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Formación in company

Gestión y Desarrollo del Talento en las Organizaciones

Plan de Formación y Gestión del Conocimiento

Plan de Formación y Gestión del Conocimiento

La formación y el desarrollo continuo de los conocimientos y competencias de las personas es otro de los procesos clave en la gestión de personas que la empresa debe tener establecidos.

Las empresas que se preocupen por desarrollar aquellas competencias que la organización necesita y/o va a necesitar en el futuro, serán las que mejor se adapten a las situaciones cambiantes de los mercados y las que mejor aprovechen el potencial de talento de sus personas.

Índice de contenidos

  • Elaboración del plan de formación en la empresa
    • Identificación de las fuentes de necesidades de formación:
      • Los planes y proyectos de la empresa
      • Los problemas y las disfunciones corrientes
      • La evolución de las funciones y los puestos de trabajo
      • La fuentes personales y documentales
    • Los indicadores o parámetros de medición: concepto y aplicación
    • La traducción de las necesidades de formación a objetivos: como formular objetivos operativos de formación
    • La elaboración del pliego de condiciones de una acción de formación
    • Los programas pedagógicos y las modalidades de formación:
      • formación clásica presencial, outdoor, gamificación, e-learning, social-learning, plataformas y recursos de TICs / entornos de aprendizaje                        
    • La evaluación de la formación: evaluación de los esfuerzos y evaluación de los efectos
    • Los niveles de evaluación
    • El diagnóstico de necesidades:
      • El procedimiento a seguir
      • Las entrevistas de identificación y recogida de necesidades
      • La presentación, planificación y financiación del plan de formación
  • Análisis de necesidades de formación en base a matrices de conocimiento y polivalencia 
    • La definición de perfiles profesionales y la descripción de puestos (DPT).
    • Diferenciación entre conocimientos, habilidades y competencias.
    • Las competencias: su definición y descripción.
    • El análisis de las necesidades de cualificación de su área y de sus empleados.
    • Como elaborar matrices de polivalencia para cada área-departamento.
    • Planificar y gestionar las necesidades de formación: el plan de formación.
  • Taller experiencias prácticas:

Objetivos

Las personas asistentes a esta formación:

  • Serán capaces de aplicar una metodología sistemática para elaborar el plan de formación de la empresa, identificando las necesidades y recogiéndolas en pliegos de condiciones.
  • Sabrán identificar los conocimientos, habilidades y competencias clave de la organización y para cada área o departamento y planificar su adquisición por parte de cada persona.

A quién va dirigido

Directores, Responsables y Técnicos del Área de Recursos Humanos.

Responsables de otras áreas funcionales de la empresa, preocupados por el desarrollo del talento en sus organizaciones.

Información general

Este curso es bonificable por la Fundación Estatal para la Formación y el Empleo FEFE. Se tramitarán estas ayudas para las personas que lo soliciten con al menos 8 días de antelación.

La formación está exenta de IVA.

Ponente/s

Juan Biurrun Martiarena

 

Juan Biurrun Martiarena

Socio Director de Talentix Enclave de Soluciones, S.L.L.

Licenciatario del Grupo P&A para los programas de Liderazgo y Desarrollo Directivo Zenger/Folkman para Navarra y Zona Norte.

Licenciado en Psicología Industrial por la Universidad de Salamanca y Diplomado en Dirección General (PDG) por el IESE Business School, de la Universidad de Navarra.

Coach Ejecutivo certificado por AECOP (Asociación Española de Coaching Ejecutivo-Organizativo) y por EMCC (European Mentoring & Coaching Council).

Experto en Liderazgo y desarrollo directivo, ha trabajado en numerosos proyectos de desarrollo organizacional, formación y entrenamiento en liderazgo y habilidades directivas tanto en empresas industriales como de servicios y administraciones públicas. Se ha especializado en el trabajo con equipos directivos y de alto rendimiento: comités de dirección, equipos directivos, equipos de proyecto, etc.

Con más de 15 años de experiencia en coaching ejecutivo, ha trabajado en proyectos de Coaching con importantes empresas de diversos sectores industriales y de servicios, tanto nacionales como multinacionales. 


Ana Ábrego Galilea

Ingeniera Técnica Industrial.

Consultora de Sistemas de Gestión e Innovación en Talentix Enclave de Soluciones

Más de 20 años de experiencia en Formación, Consultoría de Sistemas de Gestión y Recursos Humanos.

Área
Procesos de Recursos Humanos

ADAPTAMOS LOS CONTENIDOS A SUS NECESIDADES

Nuestros consultores en formación elaborarán y adaptarán los objetivos y el programa formativo más adecuado a sus necesidades específicas de formación.

FLEXIBILIDAD DE HORARIOS Y FECHAS

Adaptamos los horarios y fechas de impartición a las necesidades específicas de la empresa y de las personas asistentes, para facilitar la asistencia de todas las personas implicadas.

NOS DESPLAZAMOS A SU EMPRESA PARA LA IMPARTICIÓN

Impartimos la formacion en las instalaciones de la empresa. O, si lo prefiere, ponemos a su disposición nuestras aulas de formación equipadas.

FORMADORES ESPECIALIZADOS Y CON AMPLIA EXPERIENCIA

Nuestro equipo de formadores están especializados en las materias del curso, y cuentan con varios años de experiencia en la impartición de programas formativos.

Puede solicitar información, o llamarnos para que un consultor experto analice sus necesidades de formación

Llámenos al 948 346 106