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Curso de formación Pamplona
Presencial

Taller

5ª EDICIÓN

Construya su propio Cuadro de Mando

Presentación

Conseguir que la estrategia sea el trabajo de todas las personas que integran la organización, supone contribuir decididamente al éxito de nuestra organización.

Para ello, es necesario poder describir la estrategia de forma clara y sencilla, facilitando su comunicación y su despliegue a lo largo de toda la organización y a trasladándola a la actividad diaria.

Como afirma D. Kaplan, uno de los creadores de la metodología BSC: “La formulación de la estrategia es un arte, sin embargo, describirla no debería serlo. Si describimos la estrategia de una forma disciplinada, estaremos aumentando las posibilidades de implantarla con éxito”. 

El Cuadro de Mando es una potente herramienta de gestión, que permite traducir la estrategia en un conjunto equilibrado de objetivos, indicadores y planes de acción.

Un Cuadro de Mando bien construido permite dar respuesta a preguntas esenciales:

  • ¿cuáles son nuestros objetivos? ¿son gestionables y medibles?
  • ¿cómo medimos nuestro avance hacia nuestras metas?
  • ¿qué planes de acción deben priorizarse?
  • ¿nuestra actividad diaria está realmente alineada con nuestra estrategia?

Por todo ello, la importancia de los sistemas de indicadores y cuadros de mando es ampliamente reconocida en distintos modelos de gestión como EFQM, ISO 9001:2015 o Modelo de Gestión Avanzada.

El Cuadro de Mando no es una metodología reservada a grandes organizaciones, de hecho cada  vez es más frecuente ver implantaciones exitosas tanto en PYMES como en organizaciones sin ánimo de lucro.

Un aspecto importante para implantar con éxito un Cuadro de Mando es la solución tecnológica adoptada. Para tal fin, podemos utilizar desde Excel pasando por ERP’s hasta herramientas específicas de cuadros de mando. Por ello el Taller dará la oportunidad de experimentar con software de Cuadro de Mando.

Índice de contenidos

  • Cuadro Mando como herramienta de gestión
  • Componentes de un Cuadro Mando. Terminología.
  • Diseño Cuadro Mando
    • definición Objetivos medibles
    • identificación Indicadores eficaces
    • establecimiento de Metas
  • Conceptos de Cuadro Mando Integral (Balanced Scorecard)
  • El Cuadro Mando como herramienta de Gestión Estratégica
  • Implantación del Cuadro de Mando
  • Seguimiento y revisión Cuadro Mando:
    • Visión Estratégica vs Visión Operativa
    • Mecanismos seguimiento Cuadro Mando
    • Revisión diseño Cuadro Mando

Objetivos

  • Dominar conceptos de Cuadro de Mando y de Cuadro de Mando Integral (BSC)
  • Conocer y aplicar las técnicas para diseñar un Cuadro de Mando real y eficaz
  • Diseñar la primera versión del Cuadro de Mando real de su propia organización
  • Obtener las claves para la implantación exitosa de un Cuadro de Mando

A quién va dirigido

Gerencia y Personal directivo de organizaciones de cualquier tamaño y sector

Metodología

Enfoque teórico-práctico, apoyado en software de diseño de Cuadros de Mando Scrumtegy.

La parte práctica, se realizará tanto en las sesiones de grupo como mediante trabajo individual entre sesiones.

Al inicio del Taller cada participante dispondrá de un Cuadro de Mando estándar sobre el que realizará las prácticas individuales para transformarlo en su propio Cuadro de Mando.

Los ejercicios prácticos están diseñados para:

  • consolidar los conceptos teóricos presentados
  • facilitar la transformación del Cuadro de Mando ejemplo en el Cuadro de Mando real de su organización.

Para realizar las prácticas cada participante dispondrá de una cuenta gratuita en Scrumtegy, software en la nube para el diseño y despliegue de Cuadros de Mando. Dicha cuenta estará activa durante 2 meses desde el inicio del curso.

Es altamente recomendable que las personas participantes, asistan a las sesiones con ordenador portátil o en su defecto tablet.

Toda la información generada en Scrumtegy puede ser descargada en todo momento a una hoja de cálculo, de forma que pueda ser utilizada en otras herramientas.

Información general

Si quieres más información sobre el curso, haz clic en el botón siguiente.

 


Ponente/s

Jesús García Fernández

 

Jesús García Fernández

Licenciado Informática (Universidad Politécnica Madrid).
Master Advanced Management Program (IE-Instituto Empresa).
Consultor en diseño e implantación de Cuadros de Mando.
Creador del software de Cuadro de Mando Scrumtegy
Más de 20 años de experiencia en puestos de Dirección.
Miembro del Club de Evaluadores de Fundación Navarra para la Excelencia desde 2002.


Lugar de realización

Talentix Enclave de Soluciones, S.L.L.
Parque Empresarial La Muga, 11, 4º - Oficinas 1-6
31160 Orkoien (Navarra)
Tel. 948 346 106 - info@talentix.es


Área
Estrategia / Organizaciones
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