Autoliderazgo
Area Gestión del TalentoModalidad: Presencial
Duración: 5 horas (1 días)
Fechas y horario: 5 de mayo de 2026 Mañana: De 09:00 a 14:00
Precio Matrícula: 180 € IVA EXENTO
Bonificable por asistente: 65 €
Introducción
Si las personas no ponen en juego todo su talento y sus capacidades, su empresa no conseguirá alcanzar todo el éxito que podría tener. Las organizaciones no funcionan bien cuando sus empleados no son capaces de tomar iniciativas y ser todo lo efectivos que podrían ser.
La productividad y el rendimiento es menor cuando las personas no saben pedir lo que necesitan cuando lo necesitan; sin embargo, los empleados en su mayoría quieren comprometerse y hacer un trabajo que aporte valor y sea reconocido.
La naturaleza del liderazgo continúa evolucionando a medida que las estructuras organizativas y los modelos de negocio evolucionan. Los enfoques de liderazgo altamente jerárquicos están cambiando y en su lugar, se pide a los empleados cualificados que den un paso adelante en nuevas maneras de actuación, adquieran más responsabilidad, mayor decisión e implicación, empoderándose para convertirse en auto líderes.
Imagine su empresa con personas que tienen las capacidades y la confianza para actuar sin la necesidad de instrucciones continuas, supervisión constante y un control innecesario.
Sabemos lo importante que es para el éxito de su organización que cada persona tenga el compromiso y el poder de lograr resultados. Este taller de entrenamiento en autoliderazgo está diseñado por expertos en motivación y compromiso laboral para garantizar que los miembros de los equipos desarrollen la mentalidad emprendedora que necesitan para avanzar y tener éxito en la organización.
Cuando Ud. dota a los miembros de su organización de la mentalidad de un liderazgo propio y las habilidades necesarias para ejercerlo, construye una fuerza laboral empoderada, productiva, proactiva e innovadora, comprometida y apasionada por su trabajo.
Contenido del curso
La mentalidad de autoliderazgo:
- Identificar y superar las creencias limitantes
- Activar los 5 puntos de poder: poder de posición, poder de tarea, poder personal, poder de relación, poder de conocimiento
- Ser proactivo y tomar la iniciativa
Las habilidades del auto líder:
- Capacidad para establecer objetivos: formular objetivos SMART
- Diagnosticar su propio nivel de desarrollo: nivel de competencia y compromiso para alcanzar los metas/objetivos
- Capacidad para obtener el liderazgo, orientación y apoyo necesarios, para satisfacer sus necesidades
Plan de acción:
- Preparar y planificar las conversaciones con el jefe/a
Objetivos
Este taller tiene dos objetivos, por un lado identificar aquellos comportamientos y acciones que los líderes y directivos pueden aplicar de cara a conseguir una mayor implicación y compromiso por parte de las personas en su trabajo y en la organización y por otra entrenar aquellas habilidades de autoliderazgo que hacen que las personas superen sus propias autolimitaciones; sepan identificar cuando deben solicitar dirección o apoyo y obtener aquello que necesitan para conseguir alcanzar sus objetivos.
A la finalización de este taller las personas asistentes:
- Serán capaces de reconocer sus propias restricciones, barreras y limitaciones que le impiden avanzar en su autoliderazgo.
- Conocerán y pondrán en valor las cinco fuentes de poder en el trabajo y como poder reactivarlas para ayudar a lograr los objetivos y conseguir un mayor nivel de competencia y autonomía profesional.
- Entrenarán las 3 habilidades fundamentales del auto líder: establecer objetivos propios, analizar su nivel de desarrollo y obtener el liderazgo necesario.
- Aprenderán a mantener conversaciones proactivas con su jefe/a o responsable y obtener la dirección y el apoyo que necesita en cada situación.
A quién va dirigido:
Profesionales, técnicos, ingenieros, personal directivo y otros empleados que que desean ser mas eficientes en su trabajo y tener una mayor autonomia y capacidad para lograr sus objetivos
Líderes y directivos que quieren conseguir una mayor implicación y compromiso por parte de las personas de sus equipos en su trabajo y en la organización
Metodología:
La acción formativa trata de alcanzar un buen equilibrio entre teoría y práctica con la finalidad de que las personas participantes incrementen su nivel de conocimientos, habilidades y generen una actitud adecuada ante el tema que se trabaja. Nos inclinamos por un enfoque de formación – acción, concediendo alta importancia a la transferencia de lo aprendido al puesto de trabajo.
Además de la exposición de conceptos teóricos, planteamos trabajos individuales y en equipo, visualizamos vídeos y extraemos conclusiones.
Al finalizar cada sesión, se concretan compromisos con la aplicación de ideas en el puesto de trabajo, que pueden ser revisados de forma grupal al comienzo de la siguiente sesión formativa. El grupo es un factor clave de aprendizaje, no solo por la oportunidad de compartir experiencias y aprendizajes con las demás personas, sino también por la presión positiva que ejerce en las personas para esforzarse y progresar.
Frente a la mera transmisión de conocimientos, ponemos el foco en el hecho de que somos seres sociales que podemos beneficiarnos de la interacción social, el intercambio de opiniones, y la ampliación de perspectivas que obtenemos cuando compartimos momentos y creamos un clima de aprendizaje social. La escucha y el fomento de la participación están siempre presentes en nuestras acciones formativas.
Ponente/s:
Juan Biurrun Martiarena
Socio Director de Talentix Enclave de Soluciones, S.L.L.
Licenciatario del Grupo P&A para los programas de Liderazgo y Desarrollo Directivo Zenger/Folkman para Navarra y Zona Norte.
Licenciado en Psicología Industrial por la Universidad de Salamanca y Diplomado en Dirección General (PDG) por el IESE Business School, de la Universidad de Navarra.
Coach Profesional Senior certificado por AECOP (Asociación Española de Coaching Ejecutivo-Organizativo).
Mentor miembro de AMCES (Asociación Española de Mentoring) y EMCC (European Mentoring and Coaching Council).
Experto en Liderazgo y desarrollo directivo, ha trabajado en numerosos proyectos de desarrollo organizacional, formación y entrenamiento en liderazgo y habilidades directivas tanto en empresas industriales como de servicios y administraciones públicas. Se ha especializado en el trabajo con equipos directivos y de alto rendimiento: comités de dirección, equipos directivos, equipos de proyecto, etc.
Con más de 15 años de experiencia en coaching ejecutivo, ha trabajado en proyectos de Coaching con importantes empresas de diversos sectores industriales y de servicios, tanto nacionales como multinacionales.