Cómo implantar un proceso de mentoring con éxito
Área Coaching y MentoringModalidad: Elige Presencial o Streaming
Duración: 12 horas (3 días)
Fechas y horario:
15, 17 y 18 de diciembre
Mañana: De 09:00 a 13:00Precio Matrícula: 425 € IVA EXENTO
Bonificable por asistente: 156 €
Introducción
El mentoring es un proceso estructurado por el cual una persona de la propia organización, generalmente con más experiencia, comparte su conocimiento y experiencia para guiar, orientar o enseñar a otra persona de la misma organización.
Tradicionalmente, en una relación de mentoría, una persona de nivel sénior proporciona guía, apoyo e información a una persona más joven e inexperta, en el comienzo de su carrera profesional.
La mentoría puede incluir:
- Desarrollar las competencias y habilidades necesarias para el trabajo profesional y la futura carrera.
- Explorar posibles opciones de trabajo y de carrera profesional.
- Tener a quien escuchar y preguntar sobre cuestiones difíciles.
- Compartir experiencias de trabajo y de vida, específicamente aquellas que tienen que ver con situaciones nuevas o difíciles.
- Proporcionar apoyo y ánimo para alcanzar nuevos retos y desafíos, perseverando sin desanimarse.
Contenido del curso
- El mentoring como metodología para el desarrollo de las personas: diferencias con otras metodologías.
- El proceso de mentoring: diseño y caracterización de un proyecto de mentoring.
- Bases de la relación de mentoring: el rol y funciones de la persona mentora.
- Las habilidades y competencias de la persona mentora:
- Vínculo – rapport.
- Escucha y empatía.
- El arte y la habilidad para preguntar.
- Cómo dar y recibir comentarios, etc.
- Las sesiones de mentoring.
- La conversación de mentoring:
- El proceso de la conversación.
- El modelo FUEL: los 4 pasos.
- Práctica con casos reales, expuestos por personas participantes o con casos simulados.
Objetivos
Al finalizar la acción formativa las personas participantes serán capaces de:
- Definir qué es el mentoring y en qué se diferencia de otras metodologías de desarrollo profesional.
- Reconocer qué puede aportar a las empresas y organizaciones como herramienta de desarrollo de las personas.
- Describir las fases a seguir en un proceso de implantación de la metodología.
- Utilizar las herramientas / soportes de apoyo más interesantes.
- Identificar cuál es y cómo es el rol de la persona mentora, y el papel que juega dentro del proceso de mentoring.
- Establecer una buena relación de mentoría para el éxito del proceso.
- Entrenar las principales habilidades de mentoring.
- Practicar el desarrollo de conversaciones de mentoring aplicando la metodología y las técnicas aprendidas.
A quién va dirigido:
- Personas interesadas en el mentoring como metodología de trabajo y desarrollo con las personas, en la incorporación de nuevas personas, en la transferencia de conocimientos y habilidades, en el desarrollo de potencial, etc.
- Responsables de RRHH que quieran implementar esta metodología en sus políticas de desarrollo del talento y gestión de las personas.
- Gerentes/as, directivos/as, mandos y responsables de equipos que quieran incorporar a su función directiva y de liderazgo el rol de mentoring.
Metodología:
A través de una metodología activa y participativa, promovemos que las personas “aprendan haciendo” (learning by doing), compartan experiencias y entrenen competencias que pueden aplicar de forma directa a su realidad profesional y personal.
· Equilibrio entre teoría y práctica para un aprendizaje transformador: Combinamos la exposición de conceptos clave con ejercicios prácticos y espacios de reflexión individual y grupal, para impulsar un desarrollo de conocimientos, habilidades y actitudes transformador.
· Interacción y participación para multiplicar el aprendizaje: El grupo en un factor clave de aprendizaje. Fomentamos la colaboración, la retroalimentación y el intercambio de experiencias entre participantes y equipo docente para generar un entorno de aprendizaje humano, motivador y conectado con la realidad.
· Orientación a resultados y transferencia: Facilitamos la aplicación de los aprendizajes al día a día laboral y personal, fortaleciendo el desempeño, la mejora continua y el bienestar de las personas y los equipos.
Ponente:
Silvia Zabalza Medina
Socia Directora de Talentix Enclave de Soluciones, S.L.L.
Psicóloga industrial, con más de 20 años de experiencia en el asesoramiento y entrenamiento de competencias, habilidades y comportamientos. Mi experiencia como profesional se centra en el diseño e impartición de acciones formativas, la selección y evaluación de personal, el coaching ejecutivo individual y coaching de equipos y la participación en proyectos de consultoría que tienen que ver con las personas y su trabajo en las organizaciones (Desempeño, Igualdad, Conflictos, Mentoring...).
Algunos ejemplos de las acciones formativas que imparto: liderazgo, comunicación, conflictos, trabajo en equipo, estrés, resiliencia, inteligencia emocional, regulación emocional (ira, miedo...), autoestima, convivencia con personas difíciles, productividad y gestión del tiempo, manejo de reuniones, coaching, etc.