Valoración de Puestos y Análisis Retributivo para una Organización Equitativa y Competitiva
Optimiza la equidad y competitividad de tu estructura organizativa y retributiva con nuestro enfoque personalizado y experto.
¿Cómo puede ayudarte nuestro servicio?
En Talentix, ayudamos a las empresas a desarrollar estructuras organizativas sólidas y políticas retributivas equitativas que fomenten el compromiso y la competitividad. Nuestro servicio de valoración de puestos y análisis retributivo está diseñado para asegurar la transparencia y la coherencia en la gestión del talento, alineando las posiciones con las estrategias empresariales y las normativas vigentes.
Metodología de Trabajo: Un Proceso Estructurado para Resultados Concretos
- Revisión y definición de puestos: Adecuamos las descripciones de los puestos de trabajo.
- Valoración de Puestos: Definimos y analizamos los factores clave de cada puesto, estableciendo criterios claros y objetivos para su valoración.
- Análisis de Equidad Interna: Identificamos desigualdades y proponemos ajustes que garanticen justicia y equidad dentro de la organización.
- Análisis de Competitividad Externa: Comparamos las retribuciones de tu empresa con datos de mercado, asegurando que tus políticas sean competitivas.
- Auditoría Retributiva (opcional): Cumplimos con las normativas legales de igualdad retributiva, identificando y corrigiendo posibles brechas salariales.
Metodología de Trabajo
Un Proceso Estructurado para Resultados Concretos.
Nuestra metodología combina un enfoque estratégico con herramientas avanzadas para garantizar resultados claros y aplicables. Trabajamos en estrecha colaboración con tu equipo, asegurándonos de que cada fase se adapte a las necesidades específicas de tu organización. A continuación, te explicamos cada paso en detalle:
Identificación y Descripción de Puestos:
¿Qué hacemos?
- Revisamos y actualizamos las descripciones de todos los puestos de la organización, asegurando que reflejen con precisión las responsabilidades, competencias y contribuciones de cada posición.
- Trabajamos con los responsables de cada área para garantizar que los perfiles capturen tanto las expectativas actuales como las futuras.
- Generamos un inventario detallado de funciones y competencias clave.
Por qué es importante:
Esta fase proporciona una base sólida para la valoración, asegurando que cada puesto esté correctamente definido y se pueda comparar de manera objetiva.
Definición y revisión del Sistema de Valoración de Puestos
¿Qué hacemos?
- Si ya tienes un sistema de valoración, lo revisamos para asegurar su vigencia, precisión y adaptabilidad a las necesidades actuales.
- Si no tienes un sistema, diseñamos uno desde cero, basado en factores objetivos como competencias, responsabilidades, impacto y complejidad del puesto.
- Validamos el sistema con los líderes de la organización para garantizar su aceptación y aplicabilidad.
Por qué es importante:
Un sistema de valoración robusto asegura que las decisiones retributivas se basen en criterios justos y objetivos.
Aplicación del Sistema y Valoración de Puestos
¿Qué hacemos?
- Utilizamos el sistema diseñado o actualizado para asignar puntuaciones a cada puesto, evaluando factores como habilidades requeridas, nivel de responsabilidad, impacto en la organización y condiciones laborales.
- Realizamos talleres participativos con responsables clave para validar y consensuar las valoraciones.
Por qué es importante:
La puntuación objetiva de los puestos permite establecer jerarquías claras y garantiza la equidad interna.
Establecimiento de Niveles y Estructura Organizativa
¿Qué hacemos?
- A partir de las valoraciones obtenidas, definimos niveles o categorías profesionales que reflejen de manera clara las jerarquías y progresiones dentro de la empresa.
- Proponemos una estructura organizativa coherente que alinee los roles y niveles con los objetivos estratégicos de la empresa.
Por qué es importante:
Una estructura bien definida mejora la claridad en la organización, facilita la movilidad interna y fomenta la transparencia.
Análisis de Equidad Interna y Competitividad Externa
¿Qué hacemos?
- Evaluamos la equidad interna comparando las retribuciones de puestos equivalentes dentro de la organización, identificando y corrigiendo posibles desigualdades.
- Analizamos la competitividad externa utilizando referencias de mercado y estudios salariales para garantizar que las políticas retributivas estén alineadas con las tendencias del sector.
- Presentamos propuestas concretas para ajustar las retribuciones cuando sea necesario.
Por qué es importante:
Esta fase asegura que las políticas retributivas sean justas internamente y competitivas externamente, atrayendo y reteniendo el mejor talento.
Auditoría Retributiva
¿Qué hacemos?
- Analizamos las retribuciones desde la perspectiva de género, asegurando el cumplimiento de las normativas de igualdad salarial.
- Identificamos brechas salariales no justificadas y proponemos planes de acción para eliminarlas.
- Generamos un informe completo y detallado que cumple con las normativas legales, listo para presentar en auditorías oficiales.
Por qué es importante:
Esta fase no solo asegura el cumplimiento normativo, sino que también refuerza el compromiso de la empresa con la igualdad y la diversidad.
Beneficios de la Valoración de Puestos y Análisis Retributivo
Elegir nuestro servicio de valoración de puestos y análisis retributivo te permite:
Optimizar la estructura organizativa
Definiendo niveles y roles claros que impulsen la eficiencia y el crecimiento.
¿Hablamos?
Transforma la gestión retributiva y organizativa de tu empresa con Talentix. Nuestros experimentado equipo está listo para ayudarte a construir un equipo más justo, eficiente y competitivo.