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Formación in company

El Reto de Fortalecer y Cohesionar los Equipos de Trabajo

El Reto de Fortalecer y Cohesionar los Equipos de Trabajo

2022 ha sido un año "complicado". Sin haber acabado con la pandemia y sus consecuencias, vivimos en la incertidumbre y la preocupación que provocan la crisis de suministros y el riesgo de desabastecimiento, la tensión geopolítica, el alza del precio de la energía, la inflación,… No hay tregua.

Lógicamente las empresas, las personas y los equipos se ven afectados por la situación. Los equipos más resilientes estarán buscando y, en el mejor de los casos encontrando, la manera de superar las situaciones adversas que se presentan. A otros equipos quizás les esté costando un poco más… En cualquier caso, parece sensato hacer un paréntesis y tomar algo de aire. Proponemos a las organizaciones, realizar acciones que permitan el reencuentro y la interacción de sus profesionales, disfrutar durante unas horas y tener una experiencia que se pueda convertir en aprendizaje, en un entorno profesional a la par que lúdico.

Las empresas son conscientes de que el compromiso de las personas que las forman es clave a la hora de conseguir resultados. Y sabemos que uno de los elementos fundamentales para conseguir ese compromiso es el clima del equipo al que se pertenece.

En Talentix pensamos que este preciso momento, es una excelente oportunidad para fortalecer la cohesión y el sentimiento de pertenencia de los equipos.

Para acompañar a las empresas en este reto, hemos diseñado unos encuentros / eventos / acciones formativas que tienen como punto en común invitar a realizar una reflexión sobre el equipo y recuperar la energía e ilusión. Esta reflexión se realizará de una forma dinámica, práctica y participativa. Y para ello, ofrecemos 4 propuestas, 4 temas en los que un equipo puede profundizar. Nuestras propuestas se centran en trabajar el propósito, los valores, la comunicación y la confianza. Cada una de ellas tiene sentido en sí misma; las propuestas podrían realizarse de modo independiente, combinando 2 o 3 o apostando por las 4. Estimamos una duración de 4-5h por acción, teniendo la capacidad de adaptarnos a las expectativas y necesidades de las empresas.

Con objeto de hacer más participativo y lúdico el desarrollo de la acción, ofrecemos la posibilidad de completarla con una actividad de Team Building Outdoor o una comida en un restaurante, que dé lugar a una continuación de las conversaciones iniciadas y a un momento en el que compartir vivencias de manera más informal.

¿Te parece una idea interesante de cara a afrontar el comienzo de 2023?

Índice de contenidos

Taller 1: El propósito del equipo

Introducción:

“Si las personas tienen claro el propósito de la organización, y pueden identificarse con él, los objetivos se aclaran, el camino se allana y las relaciones fluyen.”

Por un lado, las organizaciones y quienes definen, viven y transmiten un propósito profundo e integral, logran generar en sus equipos un sentido de pertenencia, visión compartida y unión que mejora los lazos, propone relaciones de confianza y da lugar a una sinergia tanto de políticas y prácticas, como de conductas y comportamientos.

Por otro lado, los colaboradores y colaboradoras ven al propósito como una forma de dar sentido a su trabajo y comprender las contribuciones que están realizando al equipo, la empresa y a la sociedad. La existencia de ese “significado” en su esfuerzo y trabajo diario, es el principal vehículo para hacerlos participar plenamente y desde ahí, entregar su máximo compromiso.

Esto es lo que dice la teoría. Entendemos que es algo altamente deseable. La cuestión es, ¿tengo claro el propósito de mi equipo? ¿tiene claro mi equipo cuál es nuestro propósito?

Objetivos:

  • Identificar cuál es el propósito del equipo
  • Valorar si las actuaciones del equipo están más o menos alineadas con ese propósito
  • Reconocer la contribución de cada persona a ese propósito
  • Idear un plan que permita cumplir el propósito
  • Experimentar una mayor motivación en su quehacer diario.

Contenidos:

  • Introducción: qué es el Propósito
  • El Propósito, en negro sobre blanco
  • Reflexión acerca de las actuaciones del equipo respecto al Propósito
  • ¿Qué aporto yo al Propósito?
  • Gap, mayor o menor. Plan de acción
  • Compromisos.

Taller 2: La comunicación dentro del equipo

Introducción:

Estudios recientes avalan que dentro del contexto profesional tener una adecuada comunicación interpersonal mejora el ambiente laboral, la relación de los trabajadores/as, la productividad, la motivación y el sentido de pertenencia de la plantilla con la empresa. Es una realidad que la mayoría de los conflictos en el ámbito laboral son provocados por una mala comunicación.

Durante esta sesión, utilizando la herramienta Extended-Disc, potenciaremos el autoconocimiento y el conocimiento del equipo desde la perspectiva de sus relaciones y de sus estilos de comunicación.

De forma previa a la celebración de esta sesión las personas asistentes deberán cumplimentar vía on-line un cuestionario de estilos de comportamiento que permitirá obtener un informe personal y de equipo que se trabajarán en la sesión grupal.

Objetivos:

  • Incrementar su grado de autoconocimiento como profesionales
  • Relacionarse y comunicarse de manera más eficaz con otras personas del equipo
  • Comprender mejor a sus compañeros y compañeras, entendiendo su manera de actuar, siendo conscientes de que hay distintas maneras de ser, pensar y sentir
  • Determinar con mayor acierto cuál es su contribución al equipo
  • Identificar las claves para un trabajo en equipo de alto nivel.

Contenidos:

  • La comunicación como clave del éxito en la cohesión del equipo
  • Extended - DISC: herramienta de autoconocimiento y conocimiento del resto del equipo
  • El mapa del equipo
  • La comunicación entre personas con perfiles diferentes
  • Dinámicas de grupo para comprender mejor al equipo.

Taller 3: Los valores del equipo

En los equipos, los valores dan sentido de pertenencia. Ningún equipo logrará los objetivos si no tiene claro cuáles son los valores que les unen como tal y sin estar alineados con ellos.

A través del Juego El valor de los valores® se favorece la comunicación y se permite la conversación para mejorar aquellos aspectos que en el día a día no somos capaces de abordar.

Se potenciará la cohesión y el conocimiento de las personas en el equipo a través de la herramienta de gamificación Biopolis®.

Objetivos:

  • Identificar los valores del equipo, jerarquizarlos y alinearlos
  • Crear sentido de pertenencia a través de los valores conjuntos
  • Facilitar conversaciones para la cohesión del equipo
  • Mejorar la relación entre las personas del equipo a través del conocimiento de motivaciones y fortalezas.

Contenidos:

  • Qué son los valores
  • Evaluación de las personas que configuran el equipo: valores fundamentales
  • Los valores que nos unen como equipo
  • Jerarquía y satisfacción
  • Alinear valores
  • Plan de acción
  • La cohesión del equipo con Biopolis®.

Taller 4: La confianza del equipo

Introducción:

Diferentes estudios establecen que el denominador común de la eficacia de los equipos de alto rendimiento es la calidad de las relaciones que se establecen entre las personas que los forman. Esto está por encima de las cualidades personales, la experiencia o los conocimientos de sus componentes a nivel individual.

En este taller abordaremos las necesidades de los equipos de crear estas relaciones basadas en la confianza y el respeto a su diversidad.

Objetivos:

  • Reflexionar sobre el equipo y las relaciones que generamos
  • Comprender la importancia de la confianza a la hora de relacionarnos
  • Obtener herramientas para mejorar la eficacia y el compromiso del equipo
  • Reflexionar sobré qué transmitimos y qué generamos en el equipo.

Contenidos:

  • Las 5 disfunciones de los equipos de trabajo
  • La generación de entornos de seguridad psicológica
  • El desarrollo de las habilidades de relación: escucha, empatía, presencia
  • La actitud positiva en los equipos. El qué, el cómo y el desde dónde.
  • El desarrollo de conversaciones constructivas.

Objetivos

El programa tiene por objetivo, fortalecer la cohesión y el sentimiento de pertenencia de los equipos de trabajo de las empresas.

A quién va dirigido

Empresas que quieran realizar sesiones de Team Builiding para fortalecer la cohesión y el sentimiento de pertenencia de los equipos de trabajo ya consolidados.

Metodología

Cuatro Encuentros / Eventos / Acciones Formativas, que tienen como punto en común invitar a realizar una reflexión sobre el equipo en la era post pandemia y recuperar la energía e ilusión. Esta reflexión se realizará de una forma dinámica, práctica y participativa.

Cada una de ellas tiene sentido en sí misma. Los encuentros podrán realizarse de modo independiente, tanto presencialmente como en streaming, combinando 2 o 3 o apostando por las 4. Estimamos una duración de 4 - 5 horas por acción.

Las 4 acciones se pueden realizar de forma presencial y, además, los dos primeros talleres (El propósito del equipo y La Comunicación dentro del equipo) se podrán plantear en formato streaming.

Información general

Este curso es bonificable por la Fundación Estatal para la Formación y el Empleo FEFE. Se tramitarán estas ayudas para las personas que lo soliciten con al menos 8 días de antelación.

La formación está exenta de IVA.

Ponente/s

Silvia Zabalza

 

Silvia Zabalza

Socia Directora de Talentix

Psicóloga industrial, con 15 años de experiencia en el entrenamiento y asesoría en el desarrollo de competencias y habilidades. Mi experiencia como consultora se centra en el diseño e impartición de acciones formativas, selección y evaluación de personal, coaching individual y coaching de equipos y participación en proyectos de consultoría que tienen que ver con las personas y su trabajo en las organizaciones

Algunos ejemplos de las acciones formativas que imparto: comunicación, liderazgo, trabajo en equipo, resiliencia, inteligencia emocional, regulación emocional (ira, miedo...), autoestima, convivencia con personas difíciles, gestión del tiempo, manejo de reuniones, coaching, etc.

Mamen Antón Remírez

Formadora y Consultora Senior en Talentix Enclave de Soluciones, S.L.L.

Coach personal y Ejecutivo certificada por AECOP, Master Practitioner en Programación Neurolingüística.

Licenciada en Derecho por la Universidad de Navarra, Master en Dirección y Gestión de equipos de trabajo.

Experto Universitario en Inteligencia emocional. Acreditada en Metodología Belbin. 

Master en Comercio Internacional.

Con más de 20 años de experiencia profesional, gran parte de ellos en formación, coaching y entrenamiento de personas en la adquisición de habilidades comunicativas.

Área
Liderazgo y Gestión de Personas y Equipos

ADAPTAMOS LOS CONTENIDOS A SUS NECESIDADES

Nuestros consultores en formación elaborarán y adaptarán los objetivos y el programa formativo más adecuado a sus necesidades específicas de formación.

FLEXIBILIDAD DE HORARIOS Y FECHAS

Adaptamos los horarios y fechas de impartición a las necesidades específicas de la empresa y de las personas asistentes, para facilitar la asistencia de todas las personas implicadas.

NOS DESPLAZAMOS A SU EMPRESA PARA LA IMPARTICIÓN

Impartimos la formacion en las instalaciones de la empresa. O, si lo prefiere, ponemos a su disposición nuestras aulas de formación equipadas.

FORMADORES ESPECIALIZADOS Y CON AMPLIA EXPERIENCIA

Nuestro equipo de formadores están especializados en las materias del curso, y cuentan con varios años de experiencia en la impartición de programas formativos.

Puede solicitar información, o llamarnos para que un consultor experto analice sus necesidades de formación

Llámenos al 948 346 106