Delegar con eficacia
Área Liderazgo y Gestión de Personas y EquiposModalidad: Elige Presencial o Streaming
Duración: 5 horas (1 días)
Fechas y horario: 29 de septiembre de 2026 Mañana: De 09:00 a 14:00
Precio Matrícula: 182 € IVA EXENTO
Bonificable por asistente: 65 €
Introducción
Como técnica y herramienta de gestión, la delegación tiene importantes ventajas y beneficios.
Por un lado, permite a quien delega una mayor concentración en funciones y tareas que generan más valor añadido a su función. Por otro lado, es un método muy potente para motivar y desarrollar a los colaboradores y colaboradoras, generando asimismo una mayor eficacia y productividad en el equipo.
Contenido del curso
- La delegación como un proceso de la función de liderazgo.
- Barreras de la delegación.
- Beneficios de la delegación.
- Conceptos básicos: responsabilidad y autoridad.
- Delegar en las personas que tienen:
- Competencia y capacidad.
- Motivación y confianza.
- La teoría X y la teoría Y: nuestras creencias sobre cómo se comporta la gente.
- Análisis de nuestras áreas de resultado, responsabilidades, funciones y tareas.
- Prioridades en nuestro trabajo: la matriz de Eisenhower.
- El proceso de la delegación. Pasos para delegar:
- Qué tareas quiero delegar y en quién.
- Cuáles son los objetivos y resultados que quiero conseguir.
- Funciones y responsabilidades.
- Autoridad y recursos que la persona tendrá.
- El plan de acción y su planificación.
- El seguimiento y la evaluación de resultados.
- Aplicaciones prácticas y plan de acción individual.
Objetivos
Esta acción formativa tiene como objetivo la mejora de la capacidad de dirigir personas y equipos de trabajo de manera eficaz, con el fin de conseguir un elevado rendimiento del equipo y una alta satisfacción de las personas que lo forman.
A la finalización de la formación, las personas asistentes serán capaces de:
- Identificar y generar las condiciones necesarias para poder delegar en las personas de su equipo.
- Reconocer el nivel de motivación, capacidad y seguridad de la persona, elementos necesarios para poder delegar
- Gestionar el proceso y los pasos para que la delegación sea efectiva.
A quién va dirigido:
A todas aquellas personas, directivas, mandos, responsables, jefaturas de equipo, que dirigen, coordinan o lideran personas y equipos de trabajo y sienten la necesidad de mejorar sus habilidades de delegación ya sea porque deben mejorar la productividad y eficiencia personal o del equipo o ya sea porque piensan que por medio de la delegación pueden motivar y estimular profesionalmente a las personas de sus equipos y aprovechar mejor su talento y capacidades.
Metodología:
A través de una metodología activa y participativa, promovemos que las personas “aprendan haciendo” (learning by doing), compartan experiencias y entrenen competencias que pueden aplicar de forma directa a su realidad profesional y personal.
· Equilibrio entre teoría y práctica para un aprendizaje transformador: Combinamos la exposición de conceptos clave con ejercicios prácticos y espacios de reflexión individual y grupal, para impulsar un desarrollo de conocimientos, habilidades y actitudes transformador.
· Interacción y participación para multiplicar el aprendizaje: El grupo en un factor clave de aprendizaje. Fomentamos la colaboración, la retroalimentación y el intercambio de experiencias entre participantes y equipo docente para generar un entorno de aprendizaje humano, motivador y conectado con la realidad.
· Orientación a resultados y transferencia: Facilitamos la aplicación de los aprendizajes al día a día laboral y personal, fortaleciendo el desempeño, la mejora continua y el bienestar de las personas y los equipos.
Ponente:
Juan Biurrun Martiarena
Socio Director de Talentix Enclave de Soluciones, S.L.L.
Licenciatario del Grupo P&A para los programas de Liderazgo y Desarrollo Directivo Zenger/Folkman para Navarra y Zona Norte.
Licenciado en Psicología Industrial por la Universidad de Salamanca y Diplomado en Dirección General (PDG) por el IESE Business School, de la Universidad de Navarra.
Coach Profesional Senior certificado por AECOP (Asociación Española de Coaching Ejecutivo-Organizativo).
Mentor miembro de AMCES (Asociación Española de Mentoring) y EMCC (European Mentoring and Coaching Council).
Experto en Liderazgo y desarrollo directivo, ha trabajado en numerosos proyectos de desarrollo organizacional, formación y entrenamiento en liderazgo y habilidades directivas tanto en empresas industriales como de servicios y administraciones públicas. Se ha especializado en el trabajo con equipos directivos y de alto rendimiento: comités de dirección, equipos directivos, equipos de proyecto, etc.
Con más de 15 años de experiencia en coaching ejecutivo, ha trabajado en proyectos de Coaching con importantes empresas de diversos sectores industriales y de servicios, tanto nacionales como multinacionales.