Ir arriba
Curso de formación Pamplona
Elige Presencial o Streaming

Herramientas Lean Office

Cómo Incrementar la Eficiencia de la Empresa en el Día a Día.

Imagen:

Presentación

La metodología Lean Manufacturing es ampliamente conocida y se ha venido aplicando intensivamente en la producción industrial con unos buenos resultados en incrementos de productividad y reducción de costes.

Esta metodología también puede aplicarse a otras áreas de la empresa, en las que se producen las tareas administrativas necesarias para satisfacer las necesidades de los clientes. Hablamos entonces de una Oficina Lean o Lean Office cuyo objetivo es conseguir establecer y mejorar los flujos de valor dentro de los procesos administrativos, financieros, calidad, ventas, … para optimizar la organización y conseguir una gestión diaria basada en indicadores que nos permita ser más eficientes y eficaces.

Adoptar una estrategia Lean Office en los procesos administrativos, nos va a proporcionar los siguientes beneficios:

  • Aumentar el control sobre los procesos, base fundamental para la mejora continua.
  • Centrarse en los procesos, en lugar de en las personas.
  • Mayor transferencia de conocimiento entre las personas del área o de otras áreas..
  • Eliminación de los desperdicios en los procesos, aportando un mayor valor al cliente.
  • Procesos de trabajo definidos y estandarizados, lo que asegura reducir las desviaciones negativas de los resultados prefijados, con independencia de la persona que lleve a cabo la tarea
Modalidad: Elige Presencial o Streaming

Con objeto de atender las distintas necesidades de las personas inscritas, ofrecemos la posibilidad de elegir entre la participación presencial en nuestras instalaciones con protocolo Covid, o por videoconferencia, a través de nuestra plataforma virtual de formación. Ambas modalidades son bonificables.

Nuestras acciones formativas se caracterizan tanto por presentar contenidos teóricos como aplicaciones prácticas, promover la participación activa y el intercambio de opiniones, fomentar la reflexión, realizar ejercicios y situaciones simuladas y utilizar diferentes recursos didácticos, con el objetivo de entrenar competencias y generar actitudes adecuadas.

Buscamos que nuestras formaciones cumplan las expectativas de las personas participantes y resulten interesantes, dinámicas, entretenidas y, sobre todo, que motiven a poner en práctica todo el aprendizaje adquirido en el aula.

Para realizar el curso en modalidad streaming, es obligatorio cumplir los siguientes requisitos:

  • Disponer de un equipo con micrófono y webcam. Se participará en la sesión con el audio y video conectados en todo momento.
  • Participar en la sesión en un lugar aislado de ruidos y de interrupciones.

Con ello se busca que la participación sea similar a una formación presencial.

Al inscribirte, elige la modalidad en la que quieres realizar el curso: Presencial o Videoconferencia.

Índice de contenidos

  1. Filosofía Lean Manufacturing.
  2. 5s. Técnica para organizar los espacios de trabajo, de forma ordenada y limpia.
  3. VSM Mapa de Flujo de Valor. Herramienta gráfica para visualizar procesos y entender los flujos de información, detectando puntos críticos y aspectos de mejora
  4. A3 Thinking. Técnica de resolución de problemas más o menos complejos, identificando las verdaderas causas y proporcionando soluciones duraderas y efectivas.
  5. Otras técnicas: Smed (reducción del tiempo de ejecución de tareas), Kanban (sistemas de información).

Objetivos

  1. Comprender los fundamentos de la filosofía Lean Manufacturing y las principales técnicas (5S, VSM, A3Thinking, Kanban,…).
  2. Desarrollar un pensamiento con sentido común y crítico que permita entender las técnicas Lean.
  3. Utilizar técnicas  Lean en áreas no tradicionales para mejorar de forma continua la eficiencia de toda la organización.
  4. Aplicar los contenidos de forma inmediata a la propia organización.

A quién va dirigido

A personas que trabajen en la industria y en empresas de servicios pero que no participen activamente en las áreas productivas: Directivos, empresarios y gestores, responsables de Calidad y de RRHH, mandos intermedios.

Metodología

El curso se sirve de diferentes soportes para asegurar el aprendizaje y la práctica de los conocimientos. Se combinan explicaciones teóricas y videos con la aplicación práctica de los conocimientos adquiridos por parte de los asistentes mediante la resolución de ejercicios. La parte práctica se trabaja bajo el modelo de la metodología del caso, en grupos o de manera individual, mediante la resolución de casos basados en experiencias reales de empresas.

  • Material teórico, para que los participantes cuenten con un soporte conceptual, explicativo y sistemático del programa.
  • Ejercicios prácticos, para aplicar el uso de los conocimientos, basada en la metodología del caso.

Información general

03 de febrero de 2025 a 05 de febrero de 2025

De 9:30 a 13:30 horas
(Duración: 12 horas)


Precio matrícula

396,00€ IVA EXENTO

Bonificable por asistente: 156€

Este curso es bonificable por la Fundación Estatal para la Formación y el Empleo FUNDAE. Se tramitarán estas ayudas para las personas que las soliciten con al menos 4 días de antelación.

La formación está exenta de IVA.

50% de descuento para personas que acrediten estar en desempleo en el momento de comenzar el curso.

 


Ponente/s

CECILIA WOLLUSCHEK

 

CECILIA WOLLUSCHEK

Licenciada en Física por la Universidad de Buenos Aires (Argentina).

Doctora en Ciencias Físicas por la Universidad de Navarra.

Máster interuniversitario en Dirección de Proyectos.

Executive MBA Master en Administración de Empresas.

Postgrado executive RCC Harvard. 

Certificada en Lean Management por el Instituto Lean Management de España.

Certificada como experta, por la organización Scrum Manager. 

Posee amplia experiencia, más de 20 años, en la dirección, gestión y ejecución de proyectos de I+D e industriales, trabajando en universidades, centros tecnológicos y en la empresa privada. Directora de Proyectos de 3 clusteres industriales entre 2014 y 2023. Más de 15 años de docencia universitaria.  

Es fundadora y  CEO de CW Consulting desde donde compagina consultoria y formación en Empresas y Organizaciones.


Lugar de realización

Talentix Enclave de Soluciones, S.L.L.
Parque Empresarial La Muga, 11, 4º - Oficinas 1-6
31160 Orkoien (Navarra)
Tel. 948 346 106 - info@talentix.es


Área
Agilidad y Transformación
Cursos Relacionados
Introducción a la Innovación y Design Thinking

04 de noviembre de 2025 a 08 de noviembre de 2025

Días 4, 5 y 8 de noviembre de 2025


Herramientas Lean Office

28 de octubre de 2025 a 30 de octubre de 2025


Cómo resolver problemas más o menos complejos. Metodología A3 Thinking.

22 de octubre de 2025 a 25 de octubre de 2025

Días 22, 24 y 25 de octubre de 2025


AMFE Reverso

03 de octubre de 2025, viernes


Aprender a Tomar Decisiones de Forma Ágil y con Fundamento

16 y 17 de septiembre de 2025


Herramientas Lean Office

01 de julio de 2025 a 03 de julio de 2025


Introducción al Lean Manufacturing

08 y 09 de mayo de 2025


Introducción a la Innovación y Design Thinking

05 de mayo de 2025 a 07 de mayo de 2025


Herramientas Lean Office

28 de abril de 2025 a 30 de abril de 2025


Cómo resolver problemas más o menos complejos. Metodología A3 Thinking.

02 de abril de 2025 a 09 de abril de 2025

Días 2, 3 y 9 de abril de 2025


Método Kaizen de Mejora Continua

02 de abril de 2025 a 04 de abril de 2025

Días 2, 3 y 4 de abril de 2025


Aprender a Gestionar Proyectos con Enfoque Predictivo y Agile

31 de marzo de 2025 a 08 de abril de 2025

Días 31 de marzo, 1, 7 y 8 de abril de 2025


Metodología AMFE según nuevo manual VDA/AIAG de 2019

14 de marzo de 2025 a 21 de marzo de 2025

Días 14 y 21 de marzo de 2025


Introducción a la Innovación y Design Thinking

24 de febrero de 2025 a 26 de febrero de 2025


Aprender a Tomar Decisiones de Forma Ágil y con Fundamento

17 y 18 de febrero de 2025


Metodología 8D para identificar, corregir y eliminar problemas

28 y 29 de enero de 2025