Presencial

Taller

Habilidades de Mentoring

Presentación

El mentoring es un proceso estructurado por el cual una persona de la propia organización, generalmente con más experiencia, comparte su conocimiento y experiencia para guiar, orientar o enseñar a otra persona de la misma organización.

Tradicionalmente, en una relación de mentoring, una persona de nivel senior proporciona guía, apoyo e información a una persona más joven que ésta, en el comienzo de su carrera profesional.

El mentoring incluye:

Desarrollo de competencias y habilidades necesarias para su trabajo profesional y futura carrera.
Explorar posibles opciones de trabajo y de carrera profesional.
Tener a quien escuchar y preguntar sobre cuestiones difíciles.
Compartir experiencias de trabajo y de vida, específicamente aquellas que tienen que ver con nuevas o difíciles situaciones.
Proporcionar apoyo y ánimo para alcanzar nuevos retos y desafíos, perseverando sin desanimarse.

BENEFICIOS DEL MENTORING:

Para la persona:

Recibir un aprendizaje personal deseado, en una situación one-on-one, oportuno en tiempo, lugar y método.
Crear nuevos y fuertes vínculos entre colegas.
Ampliar conocimientos, percepciones y “expertise” en los ámbitos organizacional, personal y profesional en un intercambio de aprendizaje de dos vías.
Desarrollar redes profesionales teniendo acceso a nuevos contactos facilitados por los mentores o mentoras.

Para la empresa:

Potenciar la identificación del nuevo talento con la organización y su cultura construyendo lazos y relaciones de trabajo más fuertes.
Reforzar el compromiso del talento emergente y prevenir su pérdida.
Mantener el compromiso de las personas de nivel senior con oportunidades de aprendizaje, a la vez que transmiten el conocimiento de la organización.
Mejorar la planificación del liderazgo y la sucesión en la empresa.

Índice de contenidos

Recepción de asistentes. Presentación de la sesión y objetivos del seminario
El mentoring como metodología para el desarrollo de las personas: diferencias con otras metodologías
El proceso de mentoring: diseño y caracterización de un proyecto de mentoring
Bases de la relación de mentoring: el rol y funciones del mentor (preguntas mas frecuentes)
Las habilidades y competencias del mentor/a:
- Escucha y empatía: modelo ERR
- El arte y al habilidad para preguntar:
- Preguntas abiertas y cerradas
- Preguntas a lo largo del proceso: de inicio, desarrollo, maduración y separación
- Como dar y recibir feedback:
- Feedback positivo o de refuerzo y feedback de redirección o correctivo
- Feedback y feedforward
Las sesiones/reuniones de mentoring
La conversación de mentoring:
- El proceso de la conversación
- El modelo FUEL: los 4 pasos
- Práctica con casos reales

Objetivos

Conocer qué es el mentoring y en qué se diferencia de otras metodologías.
Conocer qué puede aportar a las empresas y organizaciones como herramienta de desarrollo de las personas y cómo es su proceso de implantación.
Comprender cuál es y cómo es el rol del mentor, qué papel juega dentro del proceso de mentoring.
Saber establecer una buena relación de mentoring para el éxito del proceso.
Entrenar las principales habilidades de mentoring.
Practicar el desarrollo de conversaciones de mentoring aplicando la metodología y técnicas aprendidas.

A quién va dirigido

Personas interesadas en el mentoring como metodología de trabajo y desarrollo con las personas, en la incorporación de nuevos empleados, en la transferencia de conocimientos y habilidades, en el desarrollo de potencial etc.
Responsables de RRHH que quieran implementar esta metodología en sus políticas de desarrollo del talento y gestión de las personas.
Gerentes, directivos/as, mandos y otros responsable de quipos que quieran incorporar a su función directiva y de liderazgo el rol de mentoring.

Información general

Si quieres más información sobre el curso, haz clic en el botón siguiente.

Ponente/s

Mamen Antón

Formadora y Consultora Senior en Talentix Enclave de Soluciones, S.L.L.

Coach personal y Ejecutivo certificada por AECOP, Master Practitioner en Programación Neurolingüística.

Licenciada en Derecho por la Universidad de Navarra, Master en Dirección y Gestión de equipos de trabajo.

Experto Universitario en Inteligencia emocional. Acreditada en Metodología Belbin.

Master en Comercio Internacional.

Con más de 20 años de experiencia profesional, gran parte de ellos en formación, coaching y entrenamiento de personas en la adquisición de habilidades comunicativas.

Juan Biurrun Martiarena

Socio Director de Talentix Enclave de Soluciones, S.L.L.

Licenciatario del Grupo P&A para los programas de Liderazgo y Desarrollo Directivo Zenger/Folkman para Navarra y Zona Norte.

Licenciado en Psicología Industrial por la Universidad de Salamanca y Diplomado en Dirección General (PDG) por el IESE Business School, de la Universidad de Navarra.

Coach Profesional Senior certificado por AECOP (Asociación Española de Coaching Ejecutivo-Organizativo) y por EMCC (European Mentoring & Coaching Council).

Mentor Miembro de AMCES (Asociación Española de Mentoring) y EMCC (European Mentoring and Coaching Council).

Experto en Liderazgo y desarrollo directivo, ha trabajado en numerosos proyectos de desarrollo organizacional, formación y entrenamiento en liderazgo y habilidades directivas tanto en empresas industriales como de servicios y administraciones públicas. Se ha especializado en el trabajo con equipos directivos y de alto rendimiento: comités de dirección, equipos directivos, equipos de proyecto, etc.

Con más de 15 años de experiencia en coaching ejecutivo, ha trabajado en proyectos de Coaching con importantes empresas de diversos sectores industriales y de servicios, tanto nacionales como multinacionales.

Lugar de realización

Talentix Enclave de Soluciones, S.L.L.
Parque Empresarial La Muga, 11, 4º - Oficinas 1-6
31160 Orkoien (Navarra)
Tel. 948 346 106 - info@talentix.es

Área

Relación Interpersonal

Taller

Habilidades de Mentoring

Presentación

Índice de contenidos

Objetivos

A quién va dirigido

Información general

Ponente/s

Mamen Antón

Juan Biurrun Martiarena

Lugar de realización

Área

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