Webinar GRATUITO
Cómo Medir el Compromiso y sus Causas Raíz
Área Procesos de Gestión de PersonasImagen creada con IA
Modalidad: Online en Streaming
Duración: 1 horas (1 días)
Fechas y horario: 4 de noviembre de 2026 Mañana: De 12:30 a 13:30
Precio Matrícula: GRATUITA € IVA EXENTO
Bonificable por asistente: 13 €
Introducción
El compromiso de las personas trabajadoras es un factor
clave para la vinculación, la motivación y el rendimiento dentro de las
organizaciones. Sin embargo, muchas empresas siguen abordándolo desde la
intuición o a partir de indicadores que muestran solo una parte de la realidad.
Cuando no se comprende con precisión qué está ocurriendo en
la organización, los planes de acción pueden resultar poco eficaces o incluso
agravar el problema. Por ello, medir el compromiso de forma adecuada implica ir
más allá de los síntomas visibles y profundizar en las causas que explican la
pérdida de energía, motivación o conexión con el proyecto.
En esta jornada reflexionaremos sobre qué se ha medido
tradicionalmente en materia de compromiso, qué variables pueden estar quedando
fuera del análisis y cómo detectar señales tempranas del denominado quiet
cracking: una pérdida silenciosa de energía y motivación que puede afectar
al rendimiento y a la vinculación de las personas con la organización.
La sesión contará con la participación de Raquel Hevia, Directora de Innovación y Consultora de Talento en Grupo P&A.
Contenido del curso
- El compromiso en las
organizaciones
- Por qué el compromiso
sigue siendo un elemento clave en la gestión de personas.
- Relación entre
compromiso, motivación, rendimiento y vinculación con la organización.
- Riesgos de actuar sobre
el compromiso sin comprender bien qué está ocurriendo.
- Qué se ha medido hasta
ahora
- Indicadores habituales
utilizados para valorar el compromiso.
- Limitaciones de una
medición basada solo en datos parciales o percepciones generales.
- El riesgo de tomar
decisiones desde la intuición o desde una lectura incompleta de la
realidad.
- La importancia de
identificar las causas raíz
- Por qué no basta con
conocer el nivel de compromiso.
- Necesidad de comprender
los factores que explican la situación.
- Cómo una medición
insuficiente puede llevar a planes de acción ineficaces.
- Variables que pueden
estar pasando desapercibidas
- Aspectos menos visibles
que pueden influir en la energía, la motivación y la vinculación.
- Señales que pueden no
aparecer en los indicadores tradicionales.
- La importancia de
ampliar la mirada para comprender mejor la realidad de los equipos.
- Quiet cracking: la
pérdida silenciosa de compromiso
- Qué entendemos por quiet
cracking.
- Cómo se manifiesta la
pérdida silenciosa de energía y motivación.
- Posibles efectos sobre
el rendimiento y la vinculación de las personas con la organización.
- Señales tempranas que
conviene observar.
- Reflexión final
- Qué puede hacer una
organización para medir mejor el compromiso.
- Cómo avanzar hacia
diagnósticos más precisos.
- Claves para orientar planes de acción más ajustados a las causas reales.
Objetivos
- Reflexionar sobre la
forma en que las organizaciones están midiendo actualmente el compromiso
de sus equipos.
- Identificar las
limitaciones de basar las decisiones únicamente en la intuición o en
indicadores parciales.
- Comprender la
importancia de analizar las causas raíz que influyen en el compromiso.
- Conocer qué variables
pueden estar pasando desapercibidas en la medición del compromiso.
- Detectar señales
tempranas de pérdida silenciosa de energía, motivación y vinculación.
- Analizar el concepto de quiet
cracking y su posible impacto en el rendimiento y en la relación de
las personas con la organización.
A quién va dirigido:
Esta jornada está dirigida a profesionales de recursos
humanos, responsables de personas, dirección, mandos intermedios y
profesionales con responsabilidad en la gestión, desarrollo y acompañamiento de
equipos.
También resulta de interés para organizaciones que quieran
revisar cómo están midiendo el compromiso, comprender mejor qué está ocurriendo
en sus equipos y diseñar planes de acción más ajustados a la realidad de la
organización.
Metodología:
Ponentes:
Raquel Hevia
Raquel Hevia Abalde es licenciada en Psicología y desarrolla su labor profesional en Grupo P&A. En esta consultora, compagina dos roles destacados:
Directora de Innovación y Consultora de Talento: Está especializada en áreas clave para el desarrollo organizacional, como el liderazgo y el compromiso. Desde esta posición, analiza y escribe sobre temas como la motivación, el aprendizaje o la transformación en las empresas.
Directora de Cuentas: Está enfocada en las Áreas Comercial y de Comercio Exterior, gestionando también áreas de Producción, Ingeniería y Dirección General (CEO / Gerencia).
Juan Biurrun Martiarena
Socio Director de Talentix Enclave de Soluciones, S.L.L.
Licenciatario del Grupo P&A para los programas de Liderazgo y Desarrollo Directivo Zenger/Folkman para Navarra y Zona Norte.
Licenciado en Psicología Industrial por la Universidad de Salamanca y Diplomado en Dirección General (PDG) por el IESE Business School, de la Universidad de Navarra.
Coach Profesional Senior certificado por AECOP (Asociación Española de Coaching Ejecutivo-Organizativo).
Mentor miembro de AMCES (Asociación Española de Mentoring) y EMCC (European Mentoring and Coaching Council).
Experto en Liderazgo y desarrollo directivo, ha trabajado en numerosos proyectos de desarrollo organizacional, formación y entrenamiento en liderazgo y habilidades directivas tanto en empresas industriales como de servicios y administraciones públicas. Se ha especializado en el trabajo con equipos directivos y de alto rendimiento: comités de dirección, equipos directivos, equipos de proyecto, etc.
Con más de 15 años de experiencia en coaching ejecutivo, ha trabajado en proyectos de Coaching con importantes empresas de diversos sectores industriales y de servicios, tanto nacionales como multinacionales.