Reuniones profesionales eficaces
Área Liderazgo y Gestión de Personas y EquiposModalidad: Elige Presencial o Streaming
Duración: 8 horas (2 días)
Fechas y horario: Del 9 de junio al 16 de junio de 2026 Mañana: De 09:00 a 13:00
Precio Matrícula: 285 € IVA EXENTO
Bonificable por asistente: 104 €
Introducción
Las reuniones profesionales o reuniones de trabajo son la principal herramienta de trabajo en equipo. Una reunión bien moderada puede alcanzar los objetivos previstos y suponer un avance importante en un proyecto. Sin embargo, no todas las reuniones tienen éxito. Más bien, se extiende la creencia de que las reuniones son una pérdida de tiempo y muchas personas se frustran y desmotivan por el hecho de acudir a infinidad de reuniones ineficaces.
Los beneficios de celebrar reuniones son claros: mayor cohesión de las personas y generación de sentimiento de pertenencia de equipo; transmisión de información; generación de propuestas más inteligentes, creativas y con más posibilidad de ser aceptadas; mayor compromiso con la tarea por parte de las personas asistentes... Pero si no se dirigen y moderan bien, estos beneficios no se producen.
Para disfrutar de todo su potencial, animamos a reflexionar acerca de la manera en que se conducen las reuniones de trabajo y a incorporar técnicas que aseguren su eficacia.
Contenido del curso
Introducción al tema:
- Reuniones, ¿sí o no?
- ¿Cuándo, por qué y cómo realizar una reunión efectiva?
Fases de las reuniones:
- Fase de preparación.
- Fase de desarrollo.
- Fase de finalización.
Moderación y dinamización de la reunión:
- La persona moderadora: Funciones a realizar.
- Competencias valorables.
- Técnicas de moderación para aumentar la participación y facilitar la toma de decisiones.
Objetivos
Al finalizar la acción formativa las personas participantes serán capaces de:
- Dirigir y preparar las reuniones de trabajo, ejecutando las fases que conforman una reunión eficaz de manera que se cumplan los objetivos previstos.
- Manejar las técnicas que permiten planificar y desarrollar con mayor dinamismo las reuniones de trabajo.
- Conseguir la máxima efectividad en la toma de decisiones.
- Optimizar el tiempo y establecer compromisos y objetivos, así como identificar e implicar a las personas participantes.
- Hacer un seguimiento adecuado de acuerdos, fechas y compromisos
A quién va dirigido:
- Personas que tienen una responsabilidad jerárquica o funcional sobre equipos de trabajo.
- Cualquier persona que suela participar en reuniones de trabajo y quiera aprender a intervenir o liderar los encuentros con éxito.
Metodología:
A través de una metodología activa y participativa, promovemos que las personas “aprendan haciendo” (learning by doing), compartan experiencias y entrenen competencias que pueden aplicar de forma directa a su realidad profesional y personal.
· Equilibrio entre teoría y práctica para un aprendizaje transformador: Combinamos la exposición de conceptos clave con ejercicios prácticos y espacios de reflexión individual y grupal, para impulsar un desarrollo de conocimientos, habilidades y actitudes transformador.
· Interacción y participación para multiplicar el aprendizaje: El grupo en un factor clave de aprendizaje. Fomentamos la colaboración, la retroalimentación y el intercambio de experiencias entre participantes y equipo docente para generar un entorno de aprendizaje humano, motivador y conectado con la realidad.
· Orientación a resultados y transferencia: Facilitamos la aplicación de los aprendizajes al día a día laboral y personal, fortaleciendo el desempeño, la mejora continua y el bienestar de las personas y los equipos.
Ponente:
Silvia Zabalza Medina
Socia Directora de Talentix Enclave de Soluciones, S.L.L.
Psicóloga industrial, con más de 20 años de experiencia en el asesoramiento y entrenamiento de competencias, habilidades y comportamientos. Mi experiencia como profesional se centra en el diseño e impartición de acciones formativas, la selección y evaluación de personal, el coaching ejecutivo individual y coaching de equipos y la participación en proyectos de consultoría que tienen que ver con las personas y su trabajo en las organizaciones (Desempeño, Igualdad, Conflictos, Mentoring...).
Algunos ejemplos de las acciones formativas que imparto: liderazgo, comunicación, conflictos, trabajo en equipo, estrés, resiliencia, inteligencia emocional, regulación emocional (ira, miedo...), autoestima, convivencia con personas difíciles, productividad y gestión del tiempo, manejo de reuniones, coaching, etc.