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Curso de formación Pamplona

Formación

Gestionando Proyectos con Metodologías Ágiles - SCRUM MANAGER

Gestionando Proyectos con Metodologías Ágiles -   SCRUM MANAGER

Presentación

Las organizaciones precisan cada vez más de una mayor velocidad y flexibilidad para adaptarse a los cambios, a la vez que valoran la interacción con sus clientes, y buscan para gestionar sus proyectos equipos humanos mejor coordinados e involucrados.

Las metodologías Agiles son ampliamente utilizadas por las grandes firmas de desarrollo de software. Debido a sus fundamentos y oportunidad de mejorar la gestión, comienzan a aplicarse en el desarrollo de otro tipo de proyectos, como pueden ser proyectos industriales, de innovación o de construcción, pudiendo incluso trasladar la noción de “Agile” a todos los departamentos de la empresa. 

El objetivo fundamental de la metodología es la satisfacción del cliente externo e interno, mediante la entrega rápida de productos y servicios funcionales contando para ello con la máxima colaboración entre los agentes implicados. Las metodologías ágiles se caracterizan por la transparencia, la flexibilidad y adaptabilidad y la auto-organización de los equipos de trabajo.

Índice de contenidos

  1. Marco Scrum Manager. Introducción a las metodologías ágiles.
  2. Gestión predictiva de proyectos: fortalezas y debilidades. Se repasa   brevemente la metodología tradicional (PMI) para comprender en qué contexto es adecuado aplicar dicha metodología y en cuales es necesario reemplazarlas y/o complementarlas con métodos agiles. 
  3. Gestión ágil de proyectos. Origen, Manifiesto, diferentes metodologías. Objetivos, fortalezas y debilidades. Ejemplos de empresas que utilizan métodos ágiles.
  4. El modelo Scrum. Los 4 valores en los que sustenta y los principios derivados:  personas, funcionalidad, colaboración y respuesta al cambio. Modelo: roles (funciones de las personas en los proyectos) - artefactos (elementos físicos) y eventos (tipología de reuniones para planificación ejecución y seguimiento del proyectos).  
  5. Gestión Visual Kanban. Tablero para visualizar la distribución de tareas,  el estado actual del proyecto y el avance del mismo. Sirve para garantizar la entrega a tiempo de resultados.
  6. Medición: gráficos de sprint (burn-down) y estimación póker. Sirve principalmente para conocer de forma objetiva el avance del proyecto así como la dificultad de las tareas a la que se enfrentan los equipos y su ritmo de aprendizaje. 

Objetivos

  • Comprender los fundamentos de las metodologías ágiles, en particular el Scrum Manager.
  • Desarrollar un pensamiento crítico que permita entender las pautas válidas para desarrollo de software y realizar las adaptaciones necesarias para aplicarlas, en la empresa o áreas de la misma, a la gestión de proyectos de cualquier tipo.
  • Conocer nuevas herramientas para mejorar de forma continua la eficiencia de toda la organización.

A quién va dirigido

Personal Directivo, Project Manager, Product Manager, Responsables de Calidad y de RRHH y cualquier persona implicada en la gestión de proyectos de su empresa, sean del tipo que sean.

Metodología

El curso se sirve de diferentes soportes para asegurar el aprendizaje y la práctica de los conocimientos. Se combinan explicaciones teóricas con la aplicación práctica de los conocimientos adquiridos por parte de los asistentes mediante la resolución de ejercicios. La parte práctica se trabaja bajo el modelo de la metodología del caso, en grupos, mediante la resolución de casos basados en experiencias reales de empresas.

  • Material teórico, para que los participantes cuenten con un soporte conceptual, explicativo y sistemático del programa.
  • Ejercicios prácticos, para aplicar el uso de los conocimientos, basada en la metodología del caso.

Información general

17 y 18 de enero de 2020

De 9:30 a 13:30 horas
(Duración: 8 horas)

Precio matrícula

El curso tiene un precio de 240,00 €

Este curso es bonificable por la Fundación Estatal para la Formación y el Empleo FUNDAE, siempre que TALENTIX realice la gestión de las bonificaciones.
Se deberá solicitar estas ayudas con al menos 8 días de antelación al comienzo del curso.

La formación está exenta de IVA.

50% de descuento para personas que acrediten estar en desempleo en el momento de comenzar el curso.

 

Ponente/s

CECILIA WOLLUSCHEK

 

CECILIA WOLLUSCHEK

Licenciada en Física por la Universidad de Buenos Aires (Argentina).

Doctora en Ciencias Físicas por la Universidad de Navarra.

Máster en Dirección de Proyectos por la Universidad Pública de Navarra, por la Universidad de Oviedo y la Universidad de La Rioja (Máster Interuniversitario).

Certificada en Lean Management por el Instituto Lean Management de España.

Certificada como experta, por la organización Scrum Manager. 

Posee amplia experiencia, más de 20 años, en la dirección, gestión y ejecución de proyectos de I+D e industriales, trabajando en universidades, centros tecnológicos y en la empresa privada.

Actualmente, compagina la docencia en la Universidad Pública de Navarra con la Dirección de Proyectos de Enercluster - Clúster Eólico de Navarra y la Consultoría  y Formación en Empresas y Organizaciones.

Lugar de realización

Talentix Enclave de Soluciones, S.L.L.
Parque Empresarial La Muga, 11, 4º - Oficinas 1-6
31160 Orkoien (Navarra)
Tel. 948 346 106 - info@talentix.es

Área
Gestión de Proyectos
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