Delegar con eficacia
Area Liderazgo y Gestión de Personas y EquiposModalidad: Presencial
Duración: 5 horas (1 días)
Fechas y horario: 29 de septiembre de 2026 Mañana: De 09:00 a 14:00
Precio Matrícula: 275 € IVA EXENTO
Bonificable por asistente: 65 €
Introducción
Como técnica y herramienta de gestión, la delegación tiene importantes ventajas y beneficios. Por un lado, permite a quien delega concentrarse en funciones y tareas que generan más valor añadido a su función, y por otro es un método muy potente para motivar y desarrollar a los colaboradores y colaboradoras, generando asimismo una mayor eficacia y productividad en el equipo.
Contenido del curso
- La delegación como un proceso de la función de liderazgo
- Barreras de la delegación
- Beneficios de la delegación
- Conceptos básicos: responsabilidad y autoridad
- Delegar en las personas que tienen:
- Competencia y capacidad
- Motivación y confianza
- La teoría X y la teoría Y: nuestras creencias sobre cómo se comporta la gente
- Análisis de nuestras areas de resultado, responsabilidades, funciones y tareas
- Prioridades en nuestro trabajo: la matriz de Eisenhower
- El proceso de la delegación. Pasos para delegar:
- Qué tareas quiero delegar y en quién
- Cuáles son los objetivos y resultados que queremos conseguir
- Funciones y responsabilidades
- Autoridad y recursos que la persona tendrá
- El plan de acción y su planificación
- El seguimiento y la evaluación de resultados
- Aplicaciones prácticas y plan de acción individual.
Objetivos
Este seminario tiene como objetivo la mejora de la capacidad de dirigir personas y equipos de trabajo de manera eficaz, con el fin de conseguir y un elevado rendimiento del equipo y una alta satisfacción de las personas que lo forman.
A la finalización de este seminario las personas asistentes serán capaces de identificar y generar las condiciones necesarias para poder delegar en las personas de su equipo; sabrán reconocer el nivel de motivación, capacidad y seguridad de la persona necesarios para poder delegar así como gestionar el proceso y los pasos para que la delegación sea efectiva.
A quién va dirigido:
A todas aquellas personas, directivas, mandos, responsables, jefaturas de equipo, que dirigen, coordinan o lideran personas y equipos de trabajo y sienten la necesidad de mejorar sus habilidades de delegación ya sea porque deben mejorar la productividad y eficiencia personal o del equipo o ya sea porque piensan que por medio de la delegación pueden motivar y estimular profesionalmente a las personas de sus equipos y aprovechar mejor su talento y capacidades.
Metodología:
La acción formativa trata de alcanzar un buen equilibrio entre teoría y práctica con la finalidad de que las personas participantes incrementen su nivel de conocimientos, habilidades y generen una actitud adecuada ante el tema que se trabaja. Nos inclinamos por un enfoque de formación – acción, concediendo alta importancia a la transferencia de lo aprendido al puesto de trabajo.
Además de la exposición de conceptos teóricos, planteamos trabajos individuales y en equipo, visualizamos vídeos y extraemos conclusiones.
Al finalizar cada sesión, se concretan compromisos con la aplicación de ideas en el puesto de trabajo, que pueden ser revisados de forma grupal al comienzo de la siguiente sesión formativa. El grupo es un factor clave de aprendizaje, no solo por la oportunidad de compartir experiencias y aprendizajes con las demás personas, sino también por la presión positiva que ejerce en las personas para esforzarse y progresar.
Frente a la mera transmisión de conocimientos, ponemos el foco en el hecho de que somos seres sociales que podemos beneficiarnos de la interacción social, el intercambio de opiniones, y la ampliación de perspectivas que obtenemos cuando compartimos momentos y creamos un clima de aprendizaje social. La escucha y el fomento de la participación están siempre presentes en nuestras acciones formativas.
Ponente/s:
Juan Biurrun Martiarena
Socio Director de Talentix Enclave de Soluciones, S.L.L.
Licenciatario del Grupo P&A para los programas de Liderazgo y Desarrollo Directivo Zenger/Folkman para Navarra y Zona Norte.
Licenciado en Psicología Industrial por la Universidad de Salamanca y Diplomado en Dirección General (PDG) por el IESE Business School, de la Universidad de Navarra.
Coach Profesional Senior certificado por AECOP (Asociación Española de Coaching Ejecutivo-Organizativo).
Mentor miembro de AMCES (Asociación Española de Mentoring) y EMCC (European Mentoring and Coaching Council).
Experto en Liderazgo y desarrollo directivo, ha trabajado en numerosos proyectos de desarrollo organizacional, formación y entrenamiento en liderazgo y habilidades directivas tanto en empresas industriales como de servicios y administraciones públicas. Se ha especializado en el trabajo con equipos directivos y de alto rendimiento: comités de dirección, equipos directivos, equipos de proyecto, etc.
Con más de 15 años de experiencia en coaching ejecutivo, ha trabajado en proyectos de Coaching con importantes empresas de diversos sectores industriales y de servicios, tanto nacionales como multinacionales.