Formación in company
Gestionando Proyectos con Metodologías Ágiles
SCRUM MANAGER
Las organizaciones precisan cada vez más de una mayor velocidad y flexibilidad para adaptarse a los cambios, a la vez que valoran la interacción con sus clientes, y buscan para gestionar sus proyectos equipos humanos mejor coordinados e involucrados.
Las metodologías Agiles son ampliamente utilizadas por las grandes firmas de desarrollo de software. Debido a sus fundamentos y oportunidad de mejorar la gestión, comienzan a aplicarse en el desarrollo de otro tipo de proyectos, como pueden ser proyectos industriales, de innovación o de construcción, pudiendo incluso trasladar la noción de “Agile” a todos los departamentos de la empresa.
El objetivo fundamental de la metodología es la satisfacción del cliente externo e interno, mediante la entrega rápida de productos y servicios funcionales contando para ello con la máxima colaboración entre los agentes implicados. Las metodologías ágiles se caracterizan por la transparencia, la flexibilidad y adaptabilidad y la auto-organización de los equipos de trabajo.
Índice de contenidos
- Marco Scrum Manager. Introducción a las metodologías ágiles.
- Gestión predictiva de proyectos: fortalezas y debilidades. Se repasa brevemente la metodología tradicional (PMI) para comprender en qué contexto es adecuado aplicar dicha metodología y en cuales es necesario reemplazarlas y/o complementarlas con métodos agiles.
- Gestión ágil de proyectos. Origen, Manifiesto, diferentes metodologías. Objetivos, fortalezas y debilidades. Ejemplos de empresas que utilizan métodos ágiles.
- El modelo Scrum. Los 4 valores en los que sustenta y los principios derivados: personas, funcionalidad, colaboración y respuesta al cambio. Modelo: roles (funciones de las personas en los proyectos) - artefactos (elementos físicos) y eventos (tipología de reuniones para planificación ejecución y seguimiento del proyectos).
- Gestión Visual Kanban. Tablero para visualizar la distribución de tareas, el estado actual del proyecto y el avance del mismo. Sirve para garantizar la entrega a tiempo de resultados.
- Medición: gráficos de sprint (burn-down) y estimación póker. Sirve principalmente para conocer de forma objetiva el avance del proyecto así como la dificultad de las tareas a la que se enfrentan los equipos y su ritmo de aprendizaje.
Objetivos
- Comprender los fundamentos de las metodologías ágiles, en particular el Scrum Manager.
- Desarrollar un pensamiento crítico que permita entender las pautas válidas para desarrollo de software y realizar las adaptaciones necesarias para aplicarlas, en la empresa o áreas de la misma, a la gestión de proyectos de cualquier tipo.
- Conocer nuevas herramientas para mejorar de forma continua la eficiencia de toda la organización.
A quién va dirigido
Personal Directivo, Project Manager, Product Manager, Responsables de Calidad y de RRHH y cualquier persona implicada en la gestión de proyectos de su empresa, sean del tipo que sean.
Metodología
El curso se sirve de diferentes soportes para asegurar el aprendizaje y la práctica de los conocimientos. Se combinan explicaciones teóricas con la aplicación práctica de los conocimientos adquiridos por parte de los asistentes mediante la resolución de ejercicios. La parte práctica se trabaja bajo el modelo de la metodología del caso, en grupos, mediante la resolución de casos basados en experiencias reales de empresas.
- Material teórico, para que los participantes cuenten con un soporte conceptual, explicativo y sistemático del programa.
- Ejercicios prácticos, para aplicar el uso de los conocimientos, basada en la metodología del caso.
Información general
Este curso es bonificable por la Fundación Estatal para la Formación y el Empleo FEFE. Se tramitarán estas ayudas para las personas que lo soliciten con al menos 8 días de antelación.
La formación está exenta de IVA.
Ponente/s
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CECILIA WOLLUSCHEK
Licenciada en Física por la Universidad de Buenos Aires (Argentina).
Doctora en Ciencias Físicas por la Universidad de Navarra.
Máster interuniversitario en Dirección de Proyectos.
Executive MBA Master en Administración de Empresas.
Postgrado executive RCC Harvard.
Certificada en Lean Management por el Instituto Lean Management de España.
Certificada como experta, por la organización Scrum Manager.
Posee amplia experiencia, más de 20 años, en la dirección, gestión y ejecución de proyectos de I+D e industriales, trabajando en universidades, centros tecnológicos y en la empresa privada. Directora de Proyectos de 3 clusteres industriales entre 2014 y 2023. Más de 15 años de docencia universitaria.
Es fundadora y CEO de CW Consulting desde donde compagina consultoria y formación en Empresas y Organizaciones.
Área
Gestión de ProyectosADAPTAMOS LOS CONTENIDOS A SUS NECESIDADES
Nuestros consultores en formación elaborarán y adaptarán los objetivos y el programa formativo más adecuado a sus necesidades específicas de formación.
FLEXIBILIDAD DE HORARIOS Y FECHAS
Adaptamos los horarios y fechas de impartición a las necesidades específicas de la empresa y de las personas asistentes, para facilitar la asistencia de todas las personas implicadas.
NOS DESPLAZAMOS A SU EMPRESA PARA LA IMPARTICIÓN
Impartimos la formacion en las instalaciones de la empresa. O, si lo prefiere, ponemos a su disposición nuestras aulas de formación equipadas.
FORMADORES ESPECIALIZADOS Y CON AMPLIA EXPERIENCIA
Nuestro equipo de formadores están especializados en las materias del curso, y cuentan con varios años de experiencia en la impartición de programas formativos.
Puede solicitar información, o llamarnos para que un consultor experto analice sus necesidades de formación
Llámenos al 948 346 106
