De la Ineficiencia a la Excelencia Operativa: Estrategias Probadas para Transformar tus Procesos y Multiplicar tus Beneficios
Optimización Avanzada de Procesos: Más Eficiencia, Menos Costes
Nivel Iniciación y Avanzado
Area Agilidad y TransformaciónModalidad: Presencial
Duración: 72 horas (12 días)
Fechas y horario:
NIVEL BÁSICO: Días 24 de septiembre, 1, 8, 15, 22 y 29 de octubre de 2025
NIVEL AVANZADO: Días 5, 12, 19, 26 de noviembre, 10 y 17 de diciembre de 2025
Mañana: De 08:30 a 14:30Precio Matrícula: 2.300,00 € IVA EXENTO
Bonificable por asistente: 936 €
Introducción
¿Sientes que tu empresa no avanza como te gustaría? Los cuellos de botella se multiplican, los errores se repiten, aumentan los retrasos y, al final del día, el servicio al cliente se resiente.
Sabemos que te preocupa la pérdida de eficiencia, los altos costes operativos y la frustración que genera ver cómo tu equipo se desgasta en tareas que no aportan valor real.
En el competitivo panorama empresarial actual, la optimización de procesos no es un lujo, sino una necesidad. Pero, ¿cómo ir más allá de lo básico y lograr una transformación real?
Un curso diseñado para tus retos
Nuestro curso de Optimización Avanzada de Procesos: Más Eficiencia, Menos Costes está diseñado para profesionales como tú, que buscan soluciones concretas a problemas complejos.
A lo largo de esta formación intensiva, descubrirás cómo:
- Identificar y eliminar las ineficiencias ocultas que lastran la productividad de tu organización.
- Utilizar herramientas y metodologías probadas para mapear, analizar y rediseñar tus procesos, transformando la teoría en resultados tangibles.
- Implementar estrategias avanzadas de optimización que te permitirán reducir significativamente los costes operativos sin comprometer la calidad.
- Fomentar una cultura de mejora continua en tu equipo, capacitándolos para ser agentes de cambio y no solo ejecutores.
- Tomar decisiones basadas en datos para una gestión de procesos proactiva y no reactiva.
Lo que aprenderás y cómo lo aplicarás
Este curso va más allá de la teoría. Se centra en la aplicación práctica a través de casos reales y ejercicios interactivos. Aprenderás a:
- Dominar las metodologías de análisis y mejora de procesos como el Value Stream Mapping, OEE o Total Productive Maintenance.
- Desplegar los principios Lean Manufacturing siguiendo una hoja de ruta diseñada para asegurar resultados sostenibles.
- Operar con mayor agilidad y flexibilidad empleando los mismos recursos.
- Establecer hábitos de mejora duraderos con la participación activa del equipo.
- Centrarte en tu cliente para satisfacer sus requerimientos.
¡No dejes que la ineficiencia frene el crecimiento de tu empresa!
Imagina una organización donde cada proceso fluye sin obstáculos, los costes se reducen y tu equipo se centra en lo que realmente importa. Este curso es tu oportunidad para convertir esa visión en realidad.
Invierte en el futuro de tu empresa y en tu desarrollo profesional. ¡Inscríbete hoy mismo en nuestro curso de Optimización Avanzada de Procesos y empieza a construir un camino hacia la excelencia operativa!
Contenido del curso
PROGRAMA NIVEL INICIACIÓN
Duración: 30 horas | Fechas: Días 24 de septiembre, 1, 8, 15, 22 y 29 de octubre de 2025. | Horario: De 8:30 a 14:30 horas.
- Módulo 1. Introducción a Lean. Diagnóstico.
- Introducción a Lean Manufacturing y los ocho despilfarros.
- Matriz Hoshin para el despliegue estratégico.
- Diagnóstico VSM – Value Stream Mapping.
- Gestión del cambio.
- Módulo 2. Estabilizar el sistema
- Estandarización de procesos.
- 5S: organización, orden y limpieza.
- Control de los estándares: Digitalización auditorías 5s
- Módulo 3. Aseguramiento de la calidad
- Resolución de problemas - 8D, A3
- SPC para el control de mermas y procesos
- Digitalización del control de las No Conformidades
- Módulo 3. Crear flujo
- OEE - Pareto
- SMED: reducción de los tiempos de cambio
- Mantenimiento Productivo Total I (TPM)
- Módulo 4. Comunicar Eficazmente
- Barreras para la comunicación
- Técnicas de comunicación eficaz
- Adaptación del estilo de comunicación propio.
- Módulo 5. Mantener-Sistema de gestión
- Definición de indicadores clave (KPI)
- Sistema de recogida de datos - Digitalización simple: Power Automate, Power BI
- Gestión operativa de planta- Niveles 1 y 2
- Tour del terreno – Supervisores
PROGRAMA NIVEL AVANZADO
Duración: 30 horas | Fechas: 5, 12, 19, 26 de noviembre, 10 y 17 de diciembre de 2025 | Horario: De 8:30 a 14:30 horas.
- Módulo 1: Flujo continuo - Células de producción
- Tipos de líneas de producción
- Stock en curso (WIP), cómo controlarlo
- Arquitectura de procesos
- Matriz de polivalencia
- Módulo 2: Sistemas Pull - Logística interna antes en el 1
- Introducción al sistema pull - Kanban
- WIP control
- Logística interna
- Módulo 3: Lean Picking y Almacenes eficientes
- Despilfarros en los procesos de almacén y preparación de pedidos
- Gestión de almacenes
- Diseño de almacenes eficientes
- Despliegue de Lean en picking y preparación de pedidos
- Módulo 4: Industrialización Lean- Gestión ágil de proyectos
- Industrialización Lean
- Gestión ágil de proyectos
- Herramientas agile- Scrum, Kanban
- Sala Obeia- Gestión visual de proyectos
- Módulo 5: Trabajo en Equipo y Resolución Positiva de Conflictos
- Ventajas e inconvenientes del trabajo en equipo
- Análisis de las situaciones conflictivas
- Estrategias para resolver las situaciones conflictivas.
- Módulo 6: Lean Office
- Despilfarros en oficinas y servicios.
- VSM en procesos administrativos.
- Plan de mejoras y digitalización.
Objetivos
Aprendizajes para los participantes:
- Comprensión de los principios y herramientas Lean y su impacto en losindicadores de seguridad, calidad, servicio y coste.
- Capacidad para identificar y eliminar desperdicios en los procesos.
- Conocer las fases de implantación de un sistema Lean para una gestión delcambio adecuada.
- Saber utilizar las distintas herramientas en función de la fase de implantación,de las básicas a las más avanzadas.
- Integración de la digitalización como palanca de eficiencia y transformación.
El CURSO DE INICIACIÓN tiene como objetivo principal que los participantes:
- Obtengan una visión global de las técnicas básicas de la caja de herramientas Lean para la mejora de los procesos siguiendo una metodología de trabajo adecuada ala gestión del cambio.
- Conozcan las herramientas abordadas para poder aplicarlas en susprocesos: objetivos, cómo y cuándo se aplican, etc.
El CURSO AVANZADO tiene como objetivo principal que los participantes:
- Adquieran una visión global de la mayoría de las herramientas para conducir a sus equipos en la gestión de la mejora.
- Sean capaces de orientar a las personas del equipo en la aplicación de laherramienta adecuada a cada situación y momento.
A quién va dirigido:
Profesionales interesados en conocer los métodos Lean que deseen prepararse para gestionar proyectos de mejora: Responsables de departamento, responsables de equipo o de línea, líderes de proyecto de empresas de manufactura y de servicios que tengan la responsabilidad en la mejora de la productividad, técnicos/as de mejora continua, ingeniería de procesos o de fabricación.
Metodología:
El método docente presenta un enfoque práctico y participativo basado en el principio se aprende haciendo. Por ello, junto con la formación conceptual teórica se potencia el trabajo en equipo, la participación activa del alumnado y el uso de dinámicas de simulación empresarial.
Las dinámicas de simulación reproducen situaciones reales que permiten a los participantes aplicar los conocimientos aprendidos sobre algo tangible que se puede trasladar al puesto de trabajo.
La metodología posibilita una experiencia realista donde los participantes perciben los beneficios y las dificultades a la hora de implantar los conceptos y herramientas Lean.
Ponente/s:
Eric Colón
Socio y director de proyectos en ACMP
Linkedin
Ingeniero de Producción y Gestión de Proyecto. Green Belt Six Sigma. Eric es especialista el desarrollo de proyectos de excelencia operacional, mejora organizativa y de procesos con diversas metodologías (Lean, Seis Sigma, Kaizen). Desarrollo y despliegue del sistema de producción Lean, logística lean, liderazgo de talleres Lean, desarrollo de organización y competencias a través de formaciones y Sistemas de Gestión Operativos en planta. Cuenta con una amplia experiencia nacional e internacional en empresas de diferentes sectores.
Actualmente es Socio fundador de la consultora ACMP, enfocada en la implantación de sistemas de mejora y aseguramiento de la calidad, y Smart Lean Solutions, firma de desarrollo de soluciones digitales Lean 4.0.
IOSU PALACIOS OSAMBELA
Socio fundador y director de proyectos en ACMP
Perfil Linkedin
Cuenta con una amplia trayectoria en la dirección de proyectos de excelencia operacional, mejora organizativa y de procesos en industria y servicios. Experto en la implantación de sistemas de gestión basados en las metodologías Lean Management y Seis Sigma. Diseño y creación de sistemas logísticos pull, creación de minifábricas y la dinamización de talleres de formación y acción. Formación de personas.
Licenciado en Administración y Dirección de Empresas, Máster Black Belt Lean Six Sigma y Máster en Aseguramiento de la Calidad y Organización Industrial.
Socio fundador de la consultora ACMP, enfocada en la implantación de sistemas de mejora y aseguramiento de la calidad, y Smart Lean Solutions, firma de desarrollo de soluciones digitales Lean 4.0.
CARLOS ACHAERANDIO
Socio fundador y director de proyectos en ACMP
Perfil Linkedin
Ingeniero industrial, MBA y Máster en Prevención de Riesgos Laborales. Máster Black Belt Seis Sigma. Carlos cuenta con una dilatada experiencia en el desarrollo de proyectos de definición y despliegue estratégico, diagnósticos de procesos y organizativos, implantación Lean y 6 Sigma y sus herramientas derivadas y capacitación de personas.
Implantación de distintos sistemas de calidad como ISO 9001 y herramientas de calidad como SPC, AMFE, QRQC, 8D, etc.
Socio fundador de la consultora ACMP, enfocada en la implantación de sistemas de mejora y aseguramiento de la calidad, y Smart Lean Solutions, firma de desarrollo de soluciones digitales Lean 4.0.
MIGUEL ANGEL GALÁN
Director de proyectos en ACMP
Perfil Linkedin
Cuenta con más de 25 años de experiencia vinculado a la gestión de operaciones de producción, tanto serie o como por proyectos, en diferentes sectores (montaje, energía, bienes de equipo, transformación) para aportar soluciones aplicables, transversales e integradoras para todos los procesos.
Los diversos roles desarrollados (gestión de proyectos, ingeniería de producto y fabricación, fabricación, SAT, compras, logística, etc.) le hace sentir cómodo trabajando en cualquier entorno u organización, estando acostumbrado a conciliar intereses y buscar soluciones globales que cohesionen los equipos.
Además de Lean Management y SCM, complementa su formación con Agile/QRM para entornos de alta variabilidad y personalización. También es experto en Digitalización de Procesos de Negocio como herramienta clave de mejora en la gestión de las organizaciones.
Especialista en metodologías: Lean Management / QRM Quick Response Manufacturing / Excelencia Operativa / Lean Kata - Mejora Continua / Digitalización de Procesos / Supply Chain Management / Gestión de Producción / Gestión Ágil de Proyectos.
MIGUEL TERRÓN
Director de proyectos en ACMP
LinkedIn
Cuenta con más de 15 años de experiencia en gestión de proyectos de mejora continua y transformación en diferentes empresas, tanto como responsable del área como en consultoría externa, en el ámbito nacional e internacional. Miguel es especialista en gestión del cambio empresarial, cultura de empresa basada en Lean, gestión de proyectos con metodologías ágiles, metodología Toyota en resolución de problemas. Ingeniero Técnico Industrial por la Universidad de Zaragoza, Ingeniero Químico por la Universidad Hogeschool Zeeland en Vlissingen, Holanda y Máster en Negocios Internacionales por la Escuela de Negocios ESCP Europe de París.
Actualmente es director de proyectos en ACMP, consultora especializada en la implantación de sistemas de mejora y aseguramiento de la calidad y Smart Lean Solutions, firma de desarrollo de soluciones digitales Lean 4.0.
Silvia Zabalza Medina
Socia Directora de Talentix
Psicóloga industrial, con más de 20 años de experiencia en el asesoramiento y entrenamiento de competencias, habilidades y comportamientos. Mi experiencia como profesional se centra en el diseño e impartición de acciones formativas, la selección y evaluación de personal, el coaching ejecutivo individual y coaching de equipos y la participación en proyectos de consultoría que tienen que ver con las personas y su trabajo en las organizaciones (Desempeño, Igualdad, Conflictos, Mentoring...).
Algunos ejemplos de las acciones formativas que imparto: liderazgo, comunicación, conflictos, trabajo en equipo, estrés, resiliencia, inteligencia emocional, regulación emocional (ira, miedo...), autoestima, convivencia con personas difíciles, productividad y gestión del tiempo, manejo de reuniones, coaching, etc.