Presencial

Taller

Delegar con eficacia

Presentación

Como técnica y herramienta de gestión, la delegación tiene importantes ventajas y beneficios. Por un lado, permite a quien delega concentrarse en funciones y tareas que generan más valor añadido a su función, y por otro es un método muy potente para motivar y desarrollar a los colaboradores y colaboradoras, generando asimismo una mayor eficacia y productividad en el equipo.

Índice de contenidos

La delegación como un proceso de la función de liderazgo
Barreras de la delegación
Beneficios de la delegación
Conceptos básicos: responsabilidad y autoridad
Delegar en las personas que tienen:
- Competencia y capacidad
- Motivación y confianza
La teoría X y la teoría Y: nuestras creencias sobre cómo se comporta la gente
Análisis de nuestras areas de resultado, responsabilidades, funciones y tareas
Prioridades en nuestro trabajo: la matriz de Eisenhower
El proceso de la delegación. Pasos para delegar:
- Qué tareas quiero delegar y en quién
- Cuáles son los objetivos y resultados que queremos conseguir
- Funciones y responsabilidades
- Autoridad y recursos que la persona tendrá
- El plan de acción y su planificación
- El seguimiento y la evaluación de resultados
Aplicaciones prácticas y plan de acción individual.

Objetivos

Este seminario tiene como objetivo la mejora de la capacidad de dirigir personas y equipos de trabajo de manera eficaz, con el fin de conseguir y un elevado rendimiento del equipo y una alta satisfacción de las personas que lo forman.

A la finalización de este seminario las personas asistentes serán capaces de identificar y generar las condiciones necesarias para poder delegar en las personas de su equipo; sabrán reconocer el nivel de motivación, capacidad y seguridad de la persona necesarios para poder delegar así como gestionar el proceso y los pasos para que la delegación sea efectiva.

A quién va dirigido

A todas aquellas personas, directivas, mandos, responsables, jefaturas de equipo, que dirigen, coordinan o lideran personas y equipos de trabajo y sienten la necesidad de mejorar sus habilidades de delegación ya sea porque deben mejorar la productividad y eficiencia personal o del equipo o ya sea porque piensan que por medio de la delegación pueden motivar y estimular profesionalmente a las personas de sus equipos y aprovechar mejor su talento y capacidades.

Metodología

La metodologia combinará la exposición de conceptos de gestión con el trabajo practico y aplicado con la realización de casos, ejercicios y simulaciones de role play y la preparación de planes individuales de acción.

Información general

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Ponente/s

Juan Biurrun Martiarena

Socio Director de Talentix Enclave de Soluciones, S.L.L.

Licenciatario del Grupo P&A para los programas de Liderazgo y Desarrollo Directivo Zenger/Folkman para Navarra y Zona Norte.

Licenciado en Psicología Industrial por la Universidad de Salamanca y Diplomado en Dirección General (PDG) por el IESE Business School, de la Universidad de Navarra.

Coach Profesional Senior certificado por AECOP (Asociación Española de Coaching Ejecutivo-Organizativo).

Mentor miembro de AMCES (Asociación Española de Mentoring) y EMCC (European Mentoring and Coaching Council).

Experto en Liderazgo y desarrollo directivo, ha trabajado en numerosos proyectos de desarrollo organizacional, formación y entrenamiento en liderazgo y habilidades directivas tanto en empresas industriales como de servicios y administraciones públicas. Se ha especializado en el trabajo con equipos directivos y de alto rendimiento: comités de dirección, equipos directivos, equipos de proyecto, etc.

Con más de 15 años de experiencia en coaching ejecutivo, ha trabajado en proyectos de Coaching con importantes empresas de diversos sectores industriales y de servicios, tanto nacionales como multinacionales.

Lugar de realización

Talentix Enclave de Soluciones, S.L.L.
Parque Empresarial La Muga, 11, 4º - Oficinas 1-6
31160 Orkoien (Navarra)
Tel. 948 346 106 - info@talentix.es

Área

Dirección de Equipos