Formación in company

Gestión y Desarrollo del Talento en las Organizaciones

Gestión del Desempeño, Desarrollo Profesional y Planes de Carrera

Las personas en la organización necesitan y tiene derecho a conocer que se espera de ellas y como lo están haciendo en su trabajo.

Muchos estudios demuestran que las personas que reciben un feedback regular son las que mejoran más su desempeño y progresan también más en sus organizaciones.

Sistematizar este proceso y convertirlo en un proceso continuo y en una relación natural jefe-colaborador/a es otro reto de la organización. Para ello será necesario también entrenar a los jefes en cómo llevar a cabo estas conversaciones de evaluación y desarrollo de los colaboradores/as.

Al mismo tiempo la organización podrá establecer otros sistemas para conocer la opinión de sus empleados tanto respecto a factores de satisfacción, condiciones de trabajo o comportamientos y actitudes profesionales que le ayuden a establecer las políticas más adecuadas para incentivar y motivar a su plantilla.

Índice de contenidos

Evaluación y diagnóstico del clima y compromiso laboral
- Definición de clima, satisfacción y compromiso laboral
- El plan de comunicación
- Factores a medir
- Medición cuantitativa y cualitativa
- El diseño del cuestionario
- El informe-Diagnóstico inicial
- Entrevistas individuales y grupos de contraste y mejora
- Propuestas y plan de mejora
- Automatización del proceso de cumplimentación del cuestionario y recogida de datos
Los sistemas de evaluación del desempeño
- Definición de propósitos y objetivos del sistema
- Diseño del sistema de evaluación del desempeño, procedimiento y soportes del mismo.
- Revisión de las descripciones de los puestos (DPT).
- La identificación de las competencias a evaluar.
- La definición de los niveles de valoración.
- Propuesta de soporte automatizado del sistema.
La entrevista/conversación de evaluación/desarrollo del colaborador
- El sistema de evaluación del desempeño
- El procedimiento de evaluación
- La entrevista de evaluación
- Los soportes de recogida de la información
- La entrevista de evaluación: preparación, desarrollo y cierre.
- Habilidades de comunicación
- Escuchar
- Preguntar
- Dar y recibir feedback
- Guía de preguntas de entrevista
- Otros métodos de evaluación de competencias y comportamientos
- Evaluación feedback 360
Planes de carrera y sucesión
- Las personas y las organizaciones crecen y se desarrollan de forma conjunta a lo largo del tiempo.
- Al igual que las organizaciones, crecen, se desarrollan, amplían o cambian sus actividades y negocios y para ello necesitan nuevos perfiles profesionales para los puestos vacantes o para los nuevos, las personas también crecen y se desarrollan en sus conocimientos, capacidades y competencias y pueden progresar y crecer dentro de la organización.
- Prever estos procesos y ofrecer oportunidades de desarrollo a todas las personas, pero sobre todo a aquellas más capaces y motivadas es otro de los retos de las empresas.
- Para ello es muy importante saber identificar el potencial del talento y ofrecer oportunidades de desarrollo y carrera a su empleados, y prever de esta manera la potencial perdida de talento valioso.
Mapa de puestos/empleos e itinerarios profesionales
Identificación de potenciales en la empresa
- Evaluación del desempeño y evaluación de potencial
- Factores de identificación de potencial
- Procedimiento de valoración. Comité de valoración
- Matriz desempeño/potencial
Planes de carrera y sucesión
- Identificación de puestos críticos
- Valoración de criticidad del puesto
- Evolución de la carrera profesional: tipo de carrera y preferencias profesionales
- Plan de carrera y desarrollo
Retención y fidelización del talento
- Evaluación del riesgo de no-retención
- Nuevos retos y proyectos
- Innovación e intraemprendimiento
- Movilidad, rotación interna y externa
- internacionalización
- Reconocimiento y compensación

Objetivos

Las personas asistentes a esta formación:

Serán capaces de evaluar el clima laboral, la satisfacción y el compromiso de las personas en la organización y aplicar medidas para mejorarlo.
Sabrán como implantar un sistema de evaluación del desempeño y como desarrollar entrevistas de evaluación/desarrollo de colaboradores.
Podrán aplicar criterios para identificar personas con potencial y como establecer los planes de carrera de acuerdo a las oportunidades profesionales de promoción y sucesión que ofrece de la organización.

A quién va dirigido

Directores, Responsables y Técnicos del Área de Recursos Humanos.

Responsables de otras áreas funcionales de la empresa, preocupados por el desarrollo del talento en sus organizaciones.

Información general

Este curso es bonificable por la Fundación Estatal para la Formación y el Empleo FEFE. Se tramitarán estas ayudas para las personas que lo soliciten con al menos 8 días de antelación.

La formación está exenta de IVA.

Ponente/s

Juan Biurrun Martiarena

Socio Director de Talentix Enclave de Soluciones, S.L.L.

Licenciatario del Grupo P&A para los programas de Liderazgo y Desarrollo Directivo Zenger/Folkman para Navarra y Zona Norte.

Licenciado en Psicología Industrial por la Universidad de Salamanca y Diplomado en Dirección General (PDG) por el IESE Business School, de la Universidad de Navarra.

Coach Ejecutivo certificado por AECOP (Asociación Española de Coaching Ejecutivo-Organizativo) y por EMCC (European Mentoring & Coaching Council).

Experto en la implantacion de procesos de gestión del talento, evaluación del desempeño, identificación del potencial, planes de desarrollo y carrera y en el entrenamiento en entrevistas de evaluación, conversaciones de desarrollo y técnicas para dar y recibir feedback.

Experto en Liderazgo y desarrollo directivo, ha trabajado en numerosos proyectos de desarrollo organizacional, formación y entrenamiento en liderazgo y habilidades directivas tanto en empresas industriales como de servicios y administraciones públicas. Se ha especializado en el trabajo con equipos directivos y de alto rendimiento: comités de dirección, equipos directivos, equipos de proyecto, etc.

Con más de 15 años de experiencia en coaching ejecutivo, ha trabajado en proyectos de Coaching con importantes empresas de diversos sectores industriales y de servicios, tanto nacionales como multinacionales.

Carlos Ibáñez de Garayo Aldasoro

Carlos Ibáñez de Garayo Aldasoro

Socio Director de Talentix Enclave de Soluciones, S.L.L.

Coach Asociado certificado por AECOP (Asociación Española de Coaching Ejecutivo Organizativo y Mentoring) y por EMCC (European Mentoring &Coaching Council).

Extensa experiencia como consultor, formador y coach en programas de formación en desarrollo de liderazgo y habilidades directivas, así como organización, valoración y estructura. Actual Responsable de Selección en Talentix.

Ha facilitado y dirigido procesos de coaching y acompañamiento individual en muy diversas empresas y organizaciones privadas y públicas.

Con más de 20 años de experiencia profesional en consultoría de Recursos Humanos, incluyendo proyectos de Descripción, Valoración de Puestos, Sistemas retributivos y Evaluación del desempeño, tanto en empresa privada como Administraciones locales.

Silvia Zabalza Medina

Socia Directora de Talentix

Psicóloga industrial, con 15 años de experiencia en el entrenamiento y asesoría en el desarrollo de competencias y habilidades. Mi experiencia como consultora se centra en el diseño e impartición de acciones formativas, selección y evaluación de personal, coaching individual y coaching de equipos y participación en proyectos de consultoría que tienen que ver con las personas y su trabajo en las organizaciones

Algunos ejemplos de las acciones formativas que imparto: comunicación, liderazgo, trabajo en equipo, resiliencia, inteligencia emocional, regulación emocional (ira, miedo...), autoestima, convivencia con personas difíciles, gestión del tiempo, manejo de reuniones, coaching, etc.

Eduardo Hualde Estébariz

Socio Director de Talentix Enclave de Soluciones, S.L.L.

Licenciado en Psicología por la Universidad de Salamanca y Diplomado en Magisterio por la Universidad Pública de Navarra.

Coach Profesional Senior Certificado - CS 148- por AECOP. Acreditado en la Metodología Belbin, Extended Disc y Extraordinary Leader.

Más de 15 años como consultor de Recursos Humanos llevando a cabo funciones de consultoría, coaching y formación. Utiliza su experiencia para centrarse en la realidad del grupo y a través de sus experiencias, mediante conocimiento, dinámicas, reflexión, debate y entrenamiento, conseguir los objetivos planteados al inicio de la acción formativa.

Área

Procesos de Recursos Humanos

ADAPTAMOS LOS CONTENIDOS A SUS NECESIDADES

Nuestros consultores en formación elaborarán y adaptarán los objetivos y el programa formativo más adecuado a sus necesidades específicas de formación.

FLEXIBILIDAD DE HORARIOS Y FECHAS

Adaptamos los horarios y fechas de impartición a las necesidades específicas de la empresa y de las personas asistentes, para facilitar la asistencia de todas las personas implicadas.

NOS DESPLAZAMOS A SU EMPRESA PARA LA IMPARTICIÓN

Impartimos la formacion en las instalaciones de la empresa. O, si lo prefiere, ponemos a su disposición nuestras aulas de formación equipadas.

FORMADORES ESPECIALIZADOS Y CON AMPLIA EXPERIENCIA

Nuestro equipo de formadores están especializados en las materias del curso, y cuentan con varios años de experiencia en la impartición de programas formativos.

Puede solicitar información, o llamarnos para que un consultor experto analice sus necesidades de formación

Llámenos al 948 346 106