Herramientas Lean Office
Cómo Incrementar la Eficiencia de la Empresa en el Día a Día.
Area Agilidad y Transformación
Imagen de Freepik
Modalidad: Elige Presencial o Streaming
Duración: 12 horas (3 días)
Fechas: Del 28 al 30 de abril de 2025 De 09:30 a 13:30 horas
Precio Matrícula: 396,00€ € IVA EXENTO
Bonificable por asistente: 156 €
Introducción
La metodología Lean Manufacturing es ampliamente conocida y se ha venido aplicando intensivamente en la producción industrial con unos buenos resultados en incrementos de productividad y reducción de costes.
Esta metodología también puede aplicarse a otras áreas de la empresa, en las que se producen las tareas administrativas necesarias para satisfacer las necesidades de los clientes. Hablamos entonces de una Oficina Lean o Lean Office cuyo objetivo es conseguir establecer y mejorar los flujos de valor dentro de los procesos administrativos, financieros, calidad, ventas, … para optimizar la organización y conseguir una gestión diaria basada en indicadores que nos permita ser más eficientes y eficaces.
Adoptar una estrategia Lean Office en los procesos administrativos, nos va a proporcionar los siguientes beneficios:
- Aumentar el control sobre los procesos, base fundamental para la mejora continua.
- Centrarse en los procesos, en lugar de en las personas.
- Mayor transferencia de conocimiento entre las personas del área o de otras áreas..
- Eliminación de los desperdicios en los procesos, aportando un mayor valor al cliente.
- Procesos de trabajo definidos y estandarizados, lo que asegura reducir las desviaciones negativas de los resultados prefijados, con independencia de la persona que lleve a cabo la tarea
Contenido del curso
- Filosofía Lean Manufacturing.
- 5s. Técnica para organizar los espacios de trabajo, de forma ordenada y limpia.
- VSM Mapa de Flujo de Valor. Herramienta gráfica para visualizar procesos y entender los flujos de información, detectando puntos críticos y aspectos de mejora
- A3 Thinking. Técnica de resolución de problemas más o menos complejos, identificando las verdaderas causas y proporcionando soluciones duraderas y efectivas.
- Otras técnicas: Smed (reducción del tiempo de ejecución de tareas), Kanban (sistemas de información).
Objetivos
- Comprender los fundamentos de la filosofía Lean Manufacturing y las principales técnicas (5S, VSM, A3Thinking, Kanban,…).
- Desarrollar un pensamiento con sentido común y crítico que permita entender las técnicas Lean.
- Utilizar técnicas Lean en áreas no tradicionales para mejorar de forma continua la eficiencia de toda la organización.
- Aplicar los contenidos de forma inmediata a la propia organización.
A quién va dirigido:
A personas que trabajen en la industria y en empresas de servicios pero que no participen activamente en las áreas productivas: Directivos, empresarios y gestores, responsables de Calidad y de RRHH, mandos intermedios.
Metodología:
El curso se sirve de diferentes soportes para asegurar el aprendizaje y la práctica de los conocimientos. Se combinan explicaciones teóricas y videos con la aplicación práctica de los conocimientos adquiridos por parte de los asistentes mediante la resolución de ejercicios. La parte práctica se trabaja bajo el modelo de la metodología del caso, en grupos o de manera individual, mediante la resolución de casos basados en experiencias reales de empresas.
- Material teórico, para que los participantes cuenten con un soporte conceptual, explicativo y sistemático del programa.
- Ejercicios prácticos, para aplicar el uso de los conocimientos, basada en la metodología del caso.
Ponente/s:
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CECILIA WOLLUSCHEK
Licenciada en Física por la Universidad de Buenos Aires (Argentina).
Doctora en Ciencias Físicas por la Universidad de Navarra.
Máster interuniversitario en Dirección de Proyectos.
Executive MBA Master en Administración de Empresas.
Postgrado executive RCC Harvard.
Certificada en Lean Management por el Instituto Lean Management de España.
Certificada como experta, por la organización Scrum Manager.
Posee amplia experiencia, más de 20 años, en la dirección, gestión y ejecución de proyectos de I+D e industriales, trabajando en universidades, centros tecnológicos y en la empresa privada. Directora de Proyectos de 3 clusteres industriales entre 2014 y 2023. Más de 15 años de docencia universitaria.
Es fundadora y CEO de CW Consulting desde donde compagina consultoria y formación en Empresas y Organizaciones.