Aprender a Gestionar Proyectos con Enfoque Predictivo y Agile

Índice de contenidos

MODULO 1. GESTION PREDICTIVA

Se desarrollan los fundamentos de la gestión de proyectos teniendo en cuenta la calidad, los costes y los plazos y se definen las claves para gestionar proyectos de forma integrada. En la parte de plazos, se presenta la planificación mediante hitos y tareas y la estimación del coste total mediante diagramas de Gantt. En la parte de calidad, se hace alusión a que la planificación del proyecto debe estar alineada con el sistema de calidad de la empresa. En la parte de costes, se presentan conceptos generales como la estimación y elaboración de presupuestos, la relación entre coste y plazo de ejecución y los riesgos. El módulo se completa con la entrega de un guión de trabajo para los participantes y la aplicación a proyectos reales:

• Definición de Proyecto. Gestión de proyectos. Ciclo de Vida.
• Stakeholders y partes interesadas.
• Alcance, requisitos, recopilación de requisitos. Hitos y entregables.
• Análisis de costes, financiación.
• Descomposición en paquetes de trabajo. Planificación de Recursos.
• Plazos. Diagrama de Gantt.
• Riesgos e incertidumbre.
• Calidad.
• Guión-resumen para la gestión de proyectos PMI.
• Revisión de Software para la gestión de proyectos predictiva: Microsoft Project,...

Los conceptos se trabajarán de forma práctica mediante casos reales.

MODULO 2. SCRUM MANAGER - GESTIONANDO CON AGILIDAD

Las metodologías Agiles son ampliamente utilizadas por las grandes firmas de desarrollo de software. Debido a sus fundamentos y oportunidad para mejorar la gestión, comienzan a aplicarse para el desarrollo de proyectos en otros sectores como la industria, la innovación o la construcción, pudiendo incluso trasladar la noción de agilidad a todos los departamentos de las organizaciones, incluida la Administración. 

En el presente módulo se identificarán pautas proporcionadas por la metodología Scrum Manager aplicables a la Gestión de proyectos como son la satisfacción continua del cliente externo e interno, mediante la entrega rápida de servicios funcionales contando para ello con la máxima colaboración entre los agentes implicados:

• Introducción a las metodologías ágiles.
• Gestión predictiva de proyectos vs gestión agile.
• El modelo Scrum. Los 4 valores en los que sustenta y los principios derivados:  personas, funcionalidad, colaboración y respuesta al cambio. Modelo: roles (funciones de las personas en los proyectos) - artefactos (elementos físicos) y eventos (tipología de reuniones para planificación ejecución y seguimiento del proyectos).
• Gestión Visual Kanban. Tablero para visualizar la distribución de tareas,  el estado actual del proyecto y el avance del mismo. Sirve para garantizar la entrega a tiempo de resultados. Revisión de Software para la gestión de proyectos agile: Planner, Slack, Trello,...

Los conceptos se trabajarán de forma práctica mediante casos reales.

Finalmente, se propone integrar lo aprendido en todo el curso en la aplicación real y directa de los conceptos en los proyectos donde los participantes estén implicados.