas; permite a la otra persona conocer qué está haciendo bien (feedback de refuerzo) y que está haciendo mal y por tanto tiene que mejorar (feedback de redirección). Saber dar feedback constructivo es de gran utilidad en la relación diaria jefe-empleado y particularmente en los procesos de evaluación de desempeño, de cara a orientar los planes y acciones de mejora. 

martes, 30 de octubre de 2018

De 9:00 a 14:00 horas

Dar feedback constructivo

martes, 30 de octubre de 2018

Atracción, Captación, Selección e Incorporación del Talento
13 de noviembre

Gestión y Desarrollo del Talento en las Organizaciones

Atracción, Captación, Selección e Incorporación del Talento

Atraer el talento es ya hoy y será mucho más en el futuro uno de los retos más difíciles para las organizaciones.

Crear y comunicar una excelente imagen de marca de empresa que atraiga a las personas, utilizar los métodos y herramientas más novedosas, avanzadas y efectivas para su reclutamiento y selección e incorporar e integrar a las personas en la organización, son cometidos fundamentales de los departamentos de gestión de personas.

Días 13 y 20 de noviembre de 2018.

De 9:00 a 17:30 horas. (Incluye almuerzo de trabajo).

Atracción, Captación, Selección e Incorporación del Talento

Días 13 y 20 de noviembre de 2018.

¿Quieres que te informemos de las novedades de formación directamente en tu email? Inscríbete aquí

Importante Empresa Industrial, perteneciente a grupo multinacional líder en su sector fabricante de componentes para transporte, precisa cubrir para sus instalaciones próximas a Pamplona la posición de:

Responsable de Producción

Ref. 18.142

En dependencia de la Dirección de Operaciones, se responsabilizará de definir, planificar y gestionar los recursos de producción a su cargo, asegurando el correcto funcionamiento del área,  la fabricación acorde a la planificación  cumpliendo los requisitos reglamentarios en materia de seguridad y de calidad.

Prestigiosa PYME Navarra del sector metalúrgico, en proceso de expansión y crecimiento, en zona de LA SAKANA, precisa:

Responsable de Compras y Aprovisionamientos

Ref. 18.139

Reportando a la Dirección General, se responsabilizará de estructurar el área de Compras, colaborando en la negociación con los proveedores de materia prima, servicios y subcontratistas, incidiendo especialmente en el seguimiento de los pedidos de materia prima, contratación del transporte

Reconocida y consolidada Pyme líder en su segmento del sector de artes gráficas, precisa incorporar en sus instalaciones en Pamplona

Responsable de Producción y Operaciones

Ref. 18.128

En dependencia de la Dirección General, se responsabilizará de establecer la Planificación de la Producción, Coordinar las actividades de producción, procesos y plazos, planificar la gestión del mantenimiento de los medios productivos y liderar la mejora de procesos, en todas las actividades bajo su cargo.

Importante organización del sector de la EERR, precisa para sus instalaciones en Pamplona-Navarra

Ingeniero/a de Cálculo Estructural

Ref. 18.137

Incorporándose en el Departamento Eólico, formará parte del grupo de diseño estructural  participando en diversos proyectos de diseño y cálculo estructural de palas y otros componentes de aerogeneradores, y análisis multibody, con el objetivo de solventar modos de fallo, proponer mejoras y desarrollar nuevas aplicaciones en su ámbito de actuación,  colaborando en la optimización de costes de diseño y fabricación y  aumentando la fiabilidad de las herramientas de diseño.

Importante compañía del sector energías renovables, precisa para sus instalaciones en Pamplona-Navarra

Analista BlockChain

Ref. 18.121

Reportando a la Jefatura de Sistemas, participará en un ambicioso proyecto colaborativo con otras empresas del sector, de desarrollo de Blockchain, en el ámbito energético y con una duración prevista de 3 años.

Participará en el análisis de arquitectura, evaluando las plataformas y tecnologías existentes, así como el Análisis, diseño y desarrollo de nodos, interfaces de integración, etc., …

Importante compañía del sector energías renovables, precisa para sus instalaciones en Pamplona-Navarra

Desarrollador/a Blockchain

Ref. 18.122

Reportando a la Jefatura de Sistemas, participará en un ambicioso proyecto colaborativo con otras empresas del sector, de desarrollo de Blockchain, en el ámbito energético y con una duración prevista de 3 años.

Se responsabilizará de:

  • Desarrollo y parametrizaciones de sistemas basados en Blockchain,

INGETEAM Grupo industrial especializado en desarrollo de tecnología y equipamientos para generación eléctrica en sectores renovables precisa incorporar en su división de energía fotovoltaica para las instalaciones de Pamplona

Business Development Manager

Ref. 18.113

Reportando a la Dirección Comercial de la unidad de negocio, se responsabilizará de la captación, negociación, seguimiento y control de los mercados asignados dentro de la Unidad de Negocio. inicialmente dirigido al mercado sudamericano.

Para ello deberá realizar, diseñar y presentar ofertas de proyectos (plantas solares), manteniendo contacto directo y regular con clientes actuales y potenciales, empresas del sector, desarrolladores de proyectos (EPC´s), entidades financieras y distribuidores eléctricos. Potenciará la presencia en el mercado con la asistencia a ferias y estableciendo relaciones y acuerdos de colaboración. Gestionará la actividad comercial del área reportando y manteniendo actualizada la información a través del CRM.

INGETEAM.Grupo industrial especializado en desarrollo de tecnología y equipamientos para generación eléctrica en sectores renovables precisa incorporar en su división de energía fotovoltaica para las instalaciones de Pamplona

Key Account Manager

Ref. 18.114

En dependencia del Business Development Manager y formando parte del equipo comercial de la unidad de negocio, se responsabilizará de gestionar y desarrollar los clientes asignados promoviendo las ventas de la unidad y velando por la satisfacción global de los mismos.

Para ello, planificará y realizará las visitas, el seguimiento de cuentas y la gestión de incidencias, además de la redacción y negociación de ofertas relacionadas con los clientes asignados.

Talentix Enclave de Soluciones, Compañía especializada en Servicios de Recursos Humanos y Gestión del Talento, precisa incorporar

Consultor/a de Selección

Ref. 18.118

Formando parte del equipo de consultores/as de Talentix, la persona seleccionada se responsabilizará principalmente de la gestión de procesos de selección completos, el contacto con empresa cliente, la identificación de necesidades, gestión del reclutamiento, análisis y selección curricular, entrevista y administración de pruebas de evaluación, valoración de rasgos de personalidad y competencias, realización de informes, hasta la presentación de candidaturas y su seguimiento.

Grupo multinacional líder en operaciones logísticas para el sector automoción precisa incorporar en su planta de Pamplona

Ingeniero/a Responsable de Procesos Logísticos

Ref. 18.119

En dependencia de la Dirección de Unidad de Automoción y de Responsable de Ingeniería, y coordinando un equipo de técnicos especializados a su cargo (técnicos de ingeniería corporativo, de calidad y mantenimiento), se responsabilizará de dar soporte a todos los procesos logísticos con cliente, incidiendo en la mejora de los mismos y apoyando en la gestión del sistema de calidad.

Empresa del sector químico precisa para su proyecto de Planta Industrial de transformación oleoquímica de productos de alto valor añadido, situada en la zona de la Ribera de Navarra

Ingeniero/a Químico Responsable Proceso

Ref. 18.112

En dependencia del Director de Planta, se responsabilizará de apoyarle en la puesta en marcha del proceso industrial, organización y mantenimiento de los diferentes procesos de transformación oleoquímica, incorporación de estructura de producción, gestión de laboratorio, calidad y prevención de riesgos laborales.

Empresa industrial perteneciente a un grupo multinacional, líder en su sector, precisa incorporar para su planta en Pamplona

Técnico/a de Recursos Humanos

Ref. 18.097

En dependencia de la Dirección de Recursos Humanos de Planta y formando parte del equipo del área, se responsabilizará de la gestión y ejecución de los principales procesos de gestión del talento, coordinando la propuesta, planificación, ejecución y evaluación de todos los procedimientos de Desarrollo de Recursos Humanos, incluyendo:

TALENTIX Enclave de Soluciones se convierte en el socio de confianza de sus clientes para apoyarles en sus estrategias de gestión y desarrollo del talento.

Somos un centro de formación y consultoría de Recursos Humanos, compuesto por un equipo de profesionales con amplia experiencia en consultoría, formación y coaching en el ámbito de los Recursos Humanos, el Liderazgo y la Estrategia, que colaboramos en el desarrollo de las organizaciones y sus personas.

Experiencia

Experiencia

Trabajamos con empresas de diferentes sectores y de todos los tamaños.

Incorporamos las últimas tendencias. Utilizamos metodologías y herramientas contrastadas.

Equipo

Equipo

Profesionales con más de 20 años de experiencia en desarrollo e implantacion de sistemas, consultoría de Recursos Humanos, formación, coaching y selección de personal.

Experiencia

Proximidad

Trabajamos codo con codo con nuestros clientes. Compartimos nuestro know how. Nuestros proyectos son flexibles, totalmente a la medida de las necesidades de cada organización.

Juan Biurrun Martiarena

Liderazgo y Desarrollo Organizacional

Carlos Ibáñez de Garayo Aldasoro

Selección y Executive Search

Eduardo Hualde Estebáriz

Coaching y Desarrollo de Equipos

Silvia Zabalza Medina

Gestión del Talento y Desarrollo de Habilidades

Ana Ábrego Galilea

Productividad Personal y Sistemas de Gestión

Alfredo Sierra Cañas

Nuevas Tecnologías de Formación y Aprendizaje

Carolina Lanseros Astiz

Administración y Soporte Cliente

A3 Thinking

A3 Thinking para la Resolución de Problemas

6/Oct/2017

Y… ¿De qué va esto de la felicidad en el trabajo de la que tanto se habla?

6/Oct/2017

¿Qué es la procrastinación? ¿Y tú me lo preguntas?

8/Sep/2017

Coaching Wingwave®: Un nuevo y potente instrumento para añadir a la caja de herramientas del Coach

2/Jun/2016

Contacto

La mejor manera de conocernos es vernos en acción.

Cuéntanos tus necesidades y nos pondremos en contacto contigo

Teclea tu nombre.
Introduce tus apellidos.
Si trabajas, indica la empresa.
Por favor, indica una dirección de email válida.
Indica un número de teléfono de contacto.
Indica el asunto que quieres tratar.
Escribe tu mensaje.
Acepto el aviso legal (requerido)

Responsable: Identidad: Talentix Enclave de Soluciones, S.L.L. - NIF: B71165831 Dir. postal: Parque Empresarial La Muga, 11 - 4º Oficinas 1 -6 Teléfono: 948346106 Correo elect: info@talentix.es

En nombre de la empresa tratamos la información que nos facilita con el fin de enviarle información relacionada con nuestros productos y servicios por cualquier medio (postal, email o teléfono) e invitarle a eventos organizados por la empresa. Los datos proporcionados se conservarán mientras no solicite el cese de la actividad. Los datos no se cederán a terceros salvo en los casos en que exista una obligación legal. Usted tiene derecho a obtener confirmación sobre si en Talentix Enclave de Soluciones, S.L.L. estamos tratando sus datos personales. Por tanto, tiene derecho a acceder a sus datos personales, rectificar los datos inexacto o solicitar su supresión cuando los datos ya no sean necesarios para los fines que fueron recogidos