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Formación

Formación en Streaming

Liderar y Gestionar Equipos Virtuales

Liderar y Gestionar Equipos Virtuales

Presentación

El incremento de la digitalización de las empresas y la generalización en la utilización de las nuevas tecnologías, junto con una mayor flexibilidad laboral han producido importante un aumento del teletrabajo.

Al mismo tiempo la cada vez más frecuente dispersión de las personas que trabajan en las empresas y organizaciones en distintos centros de trabajo y ubicaciones, en ocasiones de diferentes países, está exigiendo nuevas prácticas y formas de liderazgo de personas y equipos.

No cabe duda de que son tiempos de cambio. La actual crisis sanitaria ha puesto de manifiesto que las personas y organizaciones tenemos necesidades distintas, ha cambiado nuestra forma de entender el trabajo y esto supone un desafío para las empresas. Existe preocupación e incertidumbre que es necesaria saber gestionar.  El liderazgo es hoy sin duda una pieza clave para las organizaciones y su futuro. El liderazgo para generar confianza, motivación y  compromiso cobran especial significado.

Liderar a las personas a distancia, de forma parcial o total requiere poner en práctica nuevas competencias, habilidades y herramientas que garanticen un alto rendimiento/desempeño y una alta satisfacción en el equipo.

Índice de contenidos

  • LIDERAZGO DE EQUIPOS VIRTUALES:
    • Tiempos de cambio y principales retos
    • ¿Qué competencias son necesarias?
    • Las funciones de liderazgo de equipos remotos
    • Líderes virtuales situacionales. Los 4 estilos según K. Blanchard
    • Las necesidades del equipo remoto
    • La adaptabilidad como clave del éxito en el liderazgo virtual
    • ¿Qué necesita el equipo?
  • DAR DIRECCIÓN AL EQUIPO REMOTO 
    • Alinear el equipo con la misión y el propósito de la organización
    • Establecer objetivos individuales y de equipo, segmentar los planes de trabajo
    • Indicadores y cuadro de mando
    • Competencias y habilidades para la supervisión y el seguimiento del trabajo
    • Facilitar dirección y utilizar la concreción
    • Reuniones de trabajo a distancia: individuales y de equipo
  • INTELIGENCIA EMOCIONAL PARA LÍDERES VIRTUALES
    • Cómo mantener una comunicación permanente con el equipo
    • Generar compromiso, confianza y sentido de pertenencia
    • Feedback de refuerzo y de corrección
    • Lideres-coach
    •  Herramientas de comunicación y trabajo colaborativo virtuales
  • EMPODERAR AL EQUIPO VIRTUAL
    • Delegación
    • Autoliderazgo: autonomía y autogestión
    • La creación de un mapa del equipo
    • Consejos útiles para mantener a las personas y al equipo motivadas y cohesionadas

Objetivos

  • Ser capaces de liderar a personas equipos virtuales de forma efectiva garantizando un alto desempeño del equipo y una alta motivación y satisfacción laboral
  • Tomar conciencia e identificar los retos del liderazgo de equipos virtuales y las competencias/habilidades que un/a líder debe tener
  • Identificar y analizar las funciones y responsabilidades del liderazgo  virtuales
  • Saber utilizar los estilos de liderazgo más eficaces con personas y equipos que trabajan a distancia y autoevaluar el estilo personal de liderazgo
  • Ser capaces de alinear a las personas con el propósito y misión de la organización
  • Mantener al equipo enfocado a la consecución objetivos y resultados
  • Ser capaces de generar confianza, compromiso y el sentido de pertenencia de los colaboradores
  • Aprender a comunicarse y a mantener reuniones eficaces a distancia utilizando herramientas tecnológicas de comunicación y trabajo colaborativo
  • Poner en práctica habilidades de inteligencia emocional
  • Saber potenciar la autonomía, la autogestión y la responsabilidad personal
  • Ser capaces de proporcionar el apoyo, seguimiento y supervisión a las personas del equipo de acuerdo con sus necesidades
  • Practicar habilidades clave en el trabajo en remoto como ser concreto, escuchar, dar feedback, gestionar problemas de rendimiento, delegar.

A quién va dirigido

Este programa está dirigido a personas de diverso perfil técnico y empresarial:  

Managers, project managers, directivos/as medios, mandos, responsables y que están asumiendo posiciones de responsabilidad en la dirección de equipos, ya sean equipos permanentes, de proyecto o funcionales y que necesitan desarrollar conocimientos y competencias para la dirección de personas y equipos que trabajan a distancia en la mayor parte del tiempo y en diferentes entornos empresariales avanzados, industriales, tecnológicos y/o internacionales

Metodología

Acción formativa en Directo con el equipo formador.

Este taller se realizará de forma online con cuatro sesiones en streaming, de dos horas y media cada una. Las sesiones se realizarán a través de videoconferencia, utilizando una plataforma especialmente diseñada para el desarrollo de acciones formativas de alta calidad, en contacto directo con el equipo formador. Las sesiones tendrán un componente teórico y serán prácticas y dinámicas, favoreciéndose la participación de las personas asistentes. Se pueden entrenar habilidades y competencias concretas. Tras cada sesión se facilitarán herramientas y se propondrán actividades para que las personas asistentes puedan aplicar lo aprendido e interiorizar los contendidos de la formación.

Se potencia la toma de conciencia y la activación de la responsabilidad, invitando al alumnado a que realice trabajo personal entre sesiones.

Información general

30 de octubre de 2020 a 10 de noviembre de 2020

30 octubre

3, 6 y 10 noviembre

De 9:30 a 12:00 horas
(Duración: 10 horas)

Precio matrícula

250,00 € IVA EXENTO

Bonificable por asistente: 130€

Este curso es bonificable por la Fundación Estatal para la Formación y el Empleo FUNDAE. Se tramitarán estas ayudas para las personas que las soliciten con al menos 4 días de antelación.

La formación está exenta de IVA.

50% de descuento para personas que acrediten estar en desempleo en el momento de comenzar el curso.

 

Ponente/s

Mamen Antón

 

Mamen Antón

Formadora y Consultora Senior en Talentix Enclave de Soluciones, S.L.L.

Coach personal y Ejecutivo certificada por AECOP, Master Practitioner en Programación Neurolingüística.

Licenciada en Derecho por la Universidad de Navarra, Master en Dirección y Gestión de equipos de trabajo.

Experto Universitario en Inteligencia emocional. Acreditada en Metodología Belbin. 

Master en Comercio Internacional.

Con más de 20 años de experiencia profesional, gran parte de ellos en formación, coaching y entrenamiento de personas en la adquisición de habilidades comunicativas.

 

Juan Biurrun Martiarena

Socio Director de Talentix Enclave de Soluciones, S.L.L.

Licenciatario del Grupo P&A para los programas de Liderazgo y Desarrollo Directivo Zenger/Folkman para Navarra y Zona Norte.

Licenciado en Psicología Industrial por la Universidad de Salamanca y Diplomado en Dirección General (PDG) por el IESE Business School, de la Universidad de Navarra.

Coach Ejecutivo certificado por AECOP (Asociación Española de Coaching Ejecutivo-Organizativo) y por EMCC (European Mentoring & Coaching Council).

Experto en Liderazgo y desarrollo directivo, ha trabajado en numerosos proyectos de desarrollo organizacional, formación y entrenamiento en liderazgo y habilidades directivas tanto en empresas industriales como de servicios y administraciones públicas. Se ha especializado en el trabajo con equipos directivos y de alto rendimiento: comités de dirección, equipos directivos, equipos de proyecto, etc.

Con más de 15 años de experiencia en coaching ejecutivo, ha trabajado en proyectos de Coaching con importantes empresas de diversos sectores industriales y de servicios, tanto nacionales como multinacionales. 

Lugar de realización

Talentix Enclave de Soluciones, S.L.L.
Parque Empresarial La Muga, 11, 4º - Oficinas 1-6
31160 Orkoien (Navarra)
Tel. 948 346 106 - info@talentix.es

Área
Dirección de Equipos
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