Son ya muchas las empresas que han situado la innovación como motor del cambio y del crecimiento para avanzar en la consecución de sus objetivos estratégicos y operativos. Son tiempos donde las empresas tienen que empezar a impulsar un nuevo liderazgo procurando espacios, tiempos e iniciativas para que los trabajadores puedan disponer de libertad, flexibilidad y autorresponsabilidad para mover recursos, generar nuevas visiones y crear alternativas que lleven a no conformarse con cómo se hacen las cosas en el día a día y, además, provoquen motivaciones no íntimamente ligadas a la sola ejecución de un trabajo. Es el momento del intraemprendimiento.
Este taller enfocado a trabajar el intraemprendimiento de manera colaborativa con otras empresas, le reportará los siguientes beneficios:
Promover el intraemprendimiento dentro de la propia empresa como vía para la innovación y la mejora.
Acerca de las Ideas:
Las ideas que se expongan, serán del tipo:
El objetivo principal del taller es fomentar y catalizar el descubrimiento y la activación de nuevas ideas para que puedan llegar a convertirse en proyectos cuyo desarrollo lleve a futuros productos y servicios consolidados.
Los objetivos operativos son:
Este taller va dirigido a empresas de sectores industriales, principalmente de los siguientes sectores: automoción, eólica, solar, aeronáutica, metalmecánico, bienes de equipo.
Cada empresa participará con un mínimo de 2 personas y aportando una idea.
La metodología empleada para el desarrollo de los proyectos finalistas se basa en la original de “lean canvas”, evolucionada acorde a las mejoras introducidas por SAGASTI Thinking Innovation y que permiten contemplar no solo proyectos de innovación correspondientes a niveles altos de TRL-“technology readiness level” (6 a 9), sino también a proyectos de niveles bajos (3 a 5) más propios de investigación y desarrollo.
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Doctor Ingeniero Industrial por la Universidad de Navarra.
Desarrolla su carrera profesional en entornos de innovación de alto rendimiento y desarrollo de producto. Ha dirigido grandes equipos de ingeniería en empresas multinacionales americanas, japonesas y españolas de los sectores de automoción y energías renovables (energía eólica), así como en Centros Tecnológicos de esos mismos sectores.
Ha participado, coordinado y gestionado numerosos proyectos de I+D+i a nivel europeo, nacional y regional.
Actualmente es Director de la Consultora de Estrategia e Innovación SAGASTI Thinking Innovation, de la que también es su propietario. Es profesor asociado de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de la Universidad de Navarra.
Talentix Enclave de Soluciones, S.L.L.
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